浅淡新形势下如何增强企业职工队伍的凝聚力

发布网友发布时间：2022-12-25 13:43

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热心网友时间：2023-11-03 16:32

作者：东方凌峰自从我国加入WTO以来，国际市场的风云变幻对国内市场的影响越来越明显。而2009年源于美国次贷危机而发展成的全球经济危机已经全面蔓延到了我国的各个行业，虽然国家出台了总量四万亿的经济刺激计划，但我们还是深切感受到了经济危机对我们公司经营发展的巨大影响与严峻考验。为了抵御经济危机对公司的不利影响，结合我们目前所面临的严峻形势，民爆公司深入开展学习实践科学发展观，引导广大职工群众认清形势，全面理解和准确把握*及（集团）公司精神，充分了解上级及时作出的一系列决策，既立足当前，又着眼长远，既应对国际经济危机，又促进公司持续发展的重大部署。在当前民爆市场竞争空前激烈、企业外部生态环境日益复杂、生存空间越来越紧的形势下，如何实现企业的和谐稳定、可持续发展一直是公司领导班子思考的问题。因此,新形势下，首先要有效提高职工队伍综合素质，增强职工队伍的主人翁意识；同时要建立有效的人力资源管理，进出有致的用人制度。这两个支点是公司领导班子学习和实践科学发展观的体现。要增强企业核心竞争力，就必须提高职工队伍素质；必须继续深化人力资源改革，实施人力资源精细化管理。那么，新形势下如何提高职工综合素质，以科学的人力资源管理增强企业凝聚力呢？就这一问题笔者谈几点浅见：一、新形势下提高职工综合素质的实践意义与主要措施：新形势下提高职工队伍综合素质，是实现党*提出的工人阶级在全面建设小康社会中充分发挥主力军作用，进一步增强主动性、发挥创造性、发展先进性要求的需要，是广大职工群众合法权益的根本所在，也是全社会的希望。实现企业与职工关系稳定是企业发展的前提和保证，而职工队伍的稳定，一个很重要的因素就是通过开展形式多样的教育培训与竞赛活动，努力提高职工队伍综合素质，提升职工的工作技能，让职工感受到企业大家庭的温暖与关爱。收益较好，经济上得到保证；工作愉快，精神上得到享受；技能提高，社会上能够立足。只有让职工对企业产生依恋，离不开企业，才能以自觉的行动，全身心投入到企业生产经营发展过程中，创造“和谐快速发展”的优势。因此，提高职工综合素质是企业职工队伍稳定的需要，也是企业实现可持续发展的需要。那么如何才能在新形势下提高职工队伍整体素质，以适应新时期、新形势下工作的需要呢？这是摆在我们面前的全新课题。要想提*部职工的综合素质，在新的形势下我们必须坚持“以人为本”的方针，从实际出发，从提高职工的主观能动性做起，可以试着从以下几方面入手： 1、以科学发展观为指导统领公司领导班子建设，提高高级管理层的领导素质。全面提高企业职工整体素质，关键是提高企业领导班子素质。首先领导干部的思想作风要过得硬，一要讲*，讲学习、讲正气；二要讲廉洁，讲作风，做表率；三要讲团结，讲关爱，顾大局；四要不断学习科技知识和企业经营管理理论，充实知识积累，以提高驾驭市场经济发展能力和企业管理、决策能力。在群众中树立良好的形象，让职工学有榜样，切实在职工中发挥党员干部的先锋模范作用。进入2010年以来，国际经济危机给国内经济运行带来的困难和严峻考验以爆发的形式在民爆行业得以展现。民爆公司的生产经营发展遇到了前所未有的困难。为了贯彻落实（集团）公司二届四次职代会精神的要求，积极应对经济危机对公司生产经营发展和职工队伍稳定等可能发生的情况，确保公司生产经营目标的顺利完成，公司领导广泛征求了职工的意见和建议，结合单位实际工作情况，进行认真反省，总结归纳出了思想观念、工作作风、工作机制、工作方式方法等方面存在的问题。大家一致认为，公司领导班子能够认真贯彻执行党的路线、方针、*，贯彻落实科学发展观，贯彻（集团）公司对生产经营工作的要求，以提高企业经济效益，努力实现经营发展目标为中心，在困境中寻机遇，在重压下求发展。能够做到廉洁自律作表率，群策群力拓市场，决策果断重效率，以人为本抓管理，防控风险拼效益，勤政务实谋发展。 2、抓好中级管理人员的继续教育，提高企业中级管理人员的管理素质。企业的中级管理层是企业能否真正实现快速发展的重要环节，有了素质过硬、思想作风过硬的企业中级管理层，企业的各项工作就会顺利地展开。在组织中级管理干部学习科学实践发展观活动中，我们认真学习了《科学发展观重要论述摘要》等三本书的重要内容，进一步深刻领会了科学发展观的科学内涵和精神实质。同时，我们根据中级管理人员的工作需要和进一步加强中级管理层的有效办法，以印发资料及观看光盘的形式做了多期培训，开设了《有效沟通》、《技术创新与管理创新》、《做最有用的好员工》、《劳动合同法》等课程，通过听专家讲授与员工互动的方式，收到了非常好的效果。通过学习与实践不仅提高了中级管理干部的综合素质，加强了核心竞争力，而且也确保了公司和谐健康稳定、实现企业科学发展的目标，为民爆公司“十一五”规划的顺利完成及“十二五”规划的顺利开局奠定了良好的基础。 3、重视职业道德和职工文化修养的提高。随着社会主义精神文明建设的加强，企业文化建设不断深入开展，职工对公司的期望和信赖提出了更高的要求，如何提高职工的道德修养，更好地服务于职工是当前亟待解决的问题。要想对职工的素质要求有更高的标准，就必须更加注重职工职业道德素质和业务素质的学习。如：我们通过创建学习型企业、学习型组织、学习型员工等活动，分期分批的组织推荐员工参加（集团）公司组织的业务技能学习与竞赛活动及相关社会中介组织开展的专项业务培训。年内有六人拿到了国培认证中心颁发的质量体系（2008）内审员资格证书，有二十余人拿到了火工操作高级工资格证书，现还有二十余人正在参加（集团）公司组织的机械加工技师班的培训。通过全面深入的开展教育培训与创建活动。以此推动企业整体素质的提高，抓解放思想，更新陈旧观念，培训积极乐观、开拓进取的创业精神。针对公司的实际，牢记（集团）公司“严、细、实、恒”的企业精神，增强企业的造血功能。职工道德水平如何，不仅直接关系到自身工作的开展，也对企业信誉产生影响。因此必须处理好以下方面的关系：一是职工的本职工作与公司发展目标的关系，个人利益与集体利益的关系。二是处理好职工之间、上下级之间的关系，营造团队真诚的氛围。三是职业行为与职业的关系，规范职工的行为准则，培养职工良好的敬业习惯。 4、开展丰富多彩、寓教于乐的文化体育活动，不断满足职工日益增长的物质文化需求，提高企业职工对企业的热爱及集体荣誉感。为了让职工更好地放松身心，增强体魄，加强职工间的交流与沟通，进一步提高公司的凝聚力，公司坚持每年组织形式各异的文体活动，如蓝球、拔河，跳绳，晚会等。活动以“增强企业认同感，丰富职业文化生活”为主题，以推动职工健身活动、加强相互友好交流、展示民爆公司形象和职工综合素质为宗旨。以此促进职工身心健康，增强员工间的友谊，提高企业凝聚力。通过开展活动，调动了职工的积极性，丰富了广大职工的文体生活，增强了工会组织的凝聚力和活力，充分展现了职工的风采和智慧。通过多项活动的开展，也能使职工以健康的体魄、高昂的斗志、饱满的热情投身于公司经营发展中，促进公司经营发展目标的实现。总之，在社会主义市场经济条件下，企业的发展需要有高素质的职工队伍。职工队伍素质如何直接影响经营管理者的经营目标、长远规划、经营战略等决策意图的实现。在新的形势下，进一步提高职工队伍素质工作迫在眉睫。二、继续深化人力资源改革，实施人力资源精细化管理，建立进出有致的用人制度通过认真分析人力资源改革面临的形势，明确人力资源工作和改革的指导思想和目标任务，提出继续深化人力资源改革的方向，与建立人力资源管理的机制： 1、按照能上能下、能进能出、优化组合的要求，建立以科学设置职位、竞聘上岗和双向选择相结合的岗位聘任机制；建立完善竞争择优、有效激励、充满活力的竞争激励机制，激发人力资源活力，提高公司核心竞争力。继续推行干部竞聘和专业岗位聘任制度，进一步改进干部竞聘程序，完善工作环节，保证竞聘工作按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。加强聘期管理，积极利用绩效考评结果，加大对聘任人员的考核管理力度，在公司营造出“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围。逐步推行员工持证上岗工作，推进专业岗位资格准入制度。明晰岗位要求，积极推动员工双向选择，实现人力资源的合理流动。加快建立全员岗位聘任制度，实现人员与岗位合理有效的配置。 2、建立与业务有效发展相适应的员工素质提高机制。制定实施高中级管理人才、核心人才为主体的人力资源开发战略，建立健全各级各类专业人才库，加强对高中级管理人才和核心人才的培养。借鉴现代企业的成功经验，结合（集团）公司员工培训的开展，建立完善我公司的员工培训体系，为人才的成长发展搭建良好的基础平台。结合我公司生产经营和技术改造的需要，不断改进培训模式。变零星培训为有规划的常年培训，变应急式选员培训为有针对性的全员培训，使员工能够根据个人情况得到相应的素质培训和业务技能培训。认真分析各层级各岗位员工的培训需求，针对不同培训对象，开展不同形式、不同内容的培训。稳步实施持证上岗资格考试工作，定期检验员工素质情况，促使员工自觉加强学习，不断提高素质。 3、建立员工薪酬与岗位职责和贡献密切挂钩的收入分配机制。在岗位绩效考核试点的基础上，进一步研究完善员工绩效考核办法，在公司全面推行员工岗位绩效考核，抓紧建立符合现代公司人力资源管理要求的员工考核评价体系。转变考核理念，变静态考核为动态考核，实现从“考核时点模式”向“绩效管理过程模式”的转变，着眼员工绩效改进和能力提高。改变单一的考核方法，推行以“业绩、能力、态度”为重点的绩效考核。明确各级管理者对下属的绩效管理职责，有效运用员工绩效考核结果，充分发挥绩效考核的导向功能。在此基础上，进一步改革完善现有薪酬分配制度，将员工绩效工资与岗位职责、绩效考核结果和岗位差异三个要素挂起钩来，实现绩酬联动，以合理拉开分配差距，克服平均主义。充分肯定各级管理层特殊人力资本投入的关键作用，探索各级管理人员以入技术营销人员的薪酬激励制度改革。
4、建立为员工职业发展开辟多元化通道的人员管理机制。改变现有走“独木桥”式的单一职位晋升方式，努力打破“官本位”思想，调动员工的积极性，促进各项业务发展。这项工作已经在（集团）公司关于各级带头人评聘的过程中迈出了改革的步子。通过认真组织试点工作，积极稳妥地做好业务岗位设置和聘任管理工作，为员工开辟全新的职业发展通道。
5、是解决好人员出口不畅的问题，强化约束机制。按照“老人老办法、新人新办法”的原则，实施对原有员工的聘用合同制管理，完善市场化用工制度，建立以合同制为基础的全员劳动用工管理机制；继续深化用工制度改革，通过建立全员劳动合同用工机制，打破“铁饭碗”，改变劳动用工的终身制。明确相应的*，制定具体的管理办法和实施细则，抓紧组织实施对原有员工的聘用合同制管理。制定全行人员总量管理和结构优化的具体规划，进一步加大招聘市场化用工力度，推动人力资源配置从非市场方式向市场化方式的转变。研究完善市场化用工制度，按照《劳动合同法》有关规定，梳理和完善有关用工合同和管理办法，依法规范与市场化用工的关系，增强员工的归属感和责任感。三、新形势下增强企业职工队伍凝聚力的重要意义企业的凝聚力，是企业维持其存在与发展、增强其群体功能、实现其共同目标的必要条件。在改革开放和社会主义市场经济的新形势下，企业与企业之间竞争日趋激烈，随着社会的进步，经济*的变革，企业的竞争机制也会发生质的变化。增强企业自身的凝聚力就显得更为重要。作为一个企业，其凝聚力是衡量企业成员为实现企业目标而相互影响的程度。企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有着重要作用。企业的发展和他的凝聚力，是互相影响的：企业有了凝聚力，才能存在和发展，企业的发展又增强了凝聚力。在市场经济条件下，企业职工队伍的凝聚力在一定程度上决定企业的命运。因此，凝聚力的大小对企业的效益、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要影响。下面笔者就此问题再谈一点浅见： 1、以人为本，搞好企业文化建设是增强企业凝聚力的前提。企业文化是一个企业在长期生产经营实践中自觉形成的一种获得群体认同的价值观念，也是大家所恪守的行为规范，是企业的灵魂和形象。我们的企业文化核心内容是“严、细、实、恒”，这也是我们的企业作风。我们的企业精神是“创新、拼搏、奉献”，这也是我们的行为准则。我们要通过创新塑造企业形象和内部价值体系；通过拼搏与奉献实现企业的快速发展，通过团队的协同给员工家庭般的温暖；通过员工的协同加强团队建设。在当前发展迅速、竞争日趋激烈的市场条件下，要激发员工的积极性，增强企业核心凝聚力，必须建立起以人为核心的管理模式，注重企业文化建设。我们要通过企业文化建设达到对“敬业就是敬自己，爱岗就是爱家庭”的职业道德的认同，努力促使公司上下思想统一，目标一致；营造相互关心，相互理解，相互尊重的氛围，使得每一个人在组织中都能感觉到舒心愉快，时时处处充满仁爱、和谐的家庭氛围；以拼搏奉献，创新务实和爱岗敬业的优秀品质来激励员工，感动客户；努力树立信誉卓越，文明领先的企业形象。因此，企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用。 2、健全企业规范是增强企业凝聚力的基础。企业规范是企业管理的导向和职工行为的准则，也是企业制度建设和价值观念的具体体现。制度不合理不健全，人心就会涣散。所以我们必须完善制度创新机制以凝聚人心。而这就要求企业必须把“以人为本”的管理理念和方式引入企业管理和制度建设之中，处处体现“人本”观念，按照现代企业制度的要求，实行各负其责，协调运作，有效制衡的决策机制。因此，企业规范能够理顺每个员工的个体目标，使之与企业目标一致。如果缺乏企业规范或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。公司近年来抓住制约企业发展的薄弱环节和主要矛盾，在健全完善企业制度和机制上下工夫，通过制度和机制的渐次改进和创新完善，既提高了每个职工对企业的关切度和满意度，又给职工带来合理的压力和约束力，进而增强了全体职工“心聚企业，共谋发展”的责任感和使命感。 3、加强职工素质教育是增强企业凝聚力的保障。企业要发展，人才是关键。首先，企业要提高员工的整体素质，使员工的素质能够融合到企业文化中，就必须要求员工适应企业不断变化发展的需求。这种融合越融洽，企业的凝聚力也就越强。关于增强员工整体素质的培养，前文已述及，此不述赘。 4．维护和谐稳定的劳动关系是增强企业凝聚力的重要环节。企业和谐发展离不开和谐的劳动关系，企业与职工是密不可分的共同体。企业只有在内部形成和谐融洽、安定有序的良好氛围，才能拥有强大的凝聚力和向心力，才能保证生产、经营和发展的健康顺利进行，进而拥有较强的市场竞争力。自2004年按（集团）公司要求，整合建立民爆公司以来，我们通过耐心的员工思想动态调研与稳定工作，通过进一步完善劳动合同与岗位合同的管理，逐步组建了一支素质高、能力强的员工队伍，在过去的数年时间里，以*思想工作贯穿始终。通过大量艰苦、细致的工作和不懈的努力，企业生产经营实现了可持续快速发展，年生产经营总值比整合之初翻了一番。因此，建立和谐稳定的劳动关系是企业贯彻和落实科学的发展观的具体体现。只有这样，职工群众和企业的利益才能得到实现和维护，才能共谋经营发展、共享改革成果、共创美好生活、共建和谐企业。不言而喻，维护和谐稳定的劳动关系是增强企业凝聚力的重要环节。 5、尊重员工，完善企业合理化建议制度是增强企业凝聚力的核心。在当今社会，先进的企业管理方法和科技进步一样，对企业发展至关重要。员工是企业中举足轻重的伙伴，是企业发展不可缺少的力量。在公司内形成尊重员工劳动的气氛，能够使员工感受到企业的认可与尊重，就能够对员工产生持久的激励效应。为此，公司紧紧围绕生产经营目标充分利用季度生产经营活动分析会的机会，牢抓宣传工具，以将与公司发展有关的*、动态及时宣贯到广大职工，同时继续开展“我为企业科学发展献计策”为主题的职工“合理化建议”活动。工会在开展合理化建议活动中，得到公司领导大力支持，职工群众踊跃参与。通过定期不定期与广大员工的互动，激发调动了全体员工参与企业管理的积极性，增加了公司各项重大工作流程的透明度，全体员工对公司决策都心中有数，员工的知情权、参与权、监督权被充分尊重，主人翁精神和意识被充分激发，营造良好的环境氛围。为公司实现健康、快速、可持续发展提供坚强的思想*保证和人才智力支持。总之，提高企业职工队伍综合素质，增强职工队伍的主人翁意识；建立有效的人力资源管理，进出有致的用人制度以增强企业凝聚力是企业得以发展的基础。只有将上述两个抓手抓好了，企业才会有凝聚力，广大员工才能对企业产生认同感，并愿意成为其中的一员，才能统一在共同理想的旗帜下，凝聚成一股坚不可摧的力量。企业广大员工只有精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，才能增强企业凝聚力并在激烈的市场竞争中立于不败之地！