怎样实施目标管理?
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发布时间：2022-04-23 12:28
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时间：2023-10-13 09:13
制定目标的工作如同所有其他计划工作一样，非常需要事先拟定和宣传前提条件。这是一些指导方针，如果指导方针不明确，就不可能希望下级主管人员会制定出合理的目标来。此外，制定目标应当采取协商的方式，应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的目标，然后由上级批准。
2、明确责任。目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标都有人明确负责。然而，组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的，因此，在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标之间，时常会存在差异。其表现是，有时从逻辑上看，一个重要的分目标却找不到对此负全面责任的管理部门，而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标。这种情况的反复出现，可能最终导致对组织结构的调整。从这个意义上说，目标管理还有助于搞清组织机构的作用。
3、组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。如果在明确了目标之后，作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲，便违背了目标管理的主旨，不能获得目标管理的效果。当然，这并不是说，上级在确定目标后就可以撒手不管了。上级的管理应主要表现在指导、协助。提出问题，提供情报以及创造良好的工作环境方面。
4、检查和评价。对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚。经过评价，使得目标管理进入下一轮循环过程。
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时间：2023-10-13 09:14
一、要求上级：*远瞩，决策迅速而正确，一开始就走在正确的道路上;对下级信任放权，全力支持，并给予每个员工建功立业的平等机会;开沟犁地，不是把自己的英明决策强加于人，而是让每个人都能做出明智的决策;绝不越俎代庖，给予员工自我承担责任和独立成长的环境;把工作当成事业来做，不把组织的行动当做达到某种目的工具，绝不使员工有被操纵和被利用的感觉;关心员工，一视同仁，在职责范围内解决员工后顾之忧。
二、要求下级：系统思考，顾全大局，精心操作，创意执行;尊重上级，互信为本，多提合理化建议，供上级参考，忠于职守高于忠于上级;把自己岗位的工作做得新颖精致出色，甚至达到炉火纯青的地步;和谐人际关系，通力协作，建立高效率的共同工作机制。
简而答之，仅供参考。
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时间：2023-10-13 09:14
管理层要有效做好目标分解与落地，可按以下七步：
一、精准目标：按照SMART原则，将目标具体、可见，确定价值公式，以价值公式让目标责任者看到倍增目标实现的极大可能性。
二、理清现状：基于充分的现状信息，对照目标，现清现状与目标的差距。
三、优先方法：综合应用头脑风暴法等方法，确定从现状走向目标的路径、方法。
四、提炼流程：对每个目标实现的方法，提炼出一次做对的全流程，确保目标可落地。
五、行动计划：制定流程中相关的每一步行动的工作计划，可操作、可检查。
六、执行计划：按行动计划的要求进行实施。
七、跟进调整：对行动计划执行过程进行跟进，必要时进行调整，从而确保目标实现。
热心网友
时间：2023-10-13 09:15
实施步骤如下：
一，制定目标：
1，切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标。
2，合理进行目标分类。如经营目标、管理目标、层级目标、定量目标及定性目标等。
3，制定目标的方法要符合SMART原则。
4，将制定好的目标有效沟通并贯彻一致。
二，将制定好的目标进行很好的分解 。
1，实施目标 。
2，实施过程中的一些信息及时反馈汇总 。
3，对目标的实施结果进行有效考核 。
总之，实施有效的目标管理要做到“精于设计、重在推行及全面统筹”。否则只会流于形式，并最终使企业陷于困境。
热心网友
时间：2023-10-13 09:15
目标范围
目标完成时间，阶段性评估
完成目标所需的人员安排
完成目标需要的资源
等等
