什么是组织文化

发布网友发布时间：2022-04-24 04:06

共9个回答

好二三四时间：2022-07-09 08:00

组织文化是资产，企业文化是企业发展过程中的无形资产，企业文化的适合与不适合，将会直接影响企业的发展动力和氛围。这种影响就决定了企业文化这种无形资产对企业的利弊，如果企业文化氛围不好，造成企业氛围的消极怠工，影响企业的外部形象，那么我们可以理解为此时的企业文化是负债。反之，则是资产。

热心网友时间：2022-07-09 05:08

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

扩展资料：

组织文化的主要特征：

1、独特性

企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

2、继承性

企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。

3、相融性

企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、*环境、文化环境以及社区环境相融合。

4、人本性

企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。

5、整体性

企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

参考资料来源：百度百科-组织文化

热心网友时间：2022-07-09 06:26

组织文化就是企业文化。

企业文化由三个层次构成：

（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

（2）中间层次的制度文化，包括领导*、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

扩展资料：

企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。

企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。

但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

参考资料：百度百科-企业文化

热心网友时间：2022-07-09 08:01

组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，并区别于其他组织。这种价值观体系是组织所重视的一系列关键特征，也即是本质所在。

组织期望员工在多大程度上细致、分析和关注细节；管理者在多大程度上考虑决策结果对其成员的影响；组织期望员工在多大程度上与团队而不是个人组织活动所有工作；组织活动在多大程度上重视增长。不同的企业会呈现出不同的组织文化，以适应企业的发展需要。

扩展资料

组织文化的类型

学习型组织文化。企业提倡学习，并为员工提供大量的培训，以将员工培养成各种专业人才。

俱乐部式组织文化。企业更注重适应性、忠诚度和承诺，注重员工的素质和综合能力。它认为管理者应该是多面手而不是单一的专业人员。

创新的组织文化。企业注重冒险创新，提倡高产量、高回报，鼓励拼搏精神。

保守型组织文化。企业强调企业的生存，有更多的规章制度要求员工，并希望员工遵纪守法。

参考资料来源：百度百科-组织文化建设

热心网友时间：2022-07-09 09:52

组织文化广义：是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。包括组织管理中硬件和软件，外显文化和内隐文化两部分
　　组织文化狭义：组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映
　　具体地说：组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。

热心网友时间：2022-07-09 12:00

组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
组织文化并不是无形的，它是企业的核心价值观、业务流程、管理体系乃至创新与变革能力等的具体象征，更与身为企业灵魂人物的企业主、CEO的个人魅力及领导能力相辅相成，籍此达到推动企业成长的目的。
直观的说，组织文化就是一个团体的言谈举止、办事方式、企业形象等等。

热心网友时间：2022-07-09 14:25

组织文化是组织内部全体员工共同遵守的行为规范、思维方式、意识形态、风俗习惯等,其本质是组织内部的价值观。

热心网友时间：2022-07-09 17:06

成为，文明的先进范例和楷模。

比如说：
曾经是世界百余*主义国家信仰的，马克思同志的《资本论》。就是组织文化，最杰出的代表。

热心网友时间：2022-07-09 20:21

组织文化简单说是组织在日常想什么、说什么、做什么、关注什么的管理习惯。大道至简、悟者天成！我们不能老是跟在西方文化理论的后面抄书本，一定要有自己的文化创新理论。具体说：一是有组织就有组织文化，文化是组织日常管理表现出的思想和行为；二是文化是管理追求的最高境界，无为而治是文化追求的最高境界，说明无为而治的文化是组织管理要追求的境界；三是无为而治的文化标准是组织全体成员像一个人，志同道合齐心协力。不但主观能动性强，不用领导说都知道自己要做什么，而且做的比领导说的还要好；四是组织文化是组织能动创新的管理循环，没有评价就没有管理，文化的评价标准是卓越绩效，追求卓越是要让组织的全体成员不要等文化理念落地，而是要“跳”起来去够的着目标，因为目标就在那个高度，如果不“跳“将永远能够不着，文化建设的本质是要“跳”起来，够的着！这就有三种组织文化的类型：第一种是组织日常很少有想法，既没有悟道，也不去追求，管理缺少评价，这是一种落后的组织文化；第二种是组织很想做好，但不知道应该如何做，因此没有目标和方法，每天都很忙碌，管理评价的方向不对，管理的质量和效率因此都不高，事倍功半；第三种是领导带头“悟道”，敏锐地对待不断变化的内外部环境，始终跟上时代进步的脚步，讲求组织“道、术、器、法、势”的管理质量，坚持“以道驭术”，不断推动“道生万物”，持续用质量文化标准评价组织的发展趋势，最终实现无为而治的高质量发展目标，让组织文化的作用发挥到极致。详情请参阅本人《文化的定义与作用机理》