为什么应收账款占用资金的应计利息是应收账款机会成本? 麻烦大家解答一下，谢谢
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发布时间：2022-04-24 02:51
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时间：2023-10-22 22:42
应收账款应计利息就是应收账款占用的资金，如果提前收回来，进行投资可以获得的收益，它是一项机会成本。
因投放于应收账款而放弃其他投资所带来的收益，即为应收账款的机会成本。其计算公式如下：
（1）应收账款平均余额＝日销售额×平均收现期
（2）应收账款占用资金＝应收账款平均余额×变动成本率
【提示】只有应收账款中的变动成本才是因为赊销而增加的成本（投入的资金）
（3）应收账款占用资金的应计利息（即机会成本）＝应收账款占用资金×资本成本＝日销售额×平均收现期×变动成本率×资本成本，应收账款周转期＝平均应收账款／每天的销货收入。
扩展资料
企业可以根据自身的特点建立+整套有效的信用评估方法。目前一些发达国家在企业内部设此机构很普遍，而我国企业对应收账款的管理往往以销售部门为主，从信用*到决定赊销金额，从债务人信用度的确定到款项催收、清理等.在管理方法和手段上都带有较大的随意性。成立信用职能部门可以与销售和财务等职能部门共同合作，提高收款效率。其职责：
(1)制定企业信用*的相关制度及实施方式。
(2)客户信用调查及资信度的考核。利用多种途径了解往来客户的资信情况；通过商业代理机构或资信调查机构获取客户的信息资料及信用等级标准资料；委托往来银行信用部门向客户开户的银行索取信用资料；通过与同一客户有信用关系的其他企业相互交换客户的信息资料；通过多种信息渠道获取客户的财务报告资料。建立债务人的信用账，进行日常台账记录，风险分类排队进行信用及账龄分析、考核。
(3)对财务信息的分析。对客户的流动比率、速动比率、劳动生产率、毛利率、营业利润率，对于上市公司来说，还有每股赢利、市盈率等进行测评分析，确保信息的准确性、完整性、可靠性，及时实施协调各项应收账款的日常工作，协同销售部门、财务部门的收款，保证应收账款的安全性。
(4)分析利用各专业银行的信用评估结果。
参考资料来源：百度百科-应收账款
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时间：2023-10-22 22:43
因为应收账款是其他企业应该付给企业的款项，如果没有收回款项，那么就会形成企业资金的占用。例如一个企业赊销产品，那么生产这批产品是需要付出成本的，因为款项没有收回，所以企业为这批产品垫支了资金。
因为固定成本一直存在的，不是因为多生产了这批产品发生的，所以计算应收账款占用的时候，只需要考虑变动成本就可以了。 只有应收账款中的变动成本才是决策的相关成本，所以计算时要乘以变动成本率。
扩展资料
企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，主要包括企业销售商品或提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货单位垫付的包装费、运杂费等。本科目核算企业因销售商品、提供劳务等经营活动应收取的款项。
为了反映应收账款的增减变动及其结存情况，企业应设置“应收账款”科目，不单独设置“预收账款”科目的企业，预收的账款也在“应收账款”科目核算。
参考资料来源：百度百科-应收账款
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时间：2023-10-22 22:43
公司 接受“赊销业务”，一定程度上会 刺激客户购买的*。
说直白点，就是 你暂时 不要钱，别人就愿意买 你的货。
但这样 并不是 没有代价。 “赊销业务”就意味着 将来才能收回货款。而如果 现在就收回这笔货款，即使 存到银行，也会 产生一定的 利息。如果 投入到 生产经营活动中，那利率 可能会更高。
从这个角度看， “赊销”尽管 能提高 销售额，但也有代价——会因此 放弃 应收账款占用资金的应计利息（因为你 并不向 对方收取 利息）。那么 这部分 “应计利息”就是 选择 “赊销”的 “机会成本”。追问谢谢
追答不客气！
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时间：2023-10-22 22:42
应收账款应计利息就是应收账款占用的资金，如果提前收回来，进行投资可以获得的收益，它是一项机会成本。
因投放于应收账款而放弃其他投资所带来的收益，即为应收账款的机会成本。其计算公式如下：
（1）应收账款平均余额＝日销售额×平均收现期
（2）应收账款占用资金＝应收账款平均余额×变动成本率
【提示】只有应收账款中的变动成本才是因为赊销而增加的成本（投入的资金）
（3）应收账款占用资金的应计利息（即机会成本）＝应收账款占用资金×资本成本＝日销售额×平均收现期×变动成本率×资本成本，应收账款周转期＝平均应收账款／每天的销货收入。
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企业可以根据自身的特点建立+整套有效的信用评估方法。目前一些发达国家在企业内部设此机构很普遍，而我国企业对应收账款的管理往往以销售部门为主，从信用*到决定赊销金额，从债务人信用度的确定到款项催收、清理等.在管理方法和手段上都带有较大的随意性。成立信用职能部门可以与销售和财务等职能部门共同合作，提高收款效率。其职责：
(1)制定企业信用*的相关制度及实施方式。
(2)客户信用调查及资信度的考核。利用多种途径了解往来客户的资信情况；通过商业代理机构或资信调查机构获取客户的信息资料及信用等级标准资料；委托往来银行信用部门向客户开户的银行索取信用资料；通过与同一客户有信用关系的其他企业相互交换客户的信息资料；通过多种信息渠道获取客户的财务报告资料。建立债务人的信用账，进行日常台账记录，风险分类排队进行信用及账龄分析、考核。
(3)对财务信息的分析。对客户的流动比率、速动比率、劳动生产率、毛利率、营业利润率，对于上市公司来说，还有每股赢利、市盈率等进行测评分析，确保信息的准确性、完整性、可靠性，及时实施协调各项应收账款的日常工作，协同销售部门、财务部门的收款，保证应收账款的安全性。
(4)分析利用各专业银行的信用评估结果。
参考资料来源：百度百科-应收账款
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时间：2023-10-22 22:43
因为应收账款是其他企业应该付给企业的款项，如果没有收回款项，那么就会形成企业资金的占用。例如一个企业赊销产品，那么生产这批产品是需要付出成本的，因为款项没有收回，所以企业为这批产品垫支了资金。
因为固定成本一直存在的，不是因为多生产了这批产品发生的，所以计算应收账款占用的时候，只需要考虑变动成本就可以了。 只有应收账款中的变动成本才是决策的相关成本，所以计算时要乘以变动成本率。
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企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，主要包括企业销售商品或提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货单位垫付的包装费、运杂费等。本科目核算企业因销售商品、提供劳务等经营活动应收取的款项。
为了反映应收账款的增减变动及其结存情况，企业应设置“应收账款”科目，不单独设置“预收账款”科目的企业，预收的账款也在“应收账款”科目核算。
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公司 接受“赊销业务”，一定程度上会 刺激客户购买的*。
说直白点，就是 你暂时 不要钱，别人就愿意买 你的货。
但这样 并不是 没有代价。 “赊销业务”就意味着 将来才能收回货款。而如果 现在就收回这笔货款，即使 存到银行，也会 产生一定的 利息。如果 投入到 生产经营活动中，那利率 可能会更高。
从这个角度看， “赊销”尽管 能提高 销售额，但也有代价——会因此 放弃 应收账款占用资金的应计利息（因为你 并不向 对方收取 利息）。那么 这部分 “应计利息”就是 选择 “赊销”的 “机会成本”。追问谢谢
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应收账款应计利息就是应收账款占用的资金，如果提前收回来，进行投资可以获得的收益，它是一项机会成本。
因投放于应收账款而放弃其他投资所带来的收益，即为应收账款的机会成本。其计算公式如下：
（1）应收账款平均余额＝日销售额×平均收现期
（2）应收账款占用资金＝应收账款平均余额×变动成本率
【提示】只有应收账款中的变动成本才是因为赊销而增加的成本（投入的资金）
（3）应收账款占用资金的应计利息（即机会成本）＝应收账款占用资金×资本成本＝日销售额×平均收现期×变动成本率×资本成本，应收账款周转期＝平均应收账款／每天的销货收入。
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企业可以根据自身的特点建立+整套有效的信用评估方法。目前一些发达国家在企业内部设此机构很普遍，而我国企业对应收账款的管理往往以销售部门为主，从信用*到决定赊销金额，从债务人信用度的确定到款项催收、清理等.在管理方法和手段上都带有较大的随意性。成立信用职能部门可以与销售和财务等职能部门共同合作，提高收款效率。其职责：
(1)制定企业信用*的相关制度及实施方式。
(2)客户信用调查及资信度的考核。利用多种途径了解往来客户的资信情况；通过商业代理机构或资信调查机构获取客户的信息资料及信用等级标准资料；委托往来银行信用部门向客户开户的银行索取信用资料；通过与同一客户有信用关系的其他企业相互交换客户的信息资料；通过多种信息渠道获取客户的财务报告资料。建立债务人的信用账，进行日常台账记录，风险分类排队进行信用及账龄分析、考核。
(3)对财务信息的分析。对客户的流动比率、速动比率、劳动生产率、毛利率、营业利润率，对于上市公司来说，还有每股赢利、市盈率等进行测评分析，确保信息的准确性、完整性、可靠性，及时实施协调各项应收账款的日常工作，协同销售部门、财务部门的收款，保证应收账款的安全性。
(4)分析利用各专业银行的信用评估结果。
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因为应收账款是其他企业应该付给企业的款项，如果没有收回款项，那么就会形成企业资金的占用。例如一个企业赊销产品，那么生产这批产品是需要付出成本的，因为款项没有收回，所以企业为这批产品垫支了资金。
因为固定成本一直存在的，不是因为多生产了这批产品发生的，所以计算应收账款占用的时候，只需要考虑变动成本就可以了。 只有应收账款中的变动成本才是决策的相关成本，所以计算时要乘以变动成本率。
扩展资料
企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，主要包括企业销售商品或提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货单位垫付的包装费、运杂费等。本科目核算企业因销售商品、提供劳务等经营活动应收取的款项。
为了反映应收账款的增减变动及其结存情况，企业应设置“应收账款”科目，不单独设置“预收账款”科目的企业，预收的账款也在“应收账款”科目核算。
参考资料来源：百度百科-应收账款
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公司 接受“赊销业务”，一定程度上会 刺激客户购买的*。
说直白点，就是 你暂时 不要钱，别人就愿意买 你的货。
但这样 并不是 没有代价。 “赊销业务”就意味着 将来才能收回货款。而如果 现在就收回这笔货款，即使 存到银行，也会 产生一定的 利息。如果 投入到 生产经营活动中，那利率 可能会更高。
从这个角度看， “赊销”尽管 能提高 销售额，但也有代价——会因此 放弃 应收账款占用资金的应计利息（因为你 并不向 对方收取 利息）。那么 这部分 “应计利息”就是 选择 “赊销”的 “机会成本”。追问谢谢
追答不客气！
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应收账款应计利息就是应收账款占用的资金，如果提前收回来，进行投资可以获得的收益，它是一项机会成本。
因投放于应收账款而放弃其他投资所带来的收益，即为应收账款的机会成本。其计算公式如下：
（1）应收账款平均余额＝日销售额×平均收现期
（2）应收账款占用资金＝应收账款平均余额×变动成本率
【提示】只有应收账款中的变动成本才是因为赊销而增加的成本（投入的资金）
（3）应收账款占用资金的应计利息（即机会成本）＝应收账款占用资金×资本成本＝日销售额×平均收现期×变动成本率×资本成本，应收账款周转期＝平均应收账款／每天的销货收入。
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企业可以根据自身的特点建立+整套有效的信用评估方法。目前一些发达国家在企业内部设此机构很普遍，而我国企业对应收账款的管理往往以销售部门为主，从信用*到决定赊销金额，从债务人信用度的确定到款项催收、清理等.在管理方法和手段上都带有较大的随意性。成立信用职能部门可以与销售和财务等职能部门共同合作，提高收款效率。其职责：
(1)制定企业信用*的相关制度及实施方式。
(2)客户信用调查及资信度的考核。利用多种途径了解往来客户的资信情况；通过商业代理机构或资信调查机构获取客户的信息资料及信用等级标准资料；委托往来银行信用部门向客户开户的银行索取信用资料；通过与同一客户有信用关系的其他企业相互交换客户的信息资料；通过多种信息渠道获取客户的财务报告资料。建立债务人的信用账，进行日常台账记录，风险分类排队进行信用及账龄分析、考核。
(3)对财务信息的分析。对客户的流动比率、速动比率、劳动生产率、毛利率、营业利润率，对于上市公司来说，还有每股赢利、市盈率等进行测评分析，确保信息的准确性、完整性、可靠性，及时实施协调各项应收账款的日常工作，协同销售部门、财务部门的收款，保证应收账款的安全性。
(4)分析利用各专业银行的信用评估结果。
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因为应收账款是其他企业应该付给企业的款项，如果没有收回款项，那么就会形成企业资金的占用。例如一个企业赊销产品，那么生产这批产品是需要付出成本的，因为款项没有收回，所以企业为这批产品垫支了资金。
因为固定成本一直存在的，不是因为多生产了这批产品发生的，所以计算应收账款占用的时候，只需要考虑变动成本就可以了。 只有应收账款中的变动成本才是决策的相关成本，所以计算时要乘以变动成本率。
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企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，主要包括企业销售商品或提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货单位垫付的包装费、运杂费等。本科目核算企业因销售商品、提供劳务等经营活动应收取的款项。
为了反映应收账款的增减变动及其结存情况，企业应设置“应收账款”科目，不单独设置“预收账款”科目的企业，预收的账款也在“应收账款”科目核算。
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公司 接受“赊销业务”，一定程度上会 刺激客户购买的*。
说直白点，就是 你暂时 不要钱，别人就愿意买 你的货。
但这样 并不是 没有代价。 “赊销业务”就意味着 将来才能收回货款。而如果 现在就收回这笔货款，即使 存到银行，也会 产生一定的 利息。如果 投入到 生产经营活动中，那利率 可能会更高。
从这个角度看， “赊销”尽管 能提高 销售额，但也有代价——会因此 放弃 应收账款占用资金的应计利息（因为你 并不向 对方收取 利息）。那么 这部分 “应计利息”就是 选择 “赊销”的 “机会成本”。追问谢谢
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