问答文章1 问答文章501 问答文章1001 问答文章1501 问答文章2001 问答文章2501 问答文章3001 问答文章3501 问答文章4001 问答文章4501 问答文章5001 问答文章5501 问答文章6001 问答文章6501 问答文章7001 问答文章7501 问答文章8001 问答文章8501 问答文章9001 问答文章9501

如何正确运用领导方法

发布网友 发布时间:2023-05-19 06:18

我来回答

2个回答

热心网友 时间:2024-12-13 02:19

做为领导必须是熟悉管理之道的,才能“根子”上把公司引入良性发展的轨道,否则,不管再怎么努力,公司都会身陷泥潭。
  最优秀的公司领导,不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”;因此,他必须成为这个公司的管理大师。
  1、坐稳位置,个人能力必须过关
  公司领导处于一个团体的中心地位,是公众人物,他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中,在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象,但是,在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度、举止规范,让下属看到最真实的自我的时候,也是让他人最有印象的时候,也是管理与协调好公司的关键之一;
  2、上下多沟通,就会路顺畅
  如果公司领导有很好的主意,于是就对下属下命令,然后就等待成功的结果,那就大错特错了,因为你还没有与他们充分沟通。
  最成功的公司领导是那些把沟通的技巧精练为艺术的人们,良好的沟通为业务的全面成功奠定了基础;它不仅使公司领导在不知不觉中增强了“管理”职员的能力,而且会增强员工之间合作的能力。
  3、赢得下属的心,就能与他们打成一片
  公司领导与下属的关系是鱼水难分、荣辱与共的;当领导的必须使自己赢得下属的拥护与合作,才能生存发展下去;与下属关系恶劣,就像走在沼泽里,无处可以用力,无处可以使劲;陷身其中,发号施令,无人响应,或者被下属阳奉阴违、敷衍了事、偷梁换柱,那么,目标任务无法开展实施,领导者个人的地位也就岌岌可危了。
  4、打出“责任感”这张强硬牌
  不管你搞什么公司,想要成功,领导者必须创造一种使雇员能最有效地工作的环境,如果你在管理中损害他们的自由和自发感,而只让他们关心细节,那是不够的;你必须彻底地理解他们,不仅给予他们你所需要的东西,而且给予他们自己所需要的东西,才能使他们作出最大的贡献。
  5、相信干劲都是被激励出来的
  公司是一个复杂的体系,管理也涉及到方方面面的内容;据经验而言,管理无小事,许多管理都是直接或间接和员工相关的;从这个角度可以看出建立以员工为中心的激励系统是多么的重要;俗话说“工欲善其事比先利其器”,而管理制度中的激励系统则正是领导者协调和管理公司各种关系的利器。
  6、在合作中一步一步打拼天下
  把同行的多家公司联合起来,组建一个利益共同体,其必要性也许大家都知道,那么公司领导怎么去说服对方,让对方愿意跟你合作呢?如果分析一下,这个道理看似复杂其实又很简单,因为大家的目标是一致的————即为本公司谋利益,作为发起人,你就应该在这方面把文章作好。
  7、用智力大幅度地提高市场占有率
  如今,越来越多的公司意识到了顾客是公司生存发展的衣食父母,要千方百计维护同顾客的关系;皮之不存,毛将焉附?没有顾客,公司就无法生存,更不用说发展了;协调好公司与顾客的关系,是公司领导者素质能力的重要体现;公司领导者是否始终把顾客的需要作为公司决策的依据,是关系到公司存亡兴衰的重要问题。
  8、协调关系,随时局做出决策变化
  公司领导作为决策者,应当注意协调与*的关系,因为表面看起来,公司对*的依赖性减小了,关系疏远了,*减少了对公司指令性干预;实际上,公司与*的关系以另外一种学习本领的方式展示出来,因为公司要细心领会*的决策,努力争取*的支持,根据时局调整自己的经营决策。

热心网友 时间:2024-12-13 02:19

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。
  整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
  整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
  清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
  清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。
  素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。
  安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
  因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。 6S的关系编辑本段  彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是制度化、规范化;清扫指绕开?保持3S水平,素养是养成习惯,遵守纪律、规则、严谨认真;安全是基础,尊重生命,杜绝违章。整理:区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;整顿:对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间;清扫:对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场 所干净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术;清洁:将3S的工作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;素养:人人养成依规定行事的好习惯,追求的最高境界。安全:严禁违章,尊重生命。 6S管理实施原则:编辑本段  (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;
  (2)持之性:人性化,全球遵守与保持;
  (3)美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。 6S管理精髓:编辑本段  (1)全员参与:董事长——一线员工,所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤;
  (2)全过程:全产品研发——废止的生命周期
  人人保持——改善——保持——管理活动
  (3)全效率:综合效率,挑战工作极限。
  只有起点没有终点。 执行6S的好处编辑本段  (1)提升企业形象——整齐清洁的工作环境,吸引客户,增强信心;
  (2)减少浪费:人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放,其他东西无处放。
  (3)提高效率:良好环境,心情,摆放有序,省时省力,减少搬运作业。
  (4)质量保证:做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠。
  (5)安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。
  (6)提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;
  (7)降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运;
  (8)交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业。 国内6S推广情况编辑本段  1995年引进香港,WTO日资企业,认真对待每一件小事,有规定按规定做。海尔、美的、正泰。
  海尔:6S大脚印,每天班前会,好的不好的。
  现场管理精髓:责任到人,人人有事管,事事有人管。
  内蒙毛乌素对气瓶发气少追究,“认真的态度”
  各级技术人员、管理人员多到现场解决问题,促使现场水平提高,日事日毕,日清日高。“OEC” 6S推行步骤:编辑本段  (1)决策——誓师大会;
  (2)组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办。
  (3)制订方针、目标——6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂;
  “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,被烽火猎头等知名猎头采用。其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。
  1.整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
  目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
  2.整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。
  目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
  3.清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
  目的:稳定品质,减少工业伤害。
  4.清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。
  5.素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
  目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。
  6.安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
  目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
  精细管理>精确管理>精益管理 制度是创造优秀员工的基石
  标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度的标准的工具
  讲师:孙少雄
  历任日企、美企、台企世界五百强企业基层主管、中阶干部、高层领导,具有国际一流企业多年的实战管理经验,孙老师将国*公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法。通过多年来从事顾问工作的实践,孙老师积累了丰富的管理实战经验,尤其在5S管理、品质改善、规范管理、现场改善、人力资源管理等方面的培训和实务辅导有着极为深厚的功力。孙少雄曾服务过的企业:ABB电控、太古可口可乐、完达山企业集团、中铁快运、江苏仪征化纤、远东电缆集团、西安西北光电、青岛汉缆集团、烟台万华聚胺脂股份、北京西贝餐饮、京鲁渔业、顺德特种变压器厂、广东顺威电器等。
  擅长课程:《企业诊断与辅导》、《组织人事系统》、《生产管理》、《品质管理》、《IE工业工程》
  《6S精益管理》各盘主要内容:
  第一盘 内容提要
  一、6S是一流企业的标志
  6S精益管理,是未来竞争的关键,是市场取胜的利器,是一流企业品性的标志
  二、剖析我们企业员工最大的缺点
  ·做事随意,没有规矩!
  ·有了规矩,弄虚作假,不守规矩!
  ·遵守规矩,却总是做不到位!
  一旦我们克服了这些缺点,赶美超日指日可待!
  三、学习6S精益管理中在于学神,不在于形
  6s精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。
  通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准
  四、6S精益管理的对象
  ·人--规范化
  ·事--流程化
  ·物--规格化
  二、6S精益管理个我们带来什么
  ·减少故障,促进品质
  ·减少浪费,节约成本
  ·建立安全,确保健康
  ·提高士气,促进效率
  ·树立形象,获取信赖
  ·孕育文化,培养素质
  第二盘 内容提要
  三、企业如何自我照镜子
  企业不能因现有的效益掩盖管理的不足,学会不断照镜子,及时发现差距弥补不足,是企业自我提升不二的法则。
  四、6S精益管理推行的三部曲
  ·外行看热闹,建立正确的意识
  地、物明朗有序,管理状态清清楚楚
  ·内行看门道,明确岗位规范
  运作流程明确,监控点得以控制
  ·企业看文化,凡是执行彻底
  企业形成良好氛围,人人用心做事
  五、建立明确的责任链
  创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任。
  分工明确是为了更好的合作
  六、推行组织的有效运作
  ·公司如何形成有效的管理网络
  ·让主管主动担负起推行的职责的方法
  ·如何让牵头人员有效的运作
  ·让员工对问题具有共识
  七、计划的制定和实施
  ·方针、目标、实施内容的制定
  ·主题活动的设定和开展
  ·活动水准的评估方法
  第三盘 内容提要
  一、中日企业推行6S的区别分析
  从民族性、6S的定位以及推行的方法加以比较,避免口头行动多于实际行动
  二、6S各项内容的推行要点
  抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍
  三、推行过程实例参照说明
  正、反案例的图片对比说明以及一流企业实景参照能给我们最感性的认识,能最直接地运用到实际工作中,做到立竿见影
  第四盘 内容提要
  一、目视管理和看板管理
  将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然
  现场、工装、库房目视管理实例的说明
  目视管理和看板管理的实施要领
  二、6S各活动项目水准的评估
  设定主题活动的水准并定期评估,清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下
  三、6S活动常犯的误区
  对常见的误区进行剖析,了解误区产生的原因以及如何正确地认识,障碍一解除,功效就更容易得以彰显
  第五盘 内容提要
  一、营造良好的6S精益管理氛围
  6S精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障,当6S精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果
  二、三位一体的素养提升
  素养的提升需要指责高手不断地发现问题,指出问题;需要被指责高手及时检讨问题,改善问题;需要感受高手站在
  团队的利益考虑问题,解决问题
  三、良好习惯的养成
  员工的思想在于启发,不是简单的教条。从有想法,到内心感受到触动,进而转换为行动,最终养成良好的习惯是一
  个过程。需要个人,团队以及整体的氛围的建设才能达成
  四、全员参与
  每一个人都要有明确的6S职责,全员参与实施,共同创造变化
  五、6S精益管理活动成功和失败的要点
  剖析成功和失败的要因,让我们事半功倍。6S管理无止境,要不断追求精细、精确和精益
  第六盘 内容提要
  一、库房6S精益管理改善案例分享
  二、服务业6S精益管理基础作业训练方法案例分享
  三、餐饮业6S精益管理服务技巧提升训练案例分享
  四、制造业6S精益管理改善成果案例分享
  五、6S精益管理的思考点分享
声明声明:本网页内容为用户发布,旨在传播知识,不代表本网认同其观点,若有侵权等问题请及时与本网联系,我们将在第一时间删除处理。E-MAIL:11247931@qq.com
有要业余时间弹古筝的酒店么 古筝演奏师的就业前景怎么样 茶馆里主要放的音乐类型是 日语一级的话什么水平啊 一级到底要求多少词汇啊? WPS右键菜单(win11) 再生缘 我的温柔暴君结局是什么啊?女主最后傻了? 为什么做爱多了没感情了 情侣之间在一起时间长了是不是做爱的时候也懒得接吻了直接进入主题吗... 夫妻性爱后为何丧失了热情 主合同解除从合同必然解除吗 东城区钢琴从四楼搬到五楼没有电梯需要多少钱 搬家公司搬一架钢琴需要多少钱 普通钢琴基本搬家多少钱 幸福演绎coco老师是骗子吗 coco的英语大招好吗 日文翻译,可能太累了,导致免疫力下降才会生病的 问:我这苹果手机微信银行卡号忘记支付密码了,怎样才能重新设置一... 西安样家荟新零售有限公司客服电话是多少? 美信新零售追寻怎么加入 美信新零售搜怎么加入 新零售行业,数据怎么能批量录入CRM系统_CRM自动录入客户 火影忍者有全英雄软件吗 英雄杀刷无限金币图文修改教程 火线英雄3D破解版哪有下载 面油开封多久不能用 前年买的面油今年还能用吗 五十万理财三个月3.9能挣多少 中国银行定期存款50万三个月利息有多少 031496760099405这是什么电话号? 元谋到昆明高铁时刻表 梦见摘仙桃 中维教育咨询工程师培训怎样 咨询工程师需要报班吗 通过率怎么样 人生写实后面怎么写 csgo回放视频怎么放大细节 男人用老二能挂住百斤东西是真的吗 什么运动可以锻炼 老二硬度 和强度 怎么锻炼 老二 ? 166开头的催收电话是支付宝蚂蚁借呗的吗 166开头的手机号催收要接吗 两征两退的意见建议? 上海市《关于进一步加强和改进本市征兵工作的若干意见》 广告语跟广告文案有什么区别_什么是广告文案 绿豆芽刚发芽可以吃吗 羞恼的解释 企业手机号码怎么注册 以公司名义购买的电话号码可以申请吗,能收款付款吗 手表的拼音狐手表的拼音是什么 产品销售协议书范本标准版 秒贷金融怎么样?