西门子公司现在怎么样了

发布网友发布时间：2022-04-23 10:34

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热心网友时间：2023-10-11 13:32

天津西门子电气传动公司人事经理其人其事此人是2011年底进入该公司，刚刚过了六个月的试用期，就请了三个月的事假，其休假期间，不问工作，所有工作均由3个主管分摊负责。其工资是不是照拿，不得而知。其上班后，对3个主管开始采取措施（他不喜欢这3个主管），他借口其中一个主管合同到期予以清除，其他2个主管分别卸了主管职务。自他到该公司，人事部门的员工清除的清除，离职的离职，调其他的部门，一半的员工被换掉，总之，不奉承的，不卖命的，卖不卖身不知道，不顺他意的都不能留，是摩托的风格——内斗。此人表面低调，实则权力*和等级观念极强。比如说，他刚来的时候，让大家可以称呼他哥，后面，谁不叫他经理、领导就自己看着办。他经常找下属垫付快递费，但从不主动还。嘴上关心下属，注意休息，多陪伴家人，不要加班，但下属要是不把工作带回家，根本完不成。而他自己早上9：30以后才到，下午5点前下班，老板N多次在9点前有事找他，都找不到，德国老板每天8点左右到办公室。他的办公室基本不开门，外企均倡导开门*，办公室只有他一个人的时候，他也不开门，好像有什么秘密似的，他把自己包装的很严。他很知道照顾自己的家人，顺便说一句，他至今没成家，原因不得而知，个人事务不妄言。他从不和人正面冲突，但要是谁有一句冒犯他，报复的。他利用一个主管合同到期，在最后一刻通知该主管，前一天该员工还加班加点忙活开会，年底评估，各种报告，所有这些工作差不多结束了，他通知人家走人。这人心狠至极，俗话说，相由心生，真是这样，面相可以说明的。他休了3个月事假，怎么不把人家开除。他经常鼓励部门员工去奉承领导，就像表演小品一样给大家做示范，当然会有人上道的。他报了几个项目的计划，但两年过去了，也没见动静，一个人事项目做了三年，还没完成，德国老板都换了几任，足以说明此人多会忽悠领导，领导也还真信，他背后还瞧不起这些领导，因为这点伎俩就能让他混过关。此人还特别擅长在下属之间制造矛盾，比如，部门有人离职了，这个机会自然优先考虑本部门的人，或本公司的人，他找了好几个人谈，又问这个主管谁合适，暗示那几个人，这个主管都不满意，弄得同事之间有芥蒂。说是让主管作主招人，其实权力一直他手里。此人以前的工作经历在裁员方面有相当的经验，在这他充分的发挥，当然得到老板的认可。把摩托的沟通会搬到这，老板还觉得耳目一新。也不想想摩托是怎么完的。企业文化能一样么？德企不像德企，美企不像美企。大家说：人在做，天在看，公理在人心。我们也想看看这样的人的因果报应是什么。难得一个人不怕别人骂，心理素质超好。让我们看看他还能走多远。

热心网友时间：2023-10-11 13:32

一直那样着，都快200年了