怎样降低生产成本
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发布时间:2023-02-02 05:14
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时间:2024-07-30 08:56
问题一:如何降低生产成本 降低成本要从你生产产品的步骤做起:第一:采购原材料;选择物美价廉的原材料,其次,要在你公司不远的地方,这样可节约省掉很多运费。第二:生产:抓紧质量,尽量减少次品,员工要充分利用,不要东一个在玩,西一个在做事,要知道他们是领工资的。第三:出货,也就是送货的时候,最好是公司里有一辆货车,如果没有的话,尽量同一个地方的货要一起送,也可以节省车费。第四:减少机械使用的折旧率。第五:零星支出,不必的大可不要花。
问题二:如何降低生产成本方案 降低生产成本可以从如下四个方面考虑:
战略成本决策层面:生产模式、流程、工艺、库存等等
策略成本系统方面:比如使用标准成本法、或者使用作业成本法等
日常管理与价值工程改进方面:比如作业现场的管理5S
成本责任落实方面:比如使用BSC等考核手段
问题三:怎样降低农业生产成本 高产品质量、增加产量,引进专业技术人才,进行技术改造。
问题四:如何有效的降低企业生产成本? 一、 建立以人为中心的工厂:降低人力成本,最大限度地利用丰富廉价的劳动力资源。从我们公司的条件来说,我们无疑占据着巨大的优势,但是这里说的降低人力成本,并不是降低工人待遇,如果这样将会出现大量具有丰富技能的劳动力的流失。但是我们真正做到“以人为中心”了吗?的确,我们的专业厂是以人海战取胜,专业厂最大的固定资产是人而不是机器设备。可是我们没有最大限度地发挥人的效能。比如在某些岗位 1 、 2 个人就可以胜任的岗位,我们往往会安排 3 、 4 个人,而那些劳动力较重的岗位往往却人手不足;这样就造成劳动力安排不均衡,那么我们为什么不在规划人力的时候就考虑将人力适当的紧张一点?还有我们采购的物品的价格直接与我们采购人员比价议价的能力相关。我听过一个采购工程师这么说过:东西买的贵不贵不外乎两个问题,一是能力问题,二是操守问题;所以在操守没问题的前提下要做好采购就是要能力再加强。
二、 居安思危,成本意识来自强烈的危机感。
降低成本不是某个人要做的事,也不是某个时间段才做的事。因为客户每年都在对我们公司要求降价,没有人敢保证客户明年不会有这样的要求。这是一个不变的规律。所以客户的要求迫使降低成本工作不但要持之以恒,而且需要加大力度。在危险中进一步思索危险,是每个专业厂乃至所有奇瑞人都需要仁知的观念。有的同事认为我们的某些管理指标已经达到极限,要更上一层楼比登天还难!那么我们降低成本还有没有空间可言?我们需要再检讨。就某个部门而言还有哪些努力方向?
比如我们日常所需的各种动能,往往在不经意间就会受到无*的浪费,从公司的暴光栏可以看到:没人在的工位开着灯,开着电风扇;办公室光线充足的情况下看着日光灯;压缩管道漏气却没人维修等等,虽然公司有专人在管理,但是仍仍引起不了大家足够的重视,浪费现象依然存在。难道就没有人估算一下一盏灯在浪费的状况下会给公司带来的损失,况且并不是只有一盏灯在浪费。如果在这方面引起足够注意的话,也将会给公司节省很大一笔资金,这个数据算出来的话肯定是惊人的。
三、 不断进行制程改善,努力提高生产率。
以专业厂中的某个工位而言,刚进入每天能生产 80 个件,一个月后由于操作员的熟练程度的提高,产能达到每天 100 个,然而三个月过去了,产能仍旧维持在 100 左右。难道我们的生产环境已经完全没有问题可以改善,没有瓶颈可以突破了吗?当然不是,只是我们自己的要求太低。
我们生产线生产速度几个月都保持不变,不敢挑战更高的目标,这是我们安于现状的惰性在作怪。生产线的速度加快,会产生很多不可预想的异常而无法解决。于是我们宁可安于现状,也不愿意去挑战更高的目标。
流程设计与工位分配还可以进行适当的简化与合并,通过重新测定标准工时,缩减或合并工位,精简人力。我们的设备还需要加强保养,比如定期维护保养,尽可能降低生产线上因为某种设备故障而影响生产。
四、 以“轻巧”和“简单”取胜:从产品的开始结构设计就考虑降低成本。
技术人员将产品设计成简单轻巧的结构,从而大大降低成本。从我们工位器具设计来说,就是尽可能设计高效合理的制程,开发可靠易用的设备和工具,维持生产线的设备正常运转。目前我们的设备故障率还是影响生产效率的一个很大的因素,这就需要我们加强设备的保养,加强日常点检制度,建立合理的零部件备用库存等措施。
问题五:生产制造业如何降低生产成本? 为什么不考虑提高质量呢 当成本实在没办法节省得时候可以用有限的成本制造出质量更好的产品一样会有很大市场的 追问: 呵呵谢谢!我们公司一直坚持以质量求发展,可是现在一旦涉及到批量,价格就低到没有办法接单,你知道现在人工和材料降不下来,我就想问问,批量大的低价活怎样组织才有可能接单。客户质量要求不高,但是我不想让员工把手艺做差了呵呵,怎样改善? 回答: 是啊 现在什么东西都涨价厉害 人力也不便宜了 如果是在一起工作很久的老员工 把各方面衔接做好 应该是可以接的 只要数量上有了 没件价格低点也无所谓 追问: 呵呵真的很感谢!我在想临时雇用小工和车间实行倒班不知道可否?希望你有更好的建议谢谢? 回答: 应该没问题 毕竟他们对质量要求不高 如果数量过大还可以考虑接单之后 再派单给一些小厂做 追问: 嗯。我想我们主要贵在管理上,所以还是要从管理入手!提高员工的士气!呵呵希望你好的案例给我分享。 回答: 员工工作热情不高吗?就把生产看作战争把 生死存亡的战争 工厂需要经常开个会调调员工的积极性 追问: 员工很好!也愿意干活!毕竟在一起风雨多年!但是我们行业工资很高的啊,所以有很多不能兼顾的事情,好在他们跟我多年情同兄弟!呵呵 回答: 你是幸运的 可以考虑招收些新员工就像你说的零时工也可以 多年的好兄弟感情上不好怠慢的 新工和零工工资会低很多 鹰击长空 的感言: 呵呵你是个感性认真的朋友谢谢!
问题六:在生产过程中怎样降低成本,提高利润 从以下方面进行就可以降低成本,提高利润:1、成本观念的更新和现代成本控制
2、改进质量和改进生产力
3、降低库存和缩短生产线
4、减少机器停机时间和减少空间
5、消除浪费和降低生产交期
6、直接材料成本之降低
7、节省直接人工成本
8、控制销管费用及间接用人费用
9、改善设备配置降低成本
10、工厂成本管理与控制的关键点
11、提升人机系统的和谐性
问题七:怎样降 *** 造费用 制造费用包括以下内容:工资
福利费
劳动保护费
折旧费(与产量和产能利用率密切相关)
修理费
保险费
差旅费
办公费
水费
电费
通迅费
运输费
机物料消耗(与管理水平相关)
低值易耗品摊销
试验检验费
劳务费零星土建
资源税
其他
我认为降 *** 造费用的关键是(1)提高生产效率,提高产能的利用率。(2)加强资产管理,提高管理水平,降低维修费用。(3)控制零星费用的开支。(4)不要瞎折腾,明确经营目标。
以上是降 *** 造费用的主要部分。
问题八:如何降低工业企业生产成本? 如何降低产品成本?这个题目比较大,不是几句话就可以说清楚的。但是我可以把主要的东西和你说一下:首先,要明确变动成本和固定成本的概念:所谓变动成本是指总量随着产量的变化而变化的成本,但是变中有不变,既无论总量随着产量如何变化,但是摊在单位成本中的变动成本是不变的,这里主要指的是原材料成本。所谓固定成本是指总量不随着产量的变化而变化,但是不变中有变,随着产量的增加摊在单位成本里的固定成本就越小,这里主要指的是制造费用中的固定资产折旧、工资、固定资产的修理费、外加工费等。根据以上理论,要想降低产品成本,要在总量上做文章,降低变动成本既主要原材料成本,其主要途径是改进产品设计,采用 新的工艺,减低设计成本,另外要建立健全定额管理,提高材料利用率,重视质量成本,减少生产过程中的损失浪费,提高一次合格率,采取这些措施的目的是降低百元产值(或销售收入)的材料成本。此外对固定成本中可以控制的部分要强化考核力度,都要建立考核标准,如工资可采取计件工资的方法,即可提高产量又贯彻了按劳分配的原则。降低固定费用主要的办法还是努力的提高产量。
以上是一些通常采用的办法,你可以根据你单位的实际,再拿出一些新的降低成本的办法。
问题九:如何降低生产成本的方法 降低生产成本可以从如下四个方面考虑:
战略成本决策层面:生产模式、流程、工艺、库存等等
策略成本系统方面:比如使用标准成本法、或者使用作业成本法等
日常管理与价值工程改进方面:比如作业现场的管理5S
成本责任落实方面:比如使用BSC等考核手段
如何降低生产成本
(3)加强教育,树立勤俭办企业的精神 应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育,并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念:“该花的钱就花,不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的,垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种...
降低成本的途径有哪些?
一、提高劳动生产率。劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低,也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的办法是:1.强化企业于(职)人员的政治素质,不断提高政治思想觉悟,发挥更大的社会主义积极性和创造性,促进企业生产的不断发展。2.据商企业干(职)人员的文化素质和技术水平。3.充分...
六个降低成本的方法
1、节约原材料、燃料等物资消耗:在保证产品质量的前提下,通过减少原材料、辅助材料、燃料等物资的消耗,可以降低产品成本。例如,优化生产工艺流程,使用更少的材料或更高效的材料,或使用更环保的材料。2、提高劳动生产率:减少单位产品工时消耗,不仅能够减少产品成本中的工资费用,而且可以降低单位产品成...
怎样降低生产成本?
首先从生产批量上考虑,加大批次数量(还有库存问题);生产周期的缩短;工艺改变提升生产效率;批次合格率、返修率、报废率;产品表面处理的费用降低(质量成本不能忽视);包装费用(考虑广告效益之外,还要搬运考虑参数、费用分摊问题)。设备生产能力的匹配平衡测算尤为重要,是降低制造成本的关键所在。控制生...
生产成本如何降低,都有哪些途径方法?
降低生产成本的途径:1、建立全面预算管理体系全面预算管理是企业内部成本控制管理的一种方法,全面预算管理体系也是帮助现代企业在成本管理上成熟与发展的有效系统。企业通过建立全面预算管理系统,可以提升战略管理能力,加强核心竞争力,有效规避与化解经营风险,节约管理成本,提高利润收入。2、树立企业成本管理...
降低成本的方法有哪些
降低措施:1、改善经营管理,采用新技术,提高设备利用率。2、减少固定资产的消耗,节约原材料、燃料、辅助材料,提高劳动生产率。3、推行定额管理,降低制造费用。4、加强预算控制,降低期间费用。5、实行全面成本管理,全面降低成本费用水平。6、监督成本的形成。这就是根据控制标准,对成本形成的各个项目...
几种降低生产制造成本的方法和途径
一、 从产品方面降低生产成本的方法 选择性生产,低利润的产品找别人做 在我们企业里,部分产品是一些行业内没有太大利润,却又都有的产品,企业还在坚持自己生产。比如:老婆饼、红豆饼、榴莲酥、蛋挞、甜甜圈等。这些产品口感基本相同,售价较低,利润也相对较少,而人工成本却很高,但门店又必须有的...
怎样降低生产成本,加强成本效益
1.明确生产成本管理职责,建立健全相关预算、结算、绩效方法和制度,严格执行 2.减少固定成本的浪费和支出,扩大固定成本利用率,降低单位产品固定成本支出。3.优化生产物流流程,降低库存,减少库存成本支出。4.增强供应商和价格管理,减少采购成本支出。5.精简机构,提高运行流程收益。6.提高生产效率,优化...
降低成本的方法有哪些?
降低成本的方法有以下几种:1. 优化生产流程:通过改进生产流程,减少生产所需的时间和资源,从而实现成本的降低。2. 减少浪费:通过减少浪费,例如减少废料、减少能源消耗等方式,实现成本的降低。3. 采用廉价原材料:寻找廉价的原材料可以降低成本,但需要注意原材料的质量和可靠性。4. 优化供应链:通过...
企业成本降低的措施有哪些?
1、优化生产流程:通过简化生产流程、减少非增值活动、提高生产效率来降低制造成本。这包括改进工艺、减少废品率、提高设备利用率等。2、降低原材料成本:寻找价格更低、质量更优的原材料供应商,或者通过改进产品设计减少材料用量。此外,与供应商建立长期稳定的合作关系,也有助于降低采购成本。3、提高生产...