中核嘉华运行人员是干什么的
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发布时间：2023-05-28 01:35
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时间：2024-10-28 01:19
1.目的
1.1为加强对关键岗位人员的监督管理，促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律，推动公司又好又快发展。
1.2规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。
2.适用范围
2.1关键岗位是指直接涉及公司武器装备科研生产管理的具有重要性、关键性、风险性的岗位。
2.2其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。
3.监督责任
31公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任。
32综合部、党群工作部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考
核。
4.聘用管理
4.1对关键岗位人员的聘用需经过公司办公会集体研究决定的程序进行。
4.2对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择，由人力资源部负责办理。
4.3对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头，业务主管部门、纪检监察部门参与实施。对关键岗位人员的考察内容包括*思想素质、道德品质、廉洁自律的考察，专业知识的考察，业务能力的考察，组织协调及综合能力的考察。
4.4 在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中，涉及本人及亲属的，本人必须回避。聘用领导干部亲属为关键岗位人员时，不得与领导干部形成直接上下级关系。
5.关键岗位的管理
5.1对关键岗位人员应视其工作性质，可根据工作需要或视本人情况，进行适时的轮岗、交流和淘汰，综合部督促落实。
6.关键岗位的轮岗、交流
6.1关键岗位员工应定期进行轮岗、交流或对工作范围定期进行轮换。 6.2下列关键岗位员工必须定期进行轮岗、交流。
6.2.1各部门涉及人、财、物、工程项目管理的专业技术岗位员工。
6.2.2根据工作岗位设置变化情况以及相关*规定确定的需进行轮岗交流的员工。
6.3关键岗位员工有下列情形之一的，可以不进行轮岗、交流。
6.3.1距离法定退休时间不足一个轮岗交流周期的员工(因岗位回避应进行轮岗交流的员工除外)。
6.3.2孕期及哺乳期内的员工。
6.3.3其他原因不适合轮岗交流的员工。
6.4关键岗位轮岗交流可采取以下方式:
6.41在单位(部门)内实行轮岗。
6.4.2 跨部门、跨专业交流。
6.5 关键岗位员工轮岗、交流前，部门领导应与本人谈话，做好思想工作，帮助解决困难，并要求他们按时到新岗位工作。
6.6 轮岗、交流员工无正当理由，不服从组织决定，经教育仍拒不到新单位(岗位)报到的，作待岗处理;造成严重不良影响的给予党纪、政纪处分。 7 关键岗位的回避原则 7.1关键岗位员工不得与近亲属及特定关系人形成直接上下级工作关系或风险较大的业务关联关系。
7.2关键岗位员工原则上不得与近亲属及特定关系人同时在同一部门、班组工作。
73近亲属系指本人的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟姐妹及其配偶等。特定关系人系指与本人有共同利益关系的人。
8.监督与考核
8.1关键岗位人员必须按照有关工作纪律和工作程序进行工作，自觉接受监督。
81.1各部门领导对关键岗位人员的工作纪律和工作程序实施日常监督;业务主管部门对关键工作岗位人员的工作内容和工作程序实施专业监督;综合部、党群工作部等要对关键岗位人员的关键环节实施关键监督。
8.1.2 监督部门、业务主管部门要主动介入对关键岗位人员工作纪律和工作程序的监督，把握各类工作的关键环节和流程，对不按有关规范操作的，要给予指出和纠正。
81.3被服务对象对关键岗位人员的办事效率、办事程序和办事纪律有监督责任，对关键岗位人员在工作中的违纪违规问题有权利和义务向其本人提出和上级监督部门、组织反映。
8.2 对关键岗位人员负责的重要事项必须实施过程监督，由纪检监察部负责。
8.3公司在各部门进行自查的基础上，对关键岗位人员的工作情况进行抽查。
8.4各业务主管部门每年要对部门关键岗位人员进行一次考核，作为对其进行轮岗和换岗的依据。
9.附则
9.1 各业务主管部门、车间要依据本办法，结合自身工作的实际，形成对关键岗位人员的监督制约机制。
9.2本办法由综合部负责解释
