发布网友 发布时间:2022-04-24 03:39
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热心网友 时间:2023-10-25 12:29
作为HR,当应聘的人员数量远超你招聘人员的数量时,你应该高兴才对,因为你可以有更广、更多的选择。那如何才能选到合适的人才,其实只要坚持一个原则就好了,那就是“择优录取”。
首先,看学历高低。虽然学历不代表能力,但学历代表着这个求职者最基本的智力水平和知识丰度,所以,选择学历高的人,大概率是能力比较强的人。
另外,相同学历的人,名校毕业的,肯定比普通院校的人,要更具竞争力,能够选985、211院校毕业的人,当然比选“双非”院校的人要更有价值。
选择人才,我们要坚持“人尽其才、物尽其用”的原则。你招聘10个人,这10个人分别是从事什么岗位的工作,你自然一清二楚,那围绕这些岗位所需的核心技能、专业知识,自然可以对应相应的专业要求,所以,录用人员时,一定要看哪些人的专业更与你所需人员高度相关、密切匹配。
只有专业匹配,你所招聘的人才能尽快上手,并且可以发挥自己的专业知识和技能,更好地为单位服务。如果你招的人,与你的所需岗位相差过大,那就会降低人员使用效率,不能更好的人尽其才,这就是你的失误了。
再次,看从业经历。应聘人员多,除了学历和专业以外,还可以看他们的从业经历是否足够丰富。如果应聘人员在单位所在行业的其他单位有从业经历和工作经验,那工作起来就会更有效率,其本身的专业技能也可以得到发挥。
如果是跨行业的人员,要适应新的行业,还需要花费一段时间,这样就会影响工作的上手速度,降低工作效率。因此,看从业经历也是一条选择的依据。
最后,看现场表现。每个职场人都有自己的风格和特征,在面试现场,那些表现沉稳、表达自如的应聘者,一定比那些毛毛躁躁、表达不畅的人,更能获得面试官的青睐,也代表他的工作经历和个人特征,更符合职场的需求。
当然,还有一点也是可以参考的,那就是整体的外形和气质,也可以给你一个参考,虽然这个标准实际意义不大,但至少能够提升单位员工的整体形象水准吧。
热心网友 时间:2023-10-25 12:29
作为HR,当应聘的人员数量远超你招聘人员的数量时,你应该高兴才对,因为你可以有更广、更多的选择。那如何才能选到合适的人才,其实只要坚持一个原则就好了,那就是“择优录取”。
首先,看学历高低。虽然学历不代表能力,但学历代表着这个求职者最基本的智力水平和知识丰度,所以,选择学历高的人,大概率是能力比较强的人。
另外,相同学历的人,名校毕业的,肯定比普通院校的人,要更具竞争力,能够选985、211院校毕业的人,当然比选“双非”院校的人要更有价值。
选择人才,我们要坚持“人尽其才、物尽其用”的原则。你招聘10个人,这10个人分别是从事什么岗位的工作,你自然一清二楚,那围绕这些岗位所需的核心技能、专业知识,自然可以对应相应的专业要求,所以,录用人员时,一定要看哪些人的专业更与你所需人员高度相关、密切匹配。
只有专业匹配,你所招聘的人才能尽快上手,并且可以发挥自己的专业知识和技能,更好地为单位服务。如果你招的人,与你的所需岗位相差过大,那就会降低人员使用效率,不能更好的人尽其才,这就是你的失误了。
再次,看从业经历。应聘人员多,除了学历和专业以外,还可以看他们的从业经历是否足够丰富。如果应聘人员在单位所在行业的其他单位有从业经历和工作经验,那工作起来就会更有效率,其本身的专业技能也可以得到发挥。
如果是跨行业的人员,要适应新的行业,还需要花费一段时间,这样就会影响工作的上手速度,降低工作效率。因此,看从业经历也是一条选择的依据。
最后,看现场表现。每个职场人都有自己的风格和特征,在面试现场,那些表现沉稳、表达自如的应聘者,一定比那些毛毛躁躁、表达不畅的人,更能获得面试官的青睐,也代表他的工作经历和个人特征,更符合职场的需求。
当然,还有一点也是可以参考的,那就是整体的外形和气质,也可以给你一个参考,虽然这个标准实际意义不大,但至少能够提升单位员工的整体形象水准吧。
热心网友 时间:2023-10-25 12:29
作为HR,当应聘的人员数量远超你招聘人员的数量时,你应该高兴才对,因为你可以有更广、更多的选择。那如何才能选到合适的人才,其实只要坚持一个原则就好了,那就是“择优录取”。
首先,看学历高低。虽然学历不代表能力,但学历代表着这个求职者最基本的智力水平和知识丰度,所以,选择学历高的人,大概率是能力比较强的人。
另外,相同学历的人,名校毕业的,肯定比普通院校的人,要更具竞争力,能够选985、211院校毕业的人,当然比选“双非”院校的人要更有价值。
选择人才,我们要坚持“人尽其才、物尽其用”的原则。你招聘10个人,这10个人分别是从事什么岗位的工作,你自然一清二楚,那围绕这些岗位所需的核心技能、专业知识,自然可以对应相应的专业要求,所以,录用人员时,一定要看哪些人的专业更与你所需人员高度相关、密切匹配。
只有专业匹配,你所招聘的人才能尽快上手,并且可以发挥自己的专业知识和技能,更好地为单位服务。如果你招的人,与你的所需岗位相差过大,那就会降低人员使用效率,不能更好的人尽其才,这就是你的失误了。
再次,看从业经历。应聘人员多,除了学历和专业以外,还可以看他们的从业经历是否足够丰富。如果应聘人员在单位所在行业的其他单位有从业经历和工作经验,那工作起来就会更有效率,其本身的专业技能也可以得到发挥。
如果是跨行业的人员,要适应新的行业,还需要花费一段时间,这样就会影响工作的上手速度,降低工作效率。因此,看从业经历也是一条选择的依据。
最后,看现场表现。每个职场人都有自己的风格和特征,在面试现场,那些表现沉稳、表达自如的应聘者,一定比那些毛毛躁躁、表达不畅的人,更能获得面试官的青睐,也代表他的工作经历和个人特征,更符合职场的需求。
当然,还有一点也是可以参考的,那就是整体的外形和气质,也可以给你一个参考,虽然这个标准实际意义不大,但至少能够提升单位员工的整体形象水准吧。
热心网友 时间:2023-10-25 12:30
我一般招聘员工的时候,看中的是经验而不是学历,领导和我的想法一致,所以我们的小工作室现在发展得特别不错。热心网友 时间:2023-10-25 12:30
我一般招聘员工的时候,看中的是经验而不是学历,领导和我的想法一致,所以我们的小工作室现在发展得特别不错。热心网友 时间:2023-10-25 12:30
如果我是HR的话,我会选择适合公司的人才,从两方面去考虑,一方面考虑能力,另一方面考虑人品。热心网友 时间:2023-10-25 12:31
应该根据这个人和自己要选择人的某一类特征进行对比,了解两者之间的相同点和不同点,这种情况下再选择是否适合自己要让他去做的一个岗位,这样才能够找到合适的人。热心网友 时间:2023-10-25 12:30
如果我是HR的话,我会选择适合公司的人才,从两方面去考虑,一方面考虑能力,另一方面考虑人品。热心网友 时间:2023-10-25 12:31
应该根据这个人和自己要选择人的某一类特征进行对比,了解两者之间的相同点和不同点,这种情况下再选择是否适合自己要让他去做的一个岗位,这样才能够找到合适的人。热心网友 时间:2023-10-25 12:30
我一般招聘员工的时候,看中的是经验而不是学历,领导和我的想法一致,所以我们的小工作室现在发展得特别不错。热心网友 时间:2023-10-25 12:30
如果我是HR的话,我会选择适合公司的人才,从两方面去考虑,一方面考虑能力,另一方面考虑人品。热心网友 时间:2023-10-25 12:31
应该根据这个人和自己要选择人的某一类特征进行对比,了解两者之间的相同点和不同点,这种情况下再选择是否适合自己要让他去做的一个岗位,这样才能够找到合适的人。