要完成结果而不仅限于完成任务
发布网友
发布时间：2023-01-18 19:14
共1个回答
懂视网
时间：2023-01-18 23:35
1、在日常工作中很多时候对上级下达的任务,我们只想到如何完成此项工作,而没去思考最后的结果,因为很多人理解的结果是公司的事与自己无关,只要做完本职工作就可以了。其实不然,往往结果才是上级真正想要的东西,才是关系到企业生存和发展的关键所在,所以我们在做工作过程中,既要知其然还要知其所以然,需要站在上级的角度去思考问题,需要明白他们真正想要的结果,再努力实现。
2、行动不一定成功,但不行动永远也不会成功。很多朋友从不缺少想法和战略构思,但为什么最终将他想法实施并获得成功的人不是他,一点很重要的原因他想得多、做得少,一旦想得过多的人就没办法去行动。记得一位总裁曾讲过：“当一个机会摆在你面前,你觉得有50%的把握立即去做,你可以获得丰厚的利润;有80%的把握去做你可能持平或约有盈利,当你觉得有100%的把握再去做时,多半是亏损”。因此我们不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果,让他尽量完美。不要犹豫,立即行动,速度制胜!行动就会有收获,行动就会有结果,但快速的行动,更能保证我们得到想要的结果。执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。
3、记得陈安之老师曾讲过“没有失败,只是暂时停止成功”,一个人看到蝴蝶正奋力从茧子中挣脱出来,由于茧子的口太小,它努力了很入还是进展甚微.这个人以为它被卡住了,就拿剪刀把口弄大了一点.蝴蝶很快破茧而出,但是它的翅膀又干又小,躯体也是干瘪的。事实上,蝴蝶从茧中挣脱的时候,它会分泌液体,如果没有分泌液体,使翅膀丰满,如果没有这个过程,它就不会飞翔.这个善心反而帮了倒忙,蝴蝶再也飞不起来,只能颤颤巍巍地爬行。因此,有时短暂的失败是自然规律起作用的结果.当失败是自然规律一部分的时候,我们消灭了失败,也就消灭了成功.像蝴蝶在茧里挣扎,表面上是一种失败,但是它真的失败了吗?没有失败,这个过程中它分泌出液体让自己长出翅膀,它才会真正的成功。
热心网友
时间：2023-11-20 14:39
要完成结果而不仅限于完成任务
要完成结果而不仅限于完成任务，很多企业把执行力来衡量一个人的能力，执行力是反应个人能力的提现，那么，我们面对执行力该怎样做呢？下面我们来看看要完成结果而不仅限于完成任务。
要完成结果而不仅限于完成任务1
一个企业效率的提升和个人的能力没有太大的关连，团队效率的提升才是最重要的，个人能力虽然重要，但没有团队的统一，也无即于事。从而，团队的结果定义引出个人的结果定义，最后引出什么是百分百责任，个人的结果定义≠团队的结果定义。每个人的分工不同，责任也不同，做好自己的事，才能为团队带来帮助，同时不能远离团队目标。有了责任才有了压力，而你的责任就是主动去做，要做的更好。
在领导下达任务时，你要知道，领导要的是什么结果，而自己的结果又是什么，没有结果定义，只是埋头苦干，到最后还是没有结果，又没有得到领导的认同。有一点要明白，公司就是公司，公司可以提供专门的培训来帮助你成长，但公司不会为你提供结果的过程当成是你学习的过程，如果你犯下了错误，如果你不提供结果，那你就需要为你的错误，为你的“不结果”负责。
在新员工的培训中，其中一个项目是让一个人按老师的要求排列，但有一个要求是所有人带上眼罩不能说话，如违反规则，后果很严重，规则很简单，但被老师指到的.人会被这简单的规则所*，反而完不成任务，在这一项目中可以得到：只要想完成结果，那么，有些规则是可以打破的，规则是由人来定，也可以由人来改变，跳出这个局限，当然，这是在不合理的情况下才要打破规则。
承诺于他人，就要全力以赴去完成，而且要出结果，这是你的责任。
要完成结果而不仅限于完成任务2
什么是执行力？
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
打个比方，如果成功是一扇大门，想法是钥匙，那么执行力就是将钥匙插进锁孔，转动打开的过程。
如果没有这一步，一切都是空谈。
所以，在企业中，衡量一个员工是否优秀的第一要素，就是他是否按时按质按量地完成了任务。保证完成任务是一个员工最基本的职业素养。不管条件如何艰苦，都不找借口地贯彻执行，无论如何都完成任务。
马云曾说：“与一流的点子和三流的执行力相比，我更喜欢三流的点子，一流的执行力。”
所以，一个企业永远都要做两件事：战略和执行。通常，战略只和少数决策人有相关。而执行几乎和每个人相关，是大家每天工作的常态。
毋庸置疑，无论是对个人、团队还是企业，执行力都有着无可比拟的重要性。应该说，一流的执行力成就了一流的员工，一流的员工成就一流的团队，一流的团队成就一流的企业。
那么，如何打造执行力呢？
领导要先成为执行力尖兵
为什么领导要成为执行力尖兵？哈佛商学院教授拉姆查兰说：“领导培养‘执行力’的目的在于为组织提供一个良好的示范，从而使组织形成一种知行文化，进而促使各级领导的执行水平得到改善。”
戴尔的成功很大程度上可以归结为创始人迈克尔·戴尔先生的执行力。他通常在确定了一个战略后，就亲自披挂上阵，带领全公司彻底执行。
可以说，领导的行为决定了下属的行为。所以，要提高团队执行力，企业领导者必须先使自己成为一个执行力尖兵。
确立明确的目标
执行力有三大驱动力：目标、利益、危机。
为什么员工没有执行力？因为没有方向和目标，不知道要到哪里去，不知道做一件事要达到什么结果。
生活中没有目标，就相当于混吃等死；工作中没有目标，也只能得过且过。所以，想要有高执行力，首先，要有明确的目标性。
有目标才会有希望，有希望才会有动力。
制定明确的奖惩方案
众所周知，任何人在做某件事之前，都希望清楚地明白，这件事情做好之后会得到什么样的奖励，做不好会有什么惩罚。因此在执行一个工作的过程中，一定要给团队成员明确表示，做这件事的奖惩方案。
根据心理学上塑造行为的正强化、负强化、无强化和惩罚四种方法，可以看出，企业想要激发员工的潜能，制定明确的奖惩方案必不可少，打造执行力也不例外。
利益和危机是执行力的三大驱动之二。
利益，即正强化，起到正面引导和激发的作用；而危机相当于负强化、惩罚，即通过反面刺激的方法，达到正面预期的效果。
有奖励，才有动力；有惩罚，才会有压力。而动力和压力都是提升执行力有效的方法。
找到明确的执行准则
经常在职场上，我们会看到态度很好，很努力的员工，却总是执行力不到位。一问才发现，他们根本不知道执行的最终标准是什么。
因此，在执行的过程中，他们要不就是始终无法开始，要不就是盲目开始，按照自己的喜好和个性去执行，最后的结果和期望大相径庭。
比如，公司要进行5S检查，行政经理要求员工明天都必须穿衬衫，否则罚款100元。第二天，所有员工都穿了衬衫，可是五花八门，最后由于形象不统一，被扣分了。虽然行政经理交代了事项，但是没有给出明确的标准，所以，最后执行起来没有达到效果。
确立清晰责任制
在一个团队中，总会出现一些跟不上团队进度而给团队拖后腿的员工，你是如何对待这些人的？睁一只眼闭一只眼，还是教他们如何去做？或是把他们直接辞退？
对待这些员工，决不能心慈手软，每个员工对自己的工作都负有一定的责任，无论这种责任是主动的责任感还是被动的责任心，只要身处这个岗位就必须去承担。这是在每项工作开始时，就必须确立的。
比尔·盖茨说：“人可以不伟大，但是不可以没有责任心。”
在执行中，对责任的尊重是至关重要的，责任是贯穿整个行动计划的关键。只有每个成员都担负起自己的责任并完成任务，才能保证整体行动的顺利执行。
制定严明的管理制度
制度，是一个组织和团体中要求成员共同遵守的办事规程和行动准则。
俗话说：“无规矩，不成方圆。”
制度就如同冬天的火炉，不触碰，会带来温暖，一旦触碰，必然被烫伤。
制度是落实各项工作任务的重要保障。企业制度不健全，必然导致执行力低下。
保证有效沟通
沟通才能畅通，98%的矛盾来自误会，98%的误会是因为缺乏有效的沟通！巨海成杰老师说：“管理就是沟通。企业的管理，过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”
有好的沟通，才会有高效的执行力。下级对上级的想法和目标不清楚，也不敢问，执行起来就会南辕北辙。
要想使团队具备强大的执行力，有效的沟通不可少。有效沟通不仅可以提高执行力，还能提升凝聚力，节约时间成本。
要有合理的指导和监督
根据美国《财富》杂志统计，企业所制定的战略只有10%被有效地执行，而在失败的战略中，超过70%是因为执行出了问题。
每一个企业都在强调执行力，但是却忽略了执行中的指导力。作为领导，如果不能有效的指导下属，下属如何执行战略？执行力又如何体现？
所以，在执行工作时，领导应该给予下属达成目标的一些方法，在执行过程中不断地给予指导，这样就能确保执行的结果符合标准。
同时，也要合理的检查和监督。稻盛和夫说，要想员工正确且高效的执行，必须随时监督员工的工作进度。
一切以结果导向
相信大家都听过这样一个故事。
有两个很奇怪的家伙，一个在不断挖坑，一个跟在后面不断的填坑，前面这个人挖一个后面这个人就填一个。路人十分不解，他们在做什么，于是就去问，他们在干什么？其中一个人回答：“我们在种树啊，我的工作是挖土，他的工作是填土，放树苗的那哥们今天请假了。”
听完这个故事，大家一开始都会觉得这两个人很傻很好笑。但是，细想起来，我们是不是也经常在工作执行过程中遇到这样的两个人，认为只要完成了自己的本职工作，就算执行力强，殊不知，却没有对结果产生任何价值。
巨海成杰老师说：“没有功劳的苦劳，一切都是徒劳。”执行就是把我们的战略不折不扣的变成成果。也就是说，执行的核心，就是一切以结果为导向。
建立执行力文化
美国ABB前董事长巴尼维克说：“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。”企业没有执行力，就没有竞争力。
当然，要想打造企业员工和团队的执行力，还应该致力于在企业内部建立一种“执行文化”。
让员工和团队在使命、愿景、价值观及企业文化上与领导者保持高度的统一，上下同心、同频共振，才能达到万箭齐发，提升组织执行力。
高执行力的员工，一定是企业的中坚，这样的员工如何才能获得？有两种途径：一是培养；二是吸引。巨海成杰老师说：“卓越的领导人不仅限于自身的优秀，而在于培养出更多优秀的人才，用好比自己还厉害的人物。”培养是一个长期的过程。而吸引的前提是，团队本身就是非常有执行力。所以，打造执行力，领导要以身作则，才能培养和吸引到更多有执行力的人才。
