人力资源创新管理 ——提升人才的充足率

发布网友发布时间：2023-05-22 14:19

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热心网友时间：2023-11-22 21:38

在新一轮科技竞争中，最终的优胜者必定是能适应将现阶段科技转化为社会应用工具的“人才”的竞争。所以，这种适应时代发展的人才储备和人才培养至关重要，这种人才充足率的比值很可能就决定了公司未来的市场价值和竞争力。必须解释的是人不等于人才。这里所指的人才是指在现阶段能适应市场需求和公司发展的有才华、有适应能力、有创造力、能为公司在阶段性转型和竞争力中创造效益和提升效率的人。

例如，我们餐饮企业在进行企业现阶段精益求精的管理和深耕，是源于数字经济时代的需求，也是急需适应和熟知信息科技和智能管理软件、工具应用的人才。如果企业能有一批这样的人才储备，那我们在推动周计划、周总结、月计划、月总结过程中数据化管理的效率就会更高，执行数据分析及针对性改善和推广的理解能力就会更高，如果光凭过去的操作经验，数据分析和数据管理效率就会出现障碍，改革就会拖延，管理的精细化深耕就会缺乏支持。

过去的餐饮品牌企业为什么有的在某个阶段中被淘汰？近二三十年，特别是近十年尤其明显，其中一个原因就是时代改变太快，迭代效应推动着市场变化。什么叫做迭代效应？就是市场阶段性变化与更替。如果高层不能领导企业在现阶段性市场竞争中存活，那必定就成了被淘汰者，包括管理、产品、服务、环境及体验。因为消费者在持续的科技进步、社会环境的变化、互联网思维及行为的推动下，更加追求品质、体验、透明度，追求既有传承又不乏创新的竞争中的精神文明。这就是市场及顾客对经营及服务者的考验，适者生存便是规律。

回想一下，包括餐饮企业的菜品，在近二三十年，在传承和创新之中就演绎方式来说已经是百家争鸣了。所以，餐饮企业要发展，就必须考虑企业家实质上具备了多少与时代发展相匹配的人才比率。这是至关重要的大事。