发布网友 发布时间:2022-04-23 12:31
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热心网友 时间:2023-08-06 09:47
看你的公司在什么地方了,上海不合适了,周边市场还好,如果规模大 要做工程玻璃,那么你要垫的起资,工程要账很难,有的要拖几年,所以一定要有比较充分的流动资金,管理一定要到位,玻璃行业破损率较高,如果管理部行,内耗太严重,那么利润肯定上不去。下单前接的是定金,一定工程有20%左右的定金,一般小单子收钱发货,大单子按批次收钱发货,实际操作中很难做到先钱后货,所以要有一定的资金做后台。希望有帮助热心网友 时间:2023-08-06 09:48
管理的原则是确保生产的节拍。具体的情况比较复杂,得和场地的安排、流水线的方向、产品的结构特点诸多因素综合考虑。想提一下的是,质量的成本往往容易被忽略和形成习惯,要根据不同的磨边质量要求,适时调整设备和调配人员,这样,一是可以降低成本,二是可以提到功效。