企业员工应享有的福利有哪些?
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发布时间：2022-04-23 12:57
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时间：2023-10-14 11:31
目前企业中的员工福利性项目一般包括有：
1.红利。
2.奖金：指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、节约燃料物料奖金及其他非经常性奖金。
3、法定或商业性保险。
4.春节、端午节、中秋节给与之节金。
5.医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。
6.员工直接受自顾客之服务费(各类小费等)。
7.婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。
8.职业灾害补偿费。
9.劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。
10.差旅费、差旅津贴、交际费、夜点费及误餐费。
11.工作服、作业用品及其代金。
12.其他经企业主管指定或批准的福利项目。
以上员工福利可分为法定福利支出(例如：法定保险、职业灾害补助、独生子女费等)及非法定企业设计之福利支出(例如：团体意外险、员工旅游、男性陪产假、年度健康检查等)。基本上员工福利对员工士气所扮演的是较消极的角色，主要目的是员工的确保与稳定。
在实践中很多的企业对于员工福利制度的规划与执行通常会有下列的问题出现：
1.员工需求不易掌握：任何福利制度规划的成效评量标准应该是执行后的效果，而效果的显现就是员工对于福利事项的感受性。如果一项立意很好的福利项目，但是并不符合员工的需求，曲高和寡的结果只会浪费资源，甚至造成员工反感。但是在自主性强的公众社会价值下，个别员工的需求是十分难掌握的。在实务的工作中，就员工旅游而言，要找一个员工都没去过或是大多数员工愿意去的旅游地点，或是三节时的礼券到底应该买哪一家等问题，都曾经是很多人力资源工作者相同的痛苦。
2.福利的标准通常会易高难低：各项福利的订定通常是给的时候皆大欢喜，但是当公司预算有限或经费困难时，却很难降低。例如：往年三节礼金都是二千元，但是今年因为经济不景气的影响公司也很难降到二千元以下。虽然公司的营运会有起伏，在营运状况好的时候所订定的福利事项，通常会成为营运低潮时挥之不去的噩梦。
3.福利预算不易编列：由于员工的喜好不易掌握，每一项可选择的福利事项，通常规划初期很难确实掌握可能发生的预算，如此就有可能发生最后核销经费或执行结果超出预算的情况。
4.公平性很难兼顾：福利事项最怕碰到的就是“公平性”的讨论，例如：可选择性参加的福利不参加是否可退等额的钱？契约员工是否可参加公司福利计划？新进员工和资深员工可以享有的福利是否应该不同？诸如此类的问题，往往会消耗承办人员相当精力。
5.专人负责的浪费：各项福利计划真正执行起来绝对不是一两个人可以承担的，但福利事项又不是天天发生，太多的人力安排又显得浪费，而且临时客串义务性的帮手不可能专业化的处理各项工作，在如今一切精简的要求下，如何安排福利计划执行人员的确也不容易。
当单一配套的福利制度实施时，由于每位员工因为心中有不同的需求，当福利制度对于员工无法得到满足时，将无法产生激励因子，致使工作绩效没有改变。当弹性福利制度实施时，可以配合每位员工不同的需求，达到福利制度对员工的正面影响鼓励，致使激励因子提升，工作绩效相对增高。这样，建立一起富有弹性的员工福利制度就成为一项很有价值的选择。
弹性福利又称为“自助餐式的福利”(Cafeteria Benefits)，因为员工可以从组织所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。因为员工的需求常随时间的变化而有所不同，例如员工的年龄、性别及家属的数目。员工既然能够掌握自己的福利措施分配权，即可以配合自己的情况，选择对自己最有利的福利，这种组织所提供的自我控制，对员工的确有激励作用，同时也可润滑员工和组织的对立关系。此外员工因为得到较多的控制权，士气也会有所提升。
这样一种新的福利模式，80年代在美国已相当流行，但至今在我尚较少有企业推行。在美国的路易斯协会(Louis Harris Association)曾对采取弹性福利的公司做一项调查，发现公司实施弹性福利的原因如下：
1.控制激增的成本(40%)
2.符合员工的需求(27%)
3.促进员工的满足感(17%)
4.增进员工的士气和忠诚度(16%)
5.使员工充分了解实际的福利成本为何(14%)
6.增进员工的福利(11%)
对于公司而言，弹性福利计划的优点如下：
1.年度福利预算可以很明确的编列，也可以因应公司经营绩效灵活调整总预算，因为只要年度人力需求计划有了，乘上每位员工预算金额，就是全年福利预算金额。
2.虽然总预算金额不变，由于可以提供的福利项目增多了，因此可以提升企业形象，成为优秀人才愿意工作的地方。
3.由于有专业福利事项服务公司提供整体福利事项的规划与执行，公司内部不再需要专职的人员负责，可以减低人员编制。
4.可以很顺利将人力编制结构做调整，也不会因为正式员工与契约员工或外包人力之间福利的公平性困扰。
5.员工的福利也可以当作奖励制度一种，不同工作表现的个人或工作团体可以给予不同福利预算额度，使福利与员工个人工作绩效相结合，并且可以与整体薪资制度一起进行策略思考。
6.由于专业福利事项服务公司提供服务，因此在数量上可以达到经济规模、降低单位成本，使得各项福利事项均能物超所值。
7.福利成本不断的增加，使很多组织负担沉重。而弹性福利制度的实施，通常会在每个福利项目之后标示其金额，可使员工了解每项福利和成本之间的关联，让员工珍惜所得也方便雇主管制成本。例如：克莱斯勒汽车公司让退休员工参与弹性福利计划，由员工自行选择医疗项目，发现降低不少福利成本，让公司节省了可观的支出。
对于员工而言，弹性福利制度的优点如下：
1.可以针对自己不同的阶段，自行规划各项福利选择，使得所有的资源都可以用在对自己最有效的地方。
2.可以充分运用公司可以提供的资源，不会再有面对不合适的福利事项勉强接受，或自愿放弃的困扰。
3.由于专业的福利事项服务公司提供服务，可以使得所可动用资源可做最有效的运用，得到真正物超所值的服务。
以上的思考方向，如果加上了计算机信息技术的运用，相信不久的未来，可以看到一些公司的员工，在本公司网络选取满足自己的福利需求项目，而公司也可以免去很多的麻烦，并且可以提供员工更好的福利。
但同时的实施中的问题也应引起注意：
1.部分员工短视近利，在选择福利项目时未经思索，导致选择不实用的福利项目。
2.在美国因为实施弹性福利制度之后，使得工会丧失和资方讨价还价的机会，因此某些工会反对企业实行弹性福利制度。
3.实行弹性福利制度常伴随着复杂行政作业。因为从宣导到付诸实施，需花费相当的人力与时间。尤其在登录员工福利资料时，更是需要电脑的加以辅助，当每隔一段时间员工重新选择福利项目时，将构成业务承办人员极大的负担。
4.弹性福利制度实施初期，行政费用反而上升，原因是购置电脑、设计程式、宣导、训练、登录资料等等的支出。
虽然有以上的问题困扰，为减轻人力资源主管的工作压力，福利事项服务公司将协助规划各项专业化的人力资源管理服务项目，挑选式弹性员工福利计划乃是针对一般企业量身订做的服务项目，搭配资讯系统的高科技网路化管理，除了可以在同样的福利预算下实际的提升员工福利外，并且对于企业形象的提升也有所帮助。
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时间：2023-10-14 11:31
1. 弹性福利：积分弹性福利，员工最大限度享受福利礼品选择自由，以积分兑换模式；
2. 节日福利：年节礼品，春节、38女神节、端午节、中秋节、元宵节等等福利；
3. 生日福利：生日礼品、举办生日party，部门小聚活动；
4. 健康体检：年度体检、常规体检等健康关怀；
5. 交通补贴：交通补助、出差补助，或者公司专车接送上下班；
6. 住房补贴：为员工提供租房津贴；
7. 餐补福利：为员工提供餐饮补贴，或者为正式员工免费提供午餐；
8. 出差补贴：出差外地的人员根据相应级别均可得到该项津贴；
9. 通讯费用补贴：公司按你所被聘的职位给你提供相应的通讯费用津贴；
10. 及时激励：工作中表现优秀，对团队、公司有贡献者，发红包或者积分奖励；
11. 员工福利平台：优选福利商城，优选商城，员工福利商城，福利商城系统。
关于有偿假期
1. 国家法定假日：
所有员工可以按国家规定享受以下带薪假日：元旦、春节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等。其中根据公司的实际情况，女员工还可以享有三月八日女神节的半天假期，有13周岁以下子女的员工可以享有六月一日儿童节的半天假期。
2. 年休假：
司龄满一年的员工可享受5个工作日的年休假，此后每增加一年的工龄年休假也相应增加一个工作日，最多为20个工作日。
3. 周末双休、婚假、丧假、女员工产假、男职工的陪产假等休假制度，均按"劳动法"和国家有关规定制定执行。
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时间：2023-10-14 11:32
一、底薪和提成
底薪也就是最基本的工资，一般企业的月薪都是税前的工资，因此在面试的时候一定要询问清楚，今后才能让今后的日子不会发生金钱的纠纷，当您是销售人员的时候，那么就会有提成的收入，这也是辛勤的结果。
二、补贴
补贴一般是餐补、公交补贴、通讯补贴，高温补贴，这样便能在日常生活中减少一些支出，这样也能增强员工的积极性，让工作的员工对待工作更有热情，让人们对于外出的工作也不会有抱怨。有些企业还有对结婚、丧失补贴等，不过这些补贴都是极少数的企业才有的。
三、节日礼金
现在很多企业都会在中国传统的节日，发送礼品，这样让人们更加地了解到那些节日，同时还给员工的工作氛围带来了喜庆的感觉。现在也有一些企业有员工的生日开生日会或者生日礼金，这些对员工带来了感动的感受，让员工对公司的感情更加地深刻。
四、年终奖金
年终奖金就是在春节之前发给员工当做新年的红包，这样让人们更加地爱上了企业，同时也能让员工觉得一年的辛苦劳作得到了很好的帮助，还能给春节的喜庆感更加地加深了。
一个好的企业福利制度能给员工带来了激励的作用，让人们对待自己的工作更加地用心，这样对建立起美好的工作和合作的氛围是很有效果的，一种好的企业员工福利能够员工和企业都有帮助，这样便能使得员工和企业都得到互助互惠的作用。
每个企业都会为员工提供一定的福利，不仅代表公司对员工的关怀，还体现了企业的人文精神。制定企业福利方案也不是一件容易的事情，对于企业福利有哪些，这个问题需要考虑到很多问题。一起来看看企业员工福利的方案应该如何来制定才能够达到理想的效果，如何做福利方案才能起到更好的作用。
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时间：2023-10-14 11:32
对于很多公司管理者或HR来说，员工福利管理的问题在于缺乏对企业福利体系的认知，不清楚企业福利包括哪些内容，在哪些福利方面可以让员工更满意。
员工福利的项目可以五花八门，但依旧可以分成几大类：
年节类福利：春节福利、端午福利、中秋福利、员工生日、公司周年庆……
津贴类福利：餐饮补贴、住房补贴、通讯补贴、高温补贴、出差补贴……
激励类福利：全勤奖、加班费、年终奖、优秀员工、服务年限……
健康类福利：带薪病假、年度体检、补充医疗保险、重大疾病险……
职业发展类福利：岗位培训、技能培训、课程学习、进修机会……
如何做好企业福利，先要从员工的真实需求出发，找到相对应的福利项目，建立与之相适应的福利管理体系，才能把企业福利体系打造得更加丰富和饱满。
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时间：2023-10-14 11:33
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时间：2023-10-14 11:31
目前企业中的员工福利性项目一般包括有：
1.红利。
2.奖金：指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、节约燃料物料奖金及其他非经常性奖金。
3、法定或商业性保险。
4.春节、端午节、中秋节给与之节金。
5.医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。
6.员工直接受自顾客之服务费(各类小费等)。
7.婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。
8.职业灾害补偿费。
9.劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。
10.差旅费、差旅津贴、交际费、夜点费及误餐费。
11.工作服、作业用品及其代金。
12.其他经企业主管指定或批准的福利项目。
以上员工福利可分为法定福利支出(例如：法定保险、职业灾害补助、独生子女费等)及非法定企业设计之福利支出(例如：团体意外险、员工旅游、男性陪产假、年度健康检查等)。基本上员工福利对员工士气所扮演的是较消极的角色，主要目的是员工的确保与稳定。
在实践中很多的企业对于员工福利制度的规划与执行通常会有下列的问题出现：
1.员工需求不易掌握：任何福利制度规划的成效评量标准应该是执行后的效果，而效果的显现就是员工对于福利事项的感受性。如果一项立意很好的福利项目，但是并不符合员工的需求，曲高和寡的结果只会浪费资源，甚至造成员工反感。但是在自主性强的公众社会价值下，个别员工的需求是十分难掌握的。在实务的工作中，就员工旅游而言，要找一个员工都没去过或是大多数员工愿意去的旅游地点，或是三节时的礼券到底应该买哪一家等问题，都曾经是很多人力资源工作者相同的痛苦。
2.福利的标准通常会易高难低：各项福利的订定通常是给的时候皆大欢喜，但是当公司预算有限或经费困难时，却很难降低。例如：往年三节礼金都是二千元，但是今年因为经济不景气的影响公司也很难降到二千元以下。虽然公司的营运会有起伏，在营运状况好的时候所订定的福利事项，通常会成为营运低潮时挥之不去的噩梦。
3.福利预算不易编列：由于员工的喜好不易掌握，每一项可选择的福利事项，通常规划初期很难确实掌握可能发生的预算，如此就有可能发生最后核销经费或执行结果超出预算的情况。
4.公平性很难兼顾：福利事项最怕碰到的就是“公平性”的讨论，例如：可选择性参加的福利不参加是否可退等额的钱？契约员工是否可参加公司福利计划？新进员工和资深员工可以享有的福利是否应该不同？诸如此类的问题，往往会消耗承办人员相当精力。
5.专人负责的浪费：各项福利计划真正执行起来绝对不是一两个人可以承担的，但福利事项又不是天天发生，太多的人力安排又显得浪费，而且临时客串义务性的帮手不可能专业化的处理各项工作，在如今一切精简的要求下，如何安排福利计划执行人员的确也不容易。
当单一配套的福利制度实施时，由于每位员工因为心中有不同的需求，当福利制度对于员工无法得到满足时，将无法产生激励因子，致使工作绩效没有改变。当弹性福利制度实施时，可以配合每位员工不同的需求，达到福利制度对员工的正面影响鼓励，致使激励因子提升，工作绩效相对增高。这样，建立一起富有弹性的员工福利制度就成为一项很有价值的选择。
弹性福利又称为“自助餐式的福利”(Cafeteria Benefits)，因为员工可以从组织所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。因为员工的需求常随时间的变化而有所不同，例如员工的年龄、性别及家属的数目。员工既然能够掌握自己的福利措施分配权，即可以配合自己的情况，选择对自己最有利的福利，这种组织所提供的自我控制，对员工的确有激励作用，同时也可润滑员工和组织的对立关系。此外员工因为得到较多的控制权，士气也会有所提升。
这样一种新的福利模式，80年代在美国已相当流行，但至今在我尚较少有企业推行。在美国的路易斯协会(Louis Harris Association)曾对采取弹性福利的公司做一项调查，发现公司实施弹性福利的原因如下：
1.控制激增的成本(40%)
2.符合员工的需求(27%)
3.促进员工的满足感(17%)
4.增进员工的士气和忠诚度(16%)
5.使员工充分了解实际的福利成本为何(14%)
6.增进员工的福利(11%)
对于公司而言，弹性福利计划的优点如下：
1.年度福利预算可以很明确的编列，也可以因应公司经营绩效灵活调整总预算，因为只要年度人力需求计划有了，乘上每位员工预算金额，就是全年福利预算金额。
2.虽然总预算金额不变，由于可以提供的福利项目增多了，因此可以提升企业形象，成为优秀人才愿意工作的地方。
3.由于有专业福利事项服务公司提供整体福利事项的规划与执行，公司内部不再需要专职的人员负责，可以减低人员编制。
4.可以很顺利将人力编制结构做调整，也不会因为正式员工与契约员工或外包人力之间福利的公平性困扰。
5.员工的福利也可以当作奖励制度一种，不同工作表现的个人或工作团体可以给予不同福利预算额度，使福利与员工个人工作绩效相结合，并且可以与整体薪资制度一起进行策略思考。
6.由于专业福利事项服务公司提供服务，因此在数量上可以达到经济规模、降低单位成本，使得各项福利事项均能物超所值。
7.福利成本不断的增加，使很多组织负担沉重。而弹性福利制度的实施，通常会在每个福利项目之后标示其金额，可使员工了解每项福利和成本之间的关联，让员工珍惜所得也方便雇主管制成本。例如：克莱斯勒汽车公司让退休员工参与弹性福利计划，由员工自行选择医疗项目，发现降低不少福利成本，让公司节省了可观的支出。
对于员工而言，弹性福利制度的优点如下：
1.可以针对自己不同的阶段，自行规划各项福利选择，使得所有的资源都可以用在对自己最有效的地方。
2.可以充分运用公司可以提供的资源，不会再有面对不合适的福利事项勉强接受，或自愿放弃的困扰。
3.由于专业的福利事项服务公司提供服务，可以使得所可动用资源可做最有效的运用，得到真正物超所值的服务。
以上的思考方向，如果加上了计算机信息技术的运用，相信不久的未来，可以看到一些公司的员工，在本公司网络选取满足自己的福利需求项目，而公司也可以免去很多的麻烦，并且可以提供员工更好的福利。
但同时的实施中的问题也应引起注意：
1.部分员工短视近利，在选择福利项目时未经思索，导致选择不实用的福利项目。
2.在美国因为实施弹性福利制度之后，使得工会丧失和资方讨价还价的机会，因此某些工会反对企业实行弹性福利制度。
3.实行弹性福利制度常伴随着复杂行政作业。因为从宣导到付诸实施，需花费相当的人力与时间。尤其在登录员工福利资料时，更是需要电脑的加以辅助，当每隔一段时间员工重新选择福利项目时，将构成业务承办人员极大的负担。
4.弹性福利制度实施初期，行政费用反而上升，原因是购置电脑、设计程式、宣导、训练、登录资料等等的支出。
虽然有以上的问题困扰，为减轻人力资源主管的工作压力，福利事项服务公司将协助规划各项专业化的人力资源管理服务项目，挑选式弹性员工福利计划乃是针对一般企业量身订做的服务项目，搭配资讯系统的高科技网路化管理，除了可以在同样的福利预算下实际的提升员工福利外，并且对于企业形象的提升也有所帮助。
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时间：2023-10-14 11:31
1. 弹性福利：积分弹性福利，员工最大限度享受福利礼品选择自由，以积分兑换模式；
2. 节日福利：年节礼品，春节、38女神节、端午节、中秋节、元宵节等等福利；
3. 生日福利：生日礼品、举办生日party，部门小聚活动；
4. 健康体检：年度体检、常规体检等健康关怀；
5. 交通补贴：交通补助、出差补助，或者公司专车接送上下班；
6. 住房补贴：为员工提供租房津贴；
7. 餐补福利：为员工提供餐饮补贴，或者为正式员工免费提供午餐；
8. 出差补贴：出差外地的人员根据相应级别均可得到该项津贴；
9. 通讯费用补贴：公司按你所被聘的职位给你提供相应的通讯费用津贴；
10. 及时激励：工作中表现优秀，对团队、公司有贡献者，发红包或者积分奖励；
11. 员工福利平台：优选福利商城，优选商城，员工福利商城，福利商城系统。
关于有偿假期
1. 国家法定假日：
所有员工可以按国家规定享受以下带薪假日：元旦、春节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等。其中根据公司的实际情况，女员工还可以享有三月八日女神节的半天假期，有13周岁以下子女的员工可以享有六月一日儿童节的半天假期。
2. 年休假：
司龄满一年的员工可享受5个工作日的年休假，此后每增加一年的工龄年休假也相应增加一个工作日，最多为20个工作日。
3. 周末双休、婚假、丧假、女员工产假、男职工的陪产假等休假制度，均按"劳动法"和国家有关规定制定执行。
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时间：2023-10-14 11:32
一、底薪和提成
底薪也就是最基本的工资，一般企业的月薪都是税前的工资，因此在面试的时候一定要询问清楚，今后才能让今后的日子不会发生金钱的纠纷，当您是销售人员的时候，那么就会有提成的收入，这也是辛勤的结果。
二、补贴
补贴一般是餐补、公交补贴、通讯补贴，高温补贴，这样便能在日常生活中减少一些支出，这样也能增强员工的积极性，让工作的员工对待工作更有热情，让人们对于外出的工作也不会有抱怨。有些企业还有对结婚、丧失补贴等，不过这些补贴都是极少数的企业才有的。
三、节日礼金
现在很多企业都会在中国传统的节日，发送礼品，这样让人们更加地了解到那些节日，同时还给员工的工作氛围带来了喜庆的感觉。现在也有一些企业有员工的生日开生日会或者生日礼金，这些对员工带来了感动的感受，让员工对公司的感情更加地深刻。
四、年终奖金
年终奖金就是在春节之前发给员工当做新年的红包，这样让人们更加地爱上了企业，同时也能让员工觉得一年的辛苦劳作得到了很好的帮助，还能给春节的喜庆感更加地加深了。
一个好的企业福利制度能给员工带来了激励的作用，让人们对待自己的工作更加地用心，这样对建立起美好的工作和合作的氛围是很有效果的，一种好的企业员工福利能够员工和企业都有帮助，这样便能使得员工和企业都得到互助互惠的作用。
每个企业都会为员工提供一定的福利，不仅代表公司对员工的关怀，还体现了企业的人文精神。制定企业福利方案也不是一件容易的事情，对于企业福利有哪些，这个问题需要考虑到很多问题。一起来看看企业员工福利的方案应该如何来制定才能够达到理想的效果，如何做福利方案才能起到更好的作用。
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时间：2023-10-14 11:32
对于很多公司管理者或HR来说，员工福利管理的问题在于缺乏对企业福利体系的认知，不清楚企业福利包括哪些内容，在哪些福利方面可以让员工更满意。
员工福利的项目可以五花八门，但依旧可以分成几大类：
年节类福利：春节福利、端午福利、中秋福利、员工生日、公司周年庆……
津贴类福利：餐饮补贴、住房补贴、通讯补贴、高温补贴、出差补贴……
激励类福利：全勤奖、加班费、年终奖、优秀员工、服务年限……
健康类福利：带薪病假、年度体检、补充医疗保险、重大疾病险……
职业发展类福利：岗位培训、技能培训、课程学习、进修机会……
如何做好企业福利，先要从员工的真实需求出发，找到相对应的福利项目，建立与之相适应的福利管理体系，才能把企业福利体系打造得更加丰富和饱满。
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时间：2023-10-14 11:33
