大客户如何跟进?
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发布时间:2022-04-24 00:58
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热心网友
时间:2022-05-03 11:43
跟进大客户往往一个销售人员很难独立完成,它是需要大家协作、信息共享、决策信息清晰有利的,一个好的协作管理流程相当重要!1、大客户跟进,协作很重要,比如:需要技术部门及时给出方案,需求评估,对于团队协作管理流程如何设计,协作执行效果会直接影响跟单的效果2、大客户跟进,会设计到很多干系人,每个干系人所处的角色不一样,有些是有利决策,有些是不利决策,各个干系人在决策过程中的影响力都不一样。对于决策管理也是很重要的3、大客户跟进,需要很多人协作,信息的共享和及时是很重要的,跟进过程中大家方便的知道看到相关文档、拜访过程、决策干系人影响度等,对于协作相当重要,团结协作,就会效果倍增
热心网友
时间:2022-05-03 13:01
企业必须明确:谁是大客户?大客户想要什么?如何建立大客户战略?如何获得大客户?大客户如何被管理?如何维护大客户?大客户如何被长期经营等问题。通过对大客户的管理,实现自身业绩的一个飞跃。
1、大客户识别
首先,企业要识别大客户,这个过程可以借助CRM的数据分析来完成,主要表现为,通过CRM中记录的消费金额、合作周期、以及公司实力等信息进行选择性的筛选(参考上面所说的大客户的特点)。
2、大客户的深入了解和分类
营销工作开始之前,必须了解大客户的需求,知道他们缺少什么,想要什么,我们能给什么,然后根据需求提供一份合理的方案,有针对性地进行营销工作。企业需要了解的内容有:
①客户的经营;
②客户市场和他们的客户;
③客户所在行业的运作流程;
④公司产品/解决方案对客户业务的价值。
另外,了解客户需求,很有可能帮助企业找到新的销售线索,更多地挖掘潜在客户。简信CRM中可以根据已经录入的客户信息分析正在跟进的大客户有什么样的需求,这样销售代表在下一次的跟进过程中可以改进营销策略,从而更有效地促进大客户营销。
3、关注营销过程
客户的开发和维护是一个过程,大客户的开发和维护更是如此。所以,要求企业管理好整个营销过程。在营销的过程中接触到的情报以及消息都要及时进行总结和分析,让自己对客户的了解更加深入,从细节上追求质量,那么成功就是水到渠成的事情。
简信CRM系统中的客户、业务机会、日常活动等模块都是在平时的销售过程中经常用到的,销售人员可以自我总结工作中遇到的问题,管理人员也能针对营销过程中的问题给予及时指导,帮助销售人员提升销售技巧。
4、维护好大客户关系
开发新客户的成本是维护老客户成本的2-5倍,所以企业需要竭尽所能维护忠实客户,尤其是忠实的大客户。
如果把大客户的关系维护好了,很有可能赢得口碑效应,让越来越多的客户主动找你,或者大客户主动帮你介绍新客户。这种良好的客户关系,会为企业带来越来越多的客户。企业也借助CRM进行邮件群发、短信群发,批量给客户发送生日祝福、节日贺词以及促销活动,在维护良好客户关系的同时,进行大客户营销。
5、企业资源共享
借助CRM实现企业各部门之间的客户信息共享,销售部、产品部、技术部等都可以看到对应的客户资料,在提供服务的时候更具有针对性。
简信CRM客户关系管理系统以客户需求为导向,将各个部门的工作连成一个整体,为大客户提供最好的服务,提高客户满意度的同时提升客户的忠诚度。
大客户是企业重要的客户资源,一般来说,80%的项目收益来自于只占其客户总数20%的大客户。所以,企业管理和维护好大客户就相当于守住了一项重要资产。企业应该尽自己最大的努力,做好管理和服务工作,为大客户创造价值,实现与大客户的双赢。
热心网友
时间:2022-05-03 14:36
理性胆大型—驾驭型
◆代表人物:曹操、彼得大帝、拿破仑。
◆典型特征:理性胆大,专横高效,唯我独尊,喜欢把命运掌握在自己手里。
◆交往节奏:与驾驭型的人交往,要注意效率。由于性格直接,做事雷厉风行,不喜欢拖泥带水,所以,在与他们交往时,应当开门见山,单刀直入,谈完正事后立即走人。
◆语言特点:言辞有力,强调本意,不喜欢拐弯抹角。
◆名利兴趣:驾驭型的*力欲重,喜欢一切由自己来控制,与此类人合作首先要征求他的看法,最终决定权掌握在他手中;此类型的人还喜欢“大利”,对小东西不感兴趣。所以与他们合作一定要谈发展前景,而不是一些眼前的小利。
◆赞美方式:赞美驾驭型性格的人,最好以赞美为主,最好的方式是去请教对方。
◆业务感情:与这样的人交往,最好以结果为导向,即以谈事为主。
◆谈判能力:驾驭型的人在谈判时,原则性问题决不让步,非原则性问题则是无所谓的态度
跟进的原则
跟进要遵循1:4:7法则,即“欲擒故纵”的方式,而千万不能急于求成,不分时间、地点地催促客户上货,否则会弄巧成拙,贻误战机,让客户感觉你是在急于寻找客户,从而给你提出一些“不平等条约”,为双方以后的合作埋下阴影。
一定要为自己每次跟进寻找一个好的借口