乔明翰 如何运用白国周班组管理六个三

发布网友 发布时间：2022-04-24 00:57

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热心网友 时间：2023-10-16 16:40

　　（一）白国周班组管理法的基本内涵
　　白国周班组管理法是以落实煤矿安全生产主体责任为根本，以全面提高班组职工技能素质为手段，以动态质量标准化和全方位隐患查处为保证，以亲情和谐为纽带，在内容上涵盖了班组安全生产、现场管理、技术创新、班组文化、民主和谐等各个方面，在方式方法上实现了刚性管理和柔性管理的有机结合，在实践上体现了科学化、制度化、规范化、人性化的现代班组管理新要求，在效果上解决了煤矿现场管理“严不起来，落实不下去”的难题，为煤矿乃至企业班组安全管理积累了成功经验。
　　（二）白国周班组管理法的主要内容
　　白国周班组管理法主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。
　　1.“三勤”跑现场。即：勤动脑、勤汇报、勤沟通。
　　2.“三细”保质量。即：心细、安排工作细、抓工程质量。
　　3.“三到位”抓落实。即：布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位。
　　4.“三不少”查隐患。即：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
　　5.“三必谈”聚亲情。即：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
　　6.“三提高”塑团队。即：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
　　白国周班组管理法是有效实用的管理方法与精神特点的有机结合，既体现了“严、细、实”工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度。在白国周班组管理法的体系里，“六个三”是管理方法，是管理法的基础；用心、爱心、恒心是工作态度，是管理法的核心；“严、细、实”是工作作风，是落实、执行管理法的关键。没有用心、爱心、恒心的工作态度，再好的制度、再好的方法也是一纸空文；没有“严、细、实”的工作作风，白国周班组管理法就很难得到有效落实。“三心”的工作态度和“严、细、实”的工作作风在“六个三”中起到了倍数效应、叠加效应和放大效应，是对白国周班组管理法“六个三”功能的放大。“六个三”、“严、细、实”和“三心”相辅相成，密不可分，是统一的整体，三者相互作用构成了白国周班组管理法的完整体系。
　　（三）白国周班组管理法的创新点
　　一是探索形成了一套具有煤矿特点的班组管理模式，找到了依靠职工群众搞好安全生产的有效途径；二是解决了现场管理薄弱问题，真正实现了全员、全过程、全方位的安全管理；三是树立了当代矿工的形象，反映了煤矿班组长队伍的主流；四是开创了和谐班组建设的成功典范，把安全生产与构建社会主义和谐社会任务落实到了煤矿基层；五是继承和发展了煤炭行业重视班组建设的优良传统，进一步坚定了我们搞好安全生产、推动安全发展的信心。
　　qmh

热心网友 时间：2023-10-16 16:40

宋朝统治者腐朽凶残，太尉高俅原本是个无赖，因为会踢球，得到了皇帝的赏识，从此青云直上，无恶不作。他的干独生子高衙内横行霸道，为了霸占八十万禁军总教头林冲的漂亮妻子，他诬蔑林冲带刀进入军机重地白虎堂图谋不轨，把林冲发配充军，还想在野猪林半路把他杀死，幸亏花和尚鲁智深仗义相救。蔡太师过生日，他的女婿搜刮十万贯金银财宝，送往京城庆贺，派杨志护送。晁盖、吴用、阮氏三兄弟等人定计智取生辰纲，事后与朝廷激战，最终大伙一块投奔梁山。又有打虎英雄武松因为西门庆勾结大嫂潘金莲害死大哥武大郎，因而将他们杀死，被判充军，最终经历一系列波折，他也被*上梁山。此外还有宋江、鲁智深等众多好汉，共108人，最终都因为种种不同原因而*在梁山落草为寇，揭杆起义。他们举起义旗，打着替天行道，劫富济贫的口号，杀遍大江南北，沉重地打击了反动统治者的嚣张气焰，张扬了人民群众的神勇斗志，干出了一番轰轰烈烈的大事业。 面对梁山义军越战越勇的形势，朝廷改变策略，派人安抚。于是，在宋江等人妥协思想的指导下，梁山全体接受招安，改编为赵宋王朝的军队。统治者还采用“借刀杀人”的策略，命令梁山好汉前去征辽，几经征战，始得凯旋；接着又奉命至江南征讨方腊。结果，方腊被打败了，义军也伤亡惨重，弄得一百零八条好汉死的死、残的残、溜的溜、隐的隐，稀稀落落，只剩下了二十七个人。然而，就是这些幸存者也未能逃脱接踵而至的厄运。统治者眼见梁山义军势孤力单，便在封官赏爵后不久，对宋江等人下了毒手：宋江，卢俊义被分别用药酒、水银毒死，李逵又被宋江临死时拉去陪葬，吴用、花荣也在蓼儿洼自缢身亡……一场轰轰烈烈的农民起义，就这样被扼杀了

热心网友 时间：2023-10-16 16:41

bitzyn

热心网友 时间：2023-10-16 16:40

　　（一）白国周班组管理法的基本内涵
　　白国周班组管理法是以落实煤矿安全生产主体责任为根本，以全面提高班组职工技能素质为手段，以动态质量标准化和全方位隐患查处为保证，以亲情和谐为纽带，在内容上涵盖了班组安全生产、现场管理、技术创新、班组文化、民主和谐等各个方面，在方式方法上实现了刚性管理和柔性管理的有机结合，在实践上体现了科学化、制度化、规范化、人性化的现代班组管理新要求，在效果上解决了煤矿现场管理“严不起来，落实不下去”的难题，为煤矿乃至企业班组安全管理积累了成功经验。
　　（二）白国周班组管理法的主要内容
　　白国周班组管理法主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。
　　1.“三勤”跑现场。即：勤动脑、勤汇报、勤沟通。
　　2.“三细”保质量。即：心细、安排工作细、抓工程质量。
　　3.“三到位”抓落实。即：布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位。
　　4.“三不少”查隐患。即：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
　　5.“三必谈”聚亲情。即：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
　　6.“三提高”塑团队。即：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
　　白国周班组管理法是有效实用的管理方法与精神特点的有机结合，既体现了“严、细、实”工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度。在白国周班组管理法的体系里，“六个三”是管理方法，是管理法的基础；用心、爱心、恒心是工作态度，是管理法的核心；“严、细、实”是工作作风，是落实、执行管理法的关键。没有用心、爱心、恒心的工作态度，再好的制度、再好的方法也是一纸空文；没有“严、细、实”的工作作风，白国周班组管理法就很难得到有效落实。“三心”的工作态度和“严、细、实”的工作作风在“六个三”中起到了倍数效应、叠加效应和放大效应，是对白国周班组管理法“六个三”功能的放大。“六个三”、“严、细、实”和“三心”相辅相成，密不可分，是统一的整体，三者相互作用构成了白国周班组管理法的完整体系。
　　（三）白国周班组管理法的创新点
　　一是探索形成了一套具有煤矿特点的班组管理模式，找到了依靠职工群众搞好安全生产的有效途径；二是解决了现场管理薄弱问题，真正实现了全员、全过程、全方位的安全管理；三是树立了当代矿工的形象，反映了煤矿班组长队伍的主流；四是开创了和谐班组建设的成功典范，把安全生产与构建社会主义和谐社会任务落实到了煤矿基层；五是继承和发展了煤炭行业重视班组建设的优良传统，进一步坚定了我们搞好安全生产、推动安全发展的信心。
　　qmh

热心网友 时间：2023-10-16 16:40

宋朝统治者腐朽凶残，太尉高俅原本是个无赖，因为会踢球，得到了皇帝的赏识，从此青云直上，无恶不作。他的干独生子高衙内横行霸道，为了霸占八十万禁军总教头林冲的漂亮妻子，他诬蔑林冲带刀进入军机重地白虎堂图谋不轨，把林冲发配充军，还想在野猪林半路把他杀死，幸亏花和尚鲁智深仗义相救。蔡太师过生日，他的女婿搜刮十万贯金银财宝，送往京城庆贺，派杨志护送。晁盖、吴用、阮氏三兄弟等人定计智取生辰纲，事后与朝廷激战，最终大伙一块投奔梁山。又有打虎英雄武松因为西门庆勾结大嫂潘金莲害死大哥武大郎，因而将他们杀死，被判充军，最终经历一系列波折，他也被*上梁山。此外还有宋江、鲁智深等众多好汉，共108人，最终都因为种种不同原因而*在梁山落草为寇，揭杆起义。他们举起义旗，打着替天行道，劫富济贫的口号，杀遍大江南北，沉重地打击了反动统治者的嚣张气焰，张扬了人民群众的神勇斗志，干出了一番轰轰烈烈的大事业。 面对梁山义军越战越勇的形势，朝廷改变策略，派人安抚。于是，在宋江等人妥协思想的指导下，梁山全体接受招安，改编为赵宋王朝的军队。统治者还采用“借刀杀人”的策略，命令梁山好汉前去征辽，几经征战，始得凯旋；接着又奉命至江南征讨方腊。结果，方腊被打败了，义军也伤亡惨重，弄得一百零八条好汉死的死、残的残、溜的溜、隐的隐，稀稀落落，只剩下了二十七个人。然而，就是这些幸存者也未能逃脱接踵而至的厄运。统治者眼见梁山义军势孤力单，便在封官赏爵后不久，对宋江等人下了毒手：宋江，卢俊义被分别用药酒、水银毒死，李逵又被宋江临死时拉去陪葬，吴用、花荣也在蓼儿洼自缢身亡……一场轰轰烈烈的农民起义，就这样被扼杀了

热心网友 时间：2023-10-16 16:41

bitzyn