怎样在深圳企业内实施精益管理?
发布网友
发布时间：2022-12-21 20:53
共2个回答
热心网友
时间：2024-11-19 17:46
根据多年来各行业、各层次企业实施精益的经验，一个好的精益管理实施战略需要考虑人、组织、能力、生产特点等多种因素。
总的来说，目前的精益管理实施战略一般分为三类：
首先，自上而下，即从上到下，先进行整个生产系统的设计，然后逐个实施，或者由高层次先实现共同目标，然后向下实施。
这种方法的特点是可以较快地实施，在三、五年内会有彻底的变化，但对企业的管理要求比较高，欧美一些*公司经常采用这种方法，原因是他们在国外有一个成熟的制度和成功的经验，国内的管理是职位经理，他们自己的素质、学习能力和执行力都比较强。
天行健咨询专注于国内企业管理先进技术的研究与开发，服务客户遍布全国各地，为客户提供专业的六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、精益生产管理、精益布局、TPM管理、精益研发管理、triz创新技术、IE工业工程等项目辅_导咨询、 公开课培训、企业内训服务。
第二，从底层往上爬，先从基层做起，现场改进或5S，然后逐步向上推进，然后涉及其他方面的改进。
这种办法的特点是比较缓慢，在实施过程中，有足够的时间讨论、调整以达成共识，如果我们能坚持下去，从长远来看，更容易成功。大多数日本企业都采用这种方法，5S的实施至少有三、五年的历史。当然，这里提到的5S是一种改进的方法，不同于国内企业对卫生的理解。
第三，项目研究，也是国内企业最常用的方式。
设立一个或多个项目，召集一群人，首先通过价值流找出一些瓶颈问题，集中解决，完成预期指标的接受，这是一个典型的"短小而顺利"，在解决当地问题方面非常有效。
至于哪一种更好，天行健的建议是根据自身企业的实际情况而定。
热心网友
时间：2024-11-19 17:47
（1）树立企业的长期理念。
（2）加强基础管理，持续改善品质。
（3）重视人力资源开发，加强对员工的培训。
（4）实施看板管理和均衡化生产。
（5）与供应商建立长期的战略协作关系
在软件方面，有下列条件：
①建立一套快捷、严谨、科学的订单排产系统将市场订单转化为在一定期限内相对稳定的生产滚动计划，确保生产组织均衡稳定。
②建立一个持续改进的质量技术体系，提高工序质量的稳定性。
③建立一个以现场为中心的管理*，要求所有服务人员随时服务在现场，保证生产的连续性。
④所有相关员工应具备看板管理的必备素质和责任心，熟悉并严格遵守看板管理的运行方式，管理人员特别是高层管理人员要提高重视程度，为看板管理提供有力支持。
