案例7:“江苏省电力公司配件集中采购策略”

发布网友发布时间：2023-06-03 13:13

共3个回答

热心网友时间：2024-11-07 18:08

1、采购模式要与市场环境相适应还要与采购物资对企业的贡献率相适应。
2、 1）物资分类不够科学，忽略了对物资需求规律和供应链风险的研究； 2）供应商准入门槛过低，缺乏科学的评价体系，一直供应商数量过多，管理难度大。
3、集中采购不仅能够形成规模效应，而且可以引导供应商在竞争，从而降低采购价格，整合采购职能，减少作业和管理费用，可以精简采购人员。
4、首先要改进的是供应商管理*。由于采购的设备品种繁多，如果准入门槛低，会使供应商数量巨大管理也很难，管理很难很繁杂，不变于更进一步的其他改进。

热心网友时间：2024-11-07 18:09

1、必要条件：集中采购以后优势大，如：企业知名度高、批量采购量增大等。关键因素：企业要建立有效的集中采购管理体系；
2、实施集中采购策略时存在的主要问题有哪些？可能出现：供货不及时，质量问题不能得到及时解决等问题；
3、实施集中采购策略相对于分散采购策略有哪些优势？价格优势、储备优势、管理优势等；
4、你认为哪些方面需要首先加以改进？最好采取：集中采购，分散管理（即：由分公司管理仓库），这样有利解决集中以后出现的矛盾，如：供货不及时，质量问题不能得到及时解决等问题，而且还有利于监督

热心网友时间：2024-11-07 18:09

具体问题具体分析，得了解实际情况才好解答的。