什么是薪资调查制度
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发布时间:2023-01-13 13:55
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热心网友
时间:2023-11-04 22:33
在竞争激烈的市场背景下,薪酬*的制定不能光看自己的企业内部情况,而是要看本企业在整个行业的定位停留哪一个水平。如果你的公司定位在前几位,那工资水平也要相应的在同一水平上,否则人才就会流失,这就是薪资调查的由来。因此,薪资调查报告对客户而言,正是由于它的权威性才使得客户可以通过这个报告所显示的工资增长率来调整自己公司来年的工资预算*。
薪资调查结果是组织或个人衡量自身报酬水平外部公平性的重要参考依据,即本地区企业在决定特定岗位从业人员的工资水平时有了一个外部标准,而从业者也有了一个外部指标来衡量自己组织的报酬水平与外部组织相比是否合理与公平,从而有助于引导人力资源的合理流动,使人力资源配置真正做到价格信号的市场化。
根据薪资调查报告的结果,企业容易收集到最新最有效的薪酬数据,从而制定自身较为完善的薪酬策略。通过薪资调查报告的数据,客户可以获取自己最想得到的专门性的有用信息,回避开铺天盖地对自己没用的综合性信息。使人力资源的配置达到最优化。
补充一点,目前薪资调查主要应用于薪酬策略、薪资结构的调整、计算薪资总额标准、制定薪资*、年度工资调整等。
希望可以帮助你,如果对我的回答满意请点击我的回答下方选择满意答案按钮,谢谢!追问非常感谢!那薪资调查制度大概是什么样的架构呢?
追答 可以从薪资调查的整体流程来了解其组织框架结构,从设计好初步的薪酬方案开始,为了验证其在企业中运行的合理性,就要通过一系列标准、规范和专业的方法,形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告,目的是为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考,这就要求数据采集的部门对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析,尤其是从上市公司企业的年报上(最好精确在季度报表)获取信息,比如说某上市公司行政部、市场部人均薪酬福利,个别高管薪酬比较等。
其中比较具体的流程为:各部门工作分析——岗位价值评估——内(企业内各部门)外(企业外行业环境)部薪酬调查——得出薪酬调查报告——设计薪酬结构——确定薪酬水平——制定考核办法——形成薪酬方案——形成薪酬制度...
热心网友
时间:2023-11-04 22:33
一、招生对象及报名条件
1、招生对象:各级各类行政干部、国家公务员、教师、其他行业的在职从业人员、社会青年、待业人员等;
2、报考专科起点本科,须具有国民教育系列专科或专科以上学历;报考高中起点专科,应具有高中(含职高)、中专学历或同等学历;
3、报考医学类各专业的考生必须是已取得卫生类职业资格的在职人员,报名时考生需携带卫生类职业资格证或初级以上(含初级)卫生类职称证原件和复印件;
4、报考护理学专科的考生,须持有护理学中专毕业证或*证;
5、根据教育部规定,医学类网络高等教育学历文凭不能作为取得执业许可证的依据,请报考者慎重。
考生报名的有关资格证书,毕业前将经上级教育行政部门审核,凡弄虚作假获取报名资格者,一经查出,按自动退学处理,所交费用不予退还,并自负其产生的一切后果。报考医学、护理各专业的考生资格,如与教高[2002]10号《教育部、卫生部关于举办高等医学教育的若干意见》精神不符,所产生的后果自负
二、入学考试及入学方式
1、入学考试:由郑州大学自主命题并组织入学考试,由高分到低分择优录取。
2、免试入学:
(1)凡具有国民教育系列本科及以上学历者,可免试参加专科起点本科学习;
(2)凡具有国民教育系列专科及以上学历者,可免试参加高中起点专科学习;
(3)高等学校的普通专科推优生,凭当年参加全国普通高招专升本考试的准考证和高考成绩单,择优免试入学;
(4)参加全国*高考的考生,当年考试成绩达到当地相同层次规定的录取分数线者,凭省级招生部门提供的成绩单,免试入学
三、报名办法:
报名手续:考生持本人身份证(或护照、军人身份证)、毕业证书原件及复印件各1份,近期小二寸同版蓝底彩色免冠照片 5 张,到各地的站点,审验报名资格,填写报名登记表,缴纳报名考试费。
四、教学模式与学习方式
郑州大学远程教育学院采用“自主学习教材+网上课程学习+网上答疑+在线测试+网上讨论+教师面授或网上辅导+实习基地实习+集中考试”的教学模式。学生自主学习教材,登录学习平台点播网络课件和获取网上教学资源,参与网上视频答疑、课程讨论等环节,完成在线测试,参加在当地学习中心组织的课程结业考试和毕业实习等教学环节。
实行弹性学分制,学生可自行安排学习进度,学习形式自主、灵活。在任何时间和地点,学生都可通过互联网访问我院网站进行学习
热心网友
时间:2023-11-04 22:34
薪酬调查结果是组织或个人衡量自身报酬水平外部公平性的重要参考依据,即本地区企业在决定特定岗位从业人员的工资水平时有了一个外部标准,而从业者也有了一个外部指标来衡量自己组织的报酬水平与外部组织相比是否合理与公平,从而有助于引导人力资源的合理流动,使人力资源配置真正做到价格信号的市场化。
在竞争激烈的市场背景下,薪酬*的制定不能光看自己的企业内部情况,而是要看本企业在整个行业的定位停留哪一个水平。如果你的公司定位在前几位,那工资水平也要相应的在同一水平上,否则人才就会流失。因此,薪酬调查报告对客户而言,正是由于它的权威性才使得客户可以通过这个报告所显示的工资增长率来调整自己公司来年的工资预算*。
根据薪酬调查报告的结果,企业容易收集到最新最有效的薪酬数据,从而制定自身较为完善的薪酬策略。通过薪酬调查报告的数据,客户可以获取自己最想得到的专门性的有用信息,回避开铺天盖地对自己没用的综合性信息。使人力资源的配置达到最优化。
薪资调查主要应用于薪酬策略、薪资结构的调整、计算薪资总额标准、制定薪资*、年度工资调整等。