稻盛和夫给年轻人的忠告,读后感怎么写

发布网友发布时间：2022-04-23 13:18

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热心网友时间：2022-04-26 11:54

摘要网上有人梳理了在“撑不下去的时候”，稻盛和夫给我们的“五个忠告”。第一个忠告：“人应该把工作当成实现人生价值的阶梯。”但是，对于2020年的很多创业者或管理者来讲，当企业内外交困时，当“生”都很难很难的时候，“人生价值”的思考是否太奢侈了呢？稻盛和夫第二个忠告是：“牢记一个公式：成功=能力*努力*态度”。但是对于对于2020年很多年轻人，特别是创业者和管理者，都会认为自己有一定“能力”，至于“努力”和“态度”，很多年轻人都不缺。但是，2020年、2011年乃至今后的几年，我们真能“成功”吗？稻盛和夫第三个忠告是：“以高目标为动力，不断要求自己。”但是，对于2020年很多年轻创业者、管理者而言，活下来就是最高目标。稻盛和夫第四个忠告是：“每天进步一点点，不断突破自己。”但是，对于2020年很多年轻创业者、管理者来说，是否进步不太好说，心理承受极限却在“不断突破”。稻盛和夫第五个忠告是：“与其等待喜欢的工作，不如想办法喜欢上眼前的工作。”但是，对2020年很多创业者而言，哪怕以前很喜欢自己的工作，但是现在说喜欢眼前的工作，只能唱起一首老的流行歌曲“想说爱你是一件不容易的事”。那么，对我们很多中小企业而言，稻盛先生的忠告是否有用？首先，面对“成功=能力*努力*态度”这个公式，我们真的有“能力”吗？一位上市公司的高管，在上市公司的两家子公司因销售不利而陷入低潮的背景下，临危受命出任市场总监，成功扭转了公司销售不利的局面，并获得集团“最佳团队领导奖”。这名高管应该有“能力”了吧？但是，在行业再次受到另一波风浪冲击时，这名高管却一再漠视来自下属的警告信号，坚信自己的经验，从而陷入“成功是失败之母”的陷阱。事后在反省的过程中，高管问这位不断发预警信号下属：“我是不是自信过头了？”这位新加盟的“外行”下属说：“您的自信是建立在您曾经成功基础上，建立在您看起来可能比同事更强，看起来比竞争力同行的市场总监业务能力更强的基础上。但却不是建立在您对未来不确定因素的充分分析判断基础上。当市场平稳的情况下，您的经验是有效。但是，一旦市场出现了大的变化，您的经验就成为您决策的障碍！”那么，当我们认为自己很有能力时，我们是否想到这种“能力”是否经得起推敲？如果上升到理论高度，那就是德鲁克所说，“一个满足不了边界条件的决策时不起作用的，也是不恰当的。”如果没有做到这一点，那么我们就很容易在不知咨询记录 · 回答于2021-09-28稻盛和夫给年轻人的忠告，读后感怎么写网上有人梳理了在“撑不下去的时候”，稻盛和夫给我们的“五个忠告”。第一个忠告：“人应该把工作当成实现人生价值的阶梯。”但是，对于2020年的很多创业者或管理者来讲，当企业内外交困时，当“生”都很难很难的时候，“人生价值”的思考是否太奢侈了呢？稻盛和夫第二个忠告是：“牢记一个公式：成功=能力*努力*态度”。但是对于对于2020年很多年轻人，特别是创业者和管理者，都会认为自己有一定“能力”，至于“努力”和“态度”，很多年轻人都不缺。但是，2020年、2011年乃至今后的几年，我们真能“成功”吗？稻盛和夫第三个忠告是：“以高目标为动力，不断要求自己。”但是，对于2020年很多年轻创业者、管理者而言，活下来就是最高目标。稻盛和夫第四个忠告是：“每天进步一点点，不断突破自己。”但是，对于2020年很多年轻创业者、管理者来说，是否进步不太好说，心理承受极限却在“不断突破”。稻盛和夫第五个忠告是：“与其等待喜欢的工作，不如想办法喜欢上眼前的工作。”但是，对2020年很多创业者而言，哪怕以前很喜欢自己的工作，但是现在说喜欢眼前的工作，只能唱起一首老的流行歌曲“想说爱你是一件不容易的事”。那么，对我们很多中小企业而言，稻盛先生的忠告是否有用？首先，面对“成功=能力*努力*态度”这个公式，我们真的有“能力”吗？一位上市公司的高管，在上市公司的两家子公司因销售不利而陷入低潮的背景下，临危受命出任市场总监，成功扭转了公司销售不利的局面，并获得集团“最佳团队领导奖”。这名高管应该有“能力”了吧？但是，在行业再次受到另一波风浪冲击时，这名高管却一再漠视来自下属的警告信号，坚信自己的经验，从而陷入“成功是失败之母”的陷阱。事后在反省的过程中，高管问这位不断发预警信号下属：“我是不是自信过头了？”这位新加盟的“外行”下属说：“您的自信是建立在您曾经成功基础上，建立在您看起来可能比同事更强，看起来比竞争力同行的市场总监业务能力更强的基础上。但却不是建立在您对未来不确定因素的充分分析判断基础上。当市场平稳的情况下，您的经验是有效。但是，一旦市场出现了大的变化，您的经验就成为您决策的障碍！”那么，当我们认为自己很有能力时，我们是否想到这种“能力”是否经得起推敲？如果上升到理论高度，那就是德鲁克所说，“一个满足不了边界条件的决策时不起作用的，也是不恰当的。”如果没有做到这一点，那么我们就很容易在不知还有什么疑问嘛我一一给你解答这不算读后感啊这是内容你要借鉴然后写读后感