自己不能胜任所在位置时,提升能力还是选择离开?
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发布时间：2023-05-26 22:06
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时间：2024-11-30 09:00
1.觉得领导管理不行
那么自己对领导的判断是否片面？说实话，对于领导的评价，上级看能力，平级看胸怀，下级看人品，他的工作质量和能力评定是他上级的事儿，如果你是他的下级，与你无关，一是还轮不到你来评价，二是人恐怕看不全。
2.自己又不能胜任他所在位置
从字面上看，你想或者要取而代之，是人事部门找你谈话了，还是更高层向你表露了你将升职的意思？
二、几点分析1.对领导有理性的评价
对外一定不能发表任何你的直接上级的负面评价，这涉及到职场人的基本职业素养，领导能提拔到现在的位置，一定有他的过人之处，也许是资源禀赋，也许是当时能力很强，至少他在担任提拔前的岗位，应该是称职的。至于在你的感觉里，他似乎给了你不能胜任的感觉，也许是片面的，你是否将具体工作能力或者说专业技能作为评价领导能力的指标，如果是这样，恐怕不妥，专业能力一定是下属比领导精通，作为领导，他的主要工作是沟通、协调、组织，如果这方面出现问题，那就是管理能力出现问题，如果不是恐怕得全面评价领导了。
2.胜任岗位要靠自我推动
管理学上有个彼得原理，意思是说，在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。不敢说彼得原理一定对，但是至少现实中，肯定有印证。从你对领导的感觉以及你对自身的评价看，是不是有点道理呢？那么不管是领导还是你个人不管前期是因为特定的关系达到现在的位置，要想能胜任现职，或者适应提拔后的岗位，都要靠自我推动，也就是加强学习，刻意培养自己的管理能力。
三、几点建议不管自己是否升职，对自己和领导都要有理性全面的评价。
1.重新认识领导
（1）建模分析
从沟通协调能力、计划管理能力、压力管理能力、对下属能力的辨识、问题解决能力等等全面去判断领导的能力，也许你能得到相对公正的评价。
（2）修正看法
通过详细分析，相信你对领导会有全新认识，这应该反应在你的具体工作上，反应在你完成领导布置的工作上。
2.重新认识自己
（1）梳理工作
对自己的工作内容进行梳理，看看自己平时的主要工作是不是集中于细碎事务的处理，或者垂直度比较高的专业领域。
（2）对比分析
对自己的工作进行横向和纵向对比，看看自己在组织中到底处于什么位置。然后对照领导者的基本素质，看看自己是否已有管理的潜能，如果有弱项，抓紧时间提高，比如沟通、协调、识别等等。
（3）落实提升
在日常工作中，尝试着挑选合适的人，在工作执行中善于抓核心抓关键节点，发现问题善于帮助合作伙伴去解决，善于协调本部门外的资源，善于给同伴打气等等。
总结：还是一句话，正确认识自己和领导，努力提升自我。
