关于判断你的企业能否生存有什么别出心裁的开头吗
发布网友
发布时间：2023-02-11 12:54
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时间：2023-08-28 04:56
序分 析 项 目竞争对手1竞争对手2竞争对手3本企业对策
1产品或服务优缺点
2销售或服务对象定位
3经营区域及市场份额
4价格水平
5销售渠道
6经营特点
7员工素质
……
4、 市场营销计划制定营销计划从产品、价格、地点和促销等四个方面着手。1 产品产品的内容、特征：产品特征包括“质量、尺寸、包装、备件、维修等。服务产品内容、特征：态度、效率、质量、安全等。2 价格预测你的成本、分析竞争对手的价格，明确自己的成本价，确定销售价。3 地点选址及理由、分销方式及理由。4 促销人员推销、广告、公共关系、营业推广及促销费用。5、 企业组织结构
1 企业性质2 拟创办企业名称3 员工安排4 企业的经营执照、许可证和特许5 企业的责任如果是合伙企业有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。
姓名协议条款
出资方式
出资数额与期限
利润分配和亏损分摊
经营分工、权限和责任
合伙人个人负债的责任
解散清算
6、 固定资产1 工具和设备；2 交通工具；3 办公设备；4 固定资产折旧明细。7、 营运资金1 原材料、包装材料；2 其它经营费用。8、 销售收入预测——12个月9、 销售和成本计划10、 现金流量计划创业计划可以按教材所提供的创业计划范本逐项填写，也可以分章节以书面形式表达，必要时可按放贷机构要求的格式撰写。请专家审核计划书审核方包括：*有关部门。有经验的咨询顾问 会计师、银行家、律师等专业人士。一些协会的代表。工商管理院校和培训机构的教师。二、 你可以开办企业吗？创业计划已完成，考察你是否做好了开业的准备。(一) 考察的方法是进行创业者、企业、资金、创业计划等四个方面的评价。请回答下列问题：1、 你能全身心的投入创业吗？2、 你熟悉业务或有经营管理能力吗？3、 你的企业能盈利吗？4、 你有足够的启动资金（包括可能获得的贷款）吗？5、 你的创业计划请专家反复审核过，并切实可行吗？请创业者注意：创业计划是帮助你做创业的纸面测试，其次它将是你创业途中的指南。创业过程中要办的事又多又杂，要分清轻重缓急。为此一定要制定一个行动的计划。它将帮助你约束自己，规定在什么时间、在什么地方办妥什么事情。目标+期限=成功(二) 实施创业计划需明确的三大目标和做好相关工作准备目标1 筹建目标：制定开办企业的行动计划我企业将于××××年××月××日正式成立1 月 日 完成市场调研任务；1 月 日 拟定创业计划；2 月 日 实现企业选址考察（多选几个）；3 月 日 落实启动资金；4 月 日 接通电、水、电话等；
5 月 日 营业场所准备或装潢完工；6 月 日 完成企业注册登记手续；7 月 日 购买设备、工具；8 月 日 招募员工、办理保险；9 月 日 开展营销、建立分销渠道。目标2 以收抵支目标经营开始后于××××年××月，我的当月收入将能清偿当月费用支出。若六个月内没有实现这一目标，应从加强宣传攻势，推出更有力的营销策略，或者重新思考经营在市场的接受情况和发展潜力。目标3 利润目标在第一个经营年度里，我计划实现×××××元的利润（按月拟定）。月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12营业额成 本利 润必须以收抵支，知道利润是多少？做136页 练习38: 完成你的行动计划课堂上做，小组讨论。做计划书的意义：成长是一种美丽的痛！ 由模糊到清晰的感觉 理清数据关系等于建立脑海中的财务系统 反复修改数据等于调整策略 否定错误的方案等于避免了亏损第九步小结：1、 完成一份创业计划，也完成了对一个业主的全程训练。2、 权衡利弊你的计划所包含的全部信息是否已支持你去开办企业？如果可行而且计划经斟酌、修订还做出了行动计划，就祝你成功！
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判断你的企业能否生存
判断你的企业能否生存
一、 教学目的：
1、 利用前面八步学习的收获，结合创业者自身的条件写出“创业计划”并加以评估。
2、 制定一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。
3、 告诉创业者，要不断学习，以提高业主的管理、财务、市场营销诸方面的能力。
二、 教具：多媒体、白板、挂纸等
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三、 教学方式：课堂教学、小组讨论、案例教学
四、 授课内容
创业者要对所有信息进行综合分析，再度判断你的企业构思成功的把握有多大，最后决定是否应该创办企业
