浙江省供销合作社联合社的转变职能
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发布时间：2023-05-22 11:13
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时间：2024-08-11 03:35
农资商品的使用技术性要求高，农资供应服务的重要内容是提高基层农资经销商和农民的科技素质，提高农资商品使用技术水平。为此，浙江农资集团科技服务人员、产品推广人员结合新产品推广，利用集市或晚上时间，为专业合作社、种植大户、普通农户、农资经销商组织召开多种形式的农民培训会，编印专门的培训资料，围绕作物的栽培技术要点、测土配方施肥技术要点、病虫害防治技术等内容，为农民开展科技培训，近二年召开农民培训会1067场，受训农民71220人次。集团还开通了两条农资技术服务热线，邀请省内著名农资技术专家组成浙江省农资商品应用技术顾问团，常年活跃于田间地头。为方便培训，省供销社、农资集团专门与省土肥站联合编制了《测土配方施肥技术问答》、主编《庄稼医生读本》，与浙江省消保委合编《农资商品宣传手册》、编写《新型肥料使用手册》。
同时，浙江农资集团积极开展农资商品的试验示范，参与农田统防统治工作。通过示范指导农民科学合理施肥用药，让农民看得见效果。2005~2010年共建立了农资商品试验示范点1314个，试验示范面积近1.7万亩。
构筑为农利农惠农的大平台
浙江农资集团为农服务工作纪实
浙江省供销社所属浙江农资集团是我省农资供应的核心企业，经济规模和综合实力位居全国供销社系统企业和中国农资流通行业第二位，全国省级农资企业首位。“十一五”期间，浙江农资集团在省供销社、省兴合集团的领导下，紧紧围绕科学发展主题，抓住国民经济快速增长和房地产、汽车等行业发展机遇，坚持有限多元化发展，夯实企业根基。2010年，浙江农资集团实现汇总销售规模超225亿元，比2005年增长45%；报表汇总利润超6.5亿元，比2005年增长120%；上缴税费5亿元，比2005年增长260%。在农资行业市场化过程中，浙江农资集团坚持为农服务宗旨，抓住农村消费环境加快改善、需求结构快速升级的有利时机，用现代流通方式改造传统农资经营网络，形成功能完备、优势明显的现代农资流通服务体系，继续担当我省农资流通的主导力量。
加强资源建设
满足全省农资需求
浙江是农资生产小省，特别是面对镇海炼化尿素装置的停产压力，省内化肥供应缺口进一步扩大，如何确保我省农资供应成为供销社和农资企业为农服务的重要内容。为此，浙江农资集团不断加大省内农资供应保障工作力度，先后投资5亿多元用于农资货源基地建设，年稳定优质化肥资源200万吨，农药资源2万吨，农膜资源2万吨。
过去几年，浙江农资集团参股海洋石油富岛股份有限公司，获得富岛尿素浙江等省的区域总经销权，年供应量20万吨；与日本石原产业株式会社合资成立浙江石原金牛化工有限公司，在杭州下沙建立农药加工分装基地，年进口加工高效低毒低残留农药近1000吨；收购全省最大的农膜生产企业杭州新光塑料有限公司，并投资近2亿元进行搬迁技改，各种果蔬专用农膜年供应量2万吨以上。2008年，集团根据省内化肥资源结构调整趋势，战略性投资2亿元用于江苏宜兴灵谷化工厂新建80万吨尿素项目，获得其40万吨尿素分销权，有效解决了镇化尿素停产后省内化肥资源紧缺问题；2010年，集团又投资3000万元用于巨化尿素扩产项目，为公司增加尿素资源8万吨。
为适应测土配方施肥需要，浙江农资集团与浙江省农科院合作，于2007年投资2000多万元在龙游建立复混肥厂，复混肥、BB肥年产能15万吨。
承担储备任务 发挥保供稳价作用
农资商品常年生产、季节使用，淡季储备对旺季保供稳价起到了十分重要的作用。在省*及有关部门的重视下，我省在全国率先实现化肥淡季储备制度，由浙江农资集团承担省级储备任务。2006年，国家建立了化肥淡季商业储备制度，浙江农资集团承担浙江省的国家淡季商业储备任务；同年，浙江省建立省级农药应急储备制度，由浙江农资集团承担该项储备；2009年，省供销社建立农膜储备制度，也由浙江农资集团承储。
为确保各项储备任务的完成，浙江农资集团在充分利用原有仓储设施的同时，根据运输流向的变化，近几年投入1亿多元在衢州、金华、湖州、平湖、宁波、台州等农资商品集散地新建了10多万平方米的储备库。与灵谷化工合作建设的大型化肥中转库顺利建成，加上长期租用的仓库，浙江农资集团在省内的农资储备能力达到50多万吨。淡季储备制度的建立和落实，确保了我省农资保供稳价及救灾应急的需要。
创新供应形式 加快连锁网络建设
省供销社一直非常重视农资供应渠道的建设。为此，浙江农资集团把建设一张广泛覆盖、快捷配送、标准服务和统一形象的惠多利农资连锁网络作为农资经营的重要抓手，并于2004年正式成立了惠多利农资连锁公司。
通过参股和整体加盟的方式，集团先后与温州、台州、衢州、临安、平湖、诸暨、安吉和嵊州等10多个县市农资公司联合合作，以网络建设为支撑，打造惠多利农资网络核心区域。从连锁配送化肥优惠到连锁店补贴，从店长培训到统一店招形象，从自办直营店到系统联合建设惠多利配送中心，逐步加大对连锁网络工作的扶持力度，5年先后投入网络建设资金2亿元。至2010年10月底，集团已在浙江省内建立了9个连锁分部、37个县级农资配送中心和1300多家基层连锁店，网络覆盖全省主要农业县和农资使用乡镇，通过连锁网络供应的尿素等主要化肥配供率占全省需求量的60%以上，真正成为了全省农资流通主渠道。在扩大网络覆盖的同时，集团努力做精做深植保服务，利用农资连锁网络优势参与农业产业化进程。如惠多利慈东店根据当地出口蔬菜集中的特点，与出口龙头企业达成植保外包协议，为特色蔬菜种植提供方案化的全程施肥用药服务，成为出口蔬菜的庄稼医院。
履行社会责任
成就卓越供销企业
“十一五”是浙江农资集团经济发展取得重大成就的五年，也是企业积极履行社会责任，更加积极直接回报农民、回报社会的五年。集团根据省供销社的部署和要求，直接参与慈善活动特别是农村公益活动数十次，累计投入资金超千万元，初步形成了一套以农村地区为重点、以助学助教为特色的比较成熟的社会责任工作机制，主要内容包括：
“浙农阳光”助学计划：2007年，浙江农资集团与浙江经贸职业技术学院合作，在该校设立总额为300万元的“浙农阳光”助学奖学基金，每年组织评奖，先后已经有四百多位学生受到该基金的奖助帮扶。2008年开始，集团通过浙江省希望工程，计划每年投入50万元捐建希望小学。已捐资150万元在丽水遂昌、衢州等地捐建3所浙农阳光希望小学，并在部分希望小学设立奖教基金。
支援春耕送肥下乡：每年春耕、双夏期间，浙江农资集团坚持组织开展送农资下乡和优惠供应活动，免费向部分困难农户和种粮大户赠送农资商品。五年累计赠送和优惠供应农资商品价值上千万元。
贫困受灾人群捐助：十一五期间，浙江农资集团先后向重大自然灾害受灾地区捐款近600万元，其中向2008年汶川地震受灾地区捐款400多万元。集团还在衢州柯城区九华乡捐建了一所红十字博爱卫生院。
据了解，未来五年，浙江农资集团将继续深入贯彻落实科学发展观，按照*“创业创新”总战略的要求，在省供销社、省兴合集团领导下，以为农利农惠农为根本宗旨，以发展为中心，以市场为导向，以提升质量为重点，以开拓创新为手段，以重大项目为支撑，挖掘资源优势，集中精力做大做强主业板块，优化经营管理模式，不断提升核心竞争力，保持集团经济平稳较快发展，成为以农资、汽车、房地产、塑化和进出口贸易为核心主业，适度多元发展、区域和行业内领先的综合型企业集团，成为卓越的供销系统企业。
