怎样才能把自己的酒销得更快?
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发布时间:2022-04-24 00:57
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时间:2023-10-16 17:26
第一: 要熟悉你要推销的酒的产地 度数 和香型{浆香型 浓香型等} 第二 话语要简单 先熟悉你推向的人群的喜好 {常说的看人下菜碟 嘿嘿} 第三 要对自己的酒的知识掌握的清清楚楚 适当的时候借用一些美丽的语言{比如说对消费者的赞美}第四 就要看当时的情况而定了
商超渠道的特征:(1)规模大发展快,管理规范。(2)统一采购、配送、经营管理、财务结算、质量标准、服务规范。(3)对于厂家来说,利于大量铺货,利于形象建立市场拓展,方便营销活动的开展。(4)对于供应商来说存在账期风险和一定的资金压力。(5)对于供应商要求苛刻,产品进店费高,各项质量要求严格。(6)消费者信赖度高。
二,商超渠道进店谈判工作
(一)新客户的调查与评估
新客户的调查与评估较为繁琐。具体操作方法如下:
1、 基础调查内容
(1)对方的发展历史、主要创办人员、主要管理人员;
(2)经营规模;
(3)资信状况(客户回款情况);
(4)各家分店的经营情况;
(5)各家分店的价格体系;
(6)各家分店的商品结构情况;
(7)各家分店中酒类商品结构;
(8)物流配送体系;
(9)仓库管理和收货管理流程;
将上述调研结果进行汇总归类整理并建立档案。
2、 竞品调查
(1)各家分店中竞品的品种结构、价格、销售情况、促销状况、包装结构(有无超市装或特色包装)、排面陈列情况、新产品销售情况、物流配送管理情况。
3、 评估
(1)所有资料要求上交一部分进行备案;
(2)业务员与分公司经理应根据调查资料显示的情况进行初步的评估,并将评估结果上报总公司销售部;
(3)总公司销售部将根据调查结果和分公司经理及业务员的评估报告,对其展开第二轮评估;
(4)根据第二轮评估结果,总公司销售部将会同分公司经理、业务员对其展开第三轮的综合评估,评估结果将由总公司销售部上报总经理;
(5)根据总经理意见对合作对象展开复查,并将复查结果上报总经理;
(6)评估完成后确定合作对象,并建立合作对象的管理档案;
(7)评估的内容包括: 对方的经营能力;对方的管理能力;对方的扩张能力;对方的信用状况;对方的物流配送能力;预估合作成本;预估合作效益;预估合作潜力;预估合作风险。
(8)评估等级为: •优 •次优 •差
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时间:2023-10-16 17:26
赔钱卖
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时间:2023-10-16 17:26
第一: 要熟悉你要推销的酒的产地 度数 和香型{浆香型 浓香型等} 第二 话语要简单 先熟悉你推向的人群的喜好 {常说的看人下菜碟 嘿嘿} 第三 要对自己的酒的知识掌握的清清楚楚 适当的时候借用一些美丽的语言{比如说对消费者的赞美}第四 就要看当时的情况而定了
商超渠道的特征:(1)规模大发展快,管理规范。(2)统一采购、配送、经营管理、财务结算、质量标准、服务规范。(3)对于厂家来说,利于大量铺货,利于形象建立市场拓展,方便营销活动的开展。(4)对于供应商来说存在账期风险和一定的资金压力。(5)对于供应商要求苛刻,产品进店费高,各项质量要求严格。(6)消费者信赖度高。
二,商超渠道进店谈判工作
(一)新客户的调查与评估
新客户的调查与评估较为繁琐。具体操作方法如下:
1、 基础调查内容
(1)对方的发展历史、主要创办人员、主要管理人员;
(2)经营规模;
(3)资信状况(客户回款情况);
(4)各家分店的经营情况;
(5)各家分店的价格体系;
(6)各家分店的商品结构情况;
(7)各家分店中酒类商品结构;
(8)物流配送体系;
(9)仓库管理和收货管理流程;
将上述调研结果进行汇总归类整理并建立档案。
2、 竞品调查
(1)各家分店中竞品的品种结构、价格、销售情况、促销状况、包装结构(有无超市装或特色包装)、排面陈列情况、新产品销售情况、物流配送管理情况。
3、 评估
(1)所有资料要求上交一部分进行备案;
(2)业务员与分公司经理应根据调查资料显示的情况进行初步的评估,并将评估结果上报总公司销售部;
(3)总公司销售部将根据调查结果和分公司经理及业务员的评估报告,对其展开第二轮评估;
(4)根据第二轮评估结果,总公司销售部将会同分公司经理、业务员对其展开第三轮的综合评估,评估结果将由总公司销售部上报总经理;
(5)根据总经理意见对合作对象展开复查,并将复查结果上报总经理;
(6)评估完成后确定合作对象,并建立合作对象的管理档案;
(7)评估的内容包括: 对方的经营能力;对方的管理能力;对方的扩张能力;对方的信用状况;对方的物流配送能力;预估合作成本;预估合作效益;预估合作潜力;预估合作风险。
(8)评估等级为: •优 •次优 •差
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时间:2023-10-16 17:26
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