发布网友 发布时间:2023-02-01 15:37
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热心网友 时间:2024-03-10 04:31
在绝大多数公司都存在着天然的工作层级,如果将最基层的普通员工视作需要管理自我的“自我领导者”,则企业的全体员工均可以纳入领导力开发的范畴,领导力开发的根本目的就是为了“推进各级领导者转型”。在一个大型公司中,从一名普通员工成长为CEO,要经历六个领导力发展阶段。每一个阶段都是一个重大的转折,需要不同的领导技能、时间管理能力和工作理念。
伯特咨询基于外部调研和项目经验认为CSF干部成长梯队模型如下图所示: