听樊登讲《能力陷阱》有感
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发布时间：2022-12-25 21:10
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时间：2023-10-13 15:19
这周听的樊登《能力陷阱》这本书不仅*我之前的认知，而且发现这几个陷阱我都有，也是让我感到很震撼的一本书。
《能力陷阱》这本书觉得我们都需要学习，因为每个人不是一直稳定，而是稳定和改变交替的。不论不稳定的原因，不论自己愿不愿意，无论有没有意识到这些陷阱，这种变动都会到来。那么当这些变动到来的时候，是否是有准备的解决问题，还是会措手不及的面对这些陷阱？
我们可以选择了解并知道如何避免：
能力陷阱-重新定义我们的工作
人际关系陷阱-建立良好的人际关系网。
真实性陷阱-改变做事的方法。
什么是工作中“能力陷阱”？举个例子，比如我们怎么来定义我们的工作，一般情况下，我们都习惯用“技能”和“优势”来定义，也就是我们工作都是喜欢做自己喜欢并且擅长做的事，因为这是自己的特长，它会带给我们无线的成就感。比如上次我的朋友介绍让我去另外一家小公司试着做驻厂精益咨询，我连忙婉言谢绝，我从来没有做过，而且我觉得我更适合做“助理”这也是我的优势。我也没有想着改变，这就是我听过这本书之后发现给自己的定义“技能和优势”的*。
如何避免这种“能力陷阱”呢？那么就要重新定义我们的工作，像领导一样思考问题，让自己具有领导特征。这本书给出一个比喻：做自己擅长的事会像*一样上瘾，不过我没有这样的意识。怎么改变呢？首先，我们要改变我们的思维方式：我们一般的思维方式：如何将工作做的更好？改变成领导的思维方式：我应该做出怎样的一些改变，让自己成为领导者？再比如，比如我们一般都是觉得三思而后行，想好了，想清楚了再去做。然后，这样的三思大部分因为我们的思维局限让我们并不能有更好的办法。所以，我们更应该是三行而后思，也就是去做，先不管结果，做了之后再去反思更有可能发展我们的认知，《精进》这本书也有同样的观点。但是因为很多人都会说：肯定要先想清楚，不想清楚怎么做？可是往往是我们都在自己的陷阱中思考，结果肯定没有什么改变。大部分的时候自己的思考方式是有问题，但是自己发现不了。那么最好的方式就是看看别人（优秀的领导者）怎么做，学习优秀的领导者所具有的领导特征和打造自己领导影响力，自己先去做，出现问题慢慢的去改变。这也是避免三个陷阱的核心：先做再去思考。
第二是人际关系陷阱
说到这个人际关系，我不知道大家没有这样的体会：只愿意和自己亲近的人，感觉想法相识的人交往？自己不喜欢，特别是太有个性，不喜欢他的处事作风的人是不愿意交往。更别说主动了。还有一点，我之前总觉得交往是一种缘分，最不喜欢别人太主动（带有目的性）这种行为用樊登老师的一句话就是“自恋原则”和“懒惰原则”这种只会拒绝和他人交流，拒绝让自己获得更多的见识，封闭自己。而优秀领导者是怎么样看待呢？他们认为，人际关系交往是像牙线清理牙齿：不好玩但是非常重要。我记得之前古典老师说他是怎么样进步的？他说他看完一本书就会把自己的观点和比自己厉害的人交流，然后得到新观点再去和另外的一些更厉害的人交流，这样叠加才让他越来越优秀。这里他有一点非常重要的就是要和不同厉害的人建立保持好关系，这样才能不断获取能量进步。怎么样检查自己的人际关系是否良好健康？这里需要满足一下三点：
1）广泛性
2）链接性
3）动态性
那么怎样打造好的人际关系才能避免这种陷阱呢？也给出几个好建议：
1.展示自我-让别人更了解你，让自己的优势展示出来。
2.利用你的二度分隔理论-让认识的人把他认识的人介绍给你。
3.维持关系-保持好关系，为了以后需要的时候提供方便。
4.找到志同道合的朋友-让自己进步最快的方法是让自己与优秀的人成为朋友。
最后一个陷阱-真实性陷阱
听完这段，我突然想起我的表妹-拒绝改变那个原来的过去的自己，因为她觉得那个才是最真实的她。她对我说的最多的一句话就是：姐，我发现你变化很大，不是原来那个我的姐。哈，每个人都会因为环境的改变而改变，因为要去适应环境啊。我的微信头像就是如实做自己，做更好的自己。这个如实不是过去的意思。这个更好的自己就是我想要自己改变的目标。不过听完这段，我可以学习几点方法让我可以做更好的自己-改变做事的方法。
1.做个“随机应变者”-在不丢失自己的核心价值观和目标情况下，比他人更擅长角色的转变。
2.像艺术家一样偷师学艺-模仿榜样是一个非常好的进步转变方式。
3.灵活的讲述自己的故事-把自己的每一个目标写进自己的故事，选择性讲出影响自己的一些故事。
选择一位像成为那样的人作为榜样，学习他，按照他的方法去做，先不管结果如何。做了遇到问题再交流反思，叠加。这样由外而内的改变自己。这本书，樊登老师讲的由外而内和之前我在《高效能士的七个习惯》中提到的由内而外改变自己，我想都是相对的，都是可以改变自己的，关键是要去做。
