数字化转型要重视什么?国内有哪些靠谱的数字化转型服务商
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发布时间：2023-01-09 13:43
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热心网友
时间：2023-10-23 13:43
数字化转型是生产力的转型也是生产关系的转型，是对企业业务流程、组织架构协同管理甚至商业模式等一系列的优化变革。通过数字化系统使业务线上化，来重构业务流程是企业数字化转型的基础。
企业根据自身发展阶段与数字化转型需求，引入对口专业的服务商是转型重点。
SaaS模式具备轻量化、简单易用、付费灵活成本低、快速部署、无运维负担等优势，更契合中小企业的现状和数字化转型需求。艾瑞咨询数据显示：SaaS在中小企业中应用成熟度高于75%，87%的企业应用效果良好，在SaaS投入使用后获得额外收入。
不同发展阶段企业数字化转型要点
初创期：处在初创期的传统中小型企业，原有业务形态以线下为主，现阶段的数字化转型任务要以降低成本为前提，尝试性开展业务线上化、标准化，联通底层业务数据，此时可选择刚需的初级管理SaaS工具；
发展期：随着企业进入发展期，数字化需求从生存场景向经营场景渗透，现阶段数字化转型任务为开源+节流，其中差旅和采购是中小企业节流的主要场景，对SCRM、HRM、ERP、售后管理尤其是远程售后等经营辅助类SaaS工具有极大需求，来促进业务效率的提升及企业增量、存量市场的营收增长；
扩张期：进入扩张期的中小型企业，数字化转型需求以提效为主，需要通过数字化手段来优化组织架构和管理方式，强化业务创新，构建数据中台，此时协同办公、项目管理、数据分析等SaaS工具成为刚需，最终实现企业数据资产的沉淀与数据辅助决策。
麦肯锡相关数据显示：相较于采用传统售后服务管理的企业，实施客户体验数字化管理的企业，其客户净推荐值可提升20%，企业营收增加约15%。
在数字化服务管理方面，新匠手作为一家专注于智能制造业的售后服务数字化平台，开创性地为企业提供一套远程服务、自助服务、现场服务三位一体的解决方案，有效助力企业降低服务成本、提升服务效率并通过优质服务体系拉动客户口碑，进一步增加新客户购买与老客复购，扩大企业营收。
六大核心能力，解锁设备远程自助服务新姿势
创新应用：短视频自助+远程+现场服务，数字化售后服务新范式
技术领先：大数据与人工智能融合，为客户提供灵活共通的技术支持
定制化方案：为客户定制符合其个性化需求的数字化解决方案
行业深耕：制造业深度洞察，精准解决制造业服务业务痛点
精细管理：精细全面的1+3项目管理体系
终身服务：全生命周期跟踪支持，7*24服务响应
免费试用，不满意随时退款，是新匠手对客户的服务承诺，是否靠谱一试便知。
热心网友
时间：2023-10-23 13:43
数字化转型是当今企业发展的必然趋势，它不仅仅是一种技术的应用，更是企业整体战略的调整和变革。在数字化转型过程中，企业需要重视顶层设计、技术的应用、组织变革、数据的价值和用户体验。
作为连接行业内各参与者、传递行业动态、协调资源分配的行业协会商会，在发展过程中借助数字化平台强化其社交价值更是其重要的升级之路。
国内靠谱的数字化转型服务商，这里推荐下咱们云商会：
1、曾获选“2022年社会组织十件大事”，定位为全国商协会（社会组织）数字服务公益平台的云商会，就专门为商协会推出了“秘锋”数字管理平台，作为一款免费数字管理系统，可用于日常会员信息管理、会议举办、信息宣发、供需发布、数据分析等。
同时，会员们还可以通过云商会，进行在线培训、*解读等服务，帮助企业更好地适应市场变化，提高竞争力。
2、云商会4大核心系统之一的“锦鲤招商”线上招商版块，可以让*与全国商协会之间实现高效链接。
3、云商会平台提供“我会活动/商会活动”独立板块，组织、发布、参与活动更方便云商会开放的生态和丰富功能，帮助商协会为会员提供更多价值链接，实现价值破圈。
4、通过供需/电商等板块扩大商协会的经营力，会员企业所产生的交易额按照一定比例捐赠给商协会，最终达成以商养会。
云商会深耕商协会数字化服务领域多年，已合作5000+商协会，200W+会员企业，平台资源丰富，欢迎各行业协会商会免费入驻↓↓↓
热心网友
时间：2023-10-23 13:43
数字化转型要重视以下几点：
国内有一些靠谱的数字化转型服务商，如：
腾讯云：提供云计算、大数据、人工智能等数字化转型服务。
阿里云：提供云计算、大数据、人工智能等数字化转型服务。
华为云：提供云计算、大数据、人工智能等数字化转型服务。
用友网络：提供企业数字化转型解决方案，包括ERP、CRM、HR等。
金蝶国际：提供企业数字化转型解决方案，包括ERP、CRM、HR等。
业务流程优化：数字化转型不仅仅是技术的升级，更是业务流程的优化和改进，需要从业务流程的角度出发，优化和改进现有的业务流程。
数据管理和分析：数字化转型需要重视数据的管理和分析，通过数据分析，可以更好地了解客户需求和市场趋势，从而更好地制定营销策略和业务决策。
技术创新和应用：数字化转型需要重视技术的创新和应用，通过引入新的技术和应用，可以提高企业的效率和竞争力。
人才培养和管理：数字化转型需要重视人才的培养和管理，需要拥有一支具备数字化技能和创新能力的团队，才能更好地推进数字化转型。
热心网友
时间：2023-10-23 13:44
热心网友
时间：2023-10-23 13:45
在进行数字化转型时，以下几个方面是值得重视的：
战略规划：制定明确的数字化转型战略和目标，包括确定要实现的业务改进、技术架构、组织变革等方面的计划。
技术基础设施：确保拥有稳定可靠的技术基础设施，包括网络、云计算、数据存储和处理能力等。这些基础设施是支撑数字化转型的基础。
数据管理与分析：建立高效的数据管理和分析体系，包括数据收集、存储、处理和分析的能力。通过数据分析，组织可以从大量数据中获取有价值的洞察，支持决策和业务优化。
安全与隐私：确保数字化转型过程中的信息安全和个人隐私得到充分保护。建立合规的数据安全措施，包括数据加密、权限管理、用户认证等，以保护组织和员工的数据安全。
组织文化和人才培养：促进组织文化的变革，打造数字化转型的积极氛围。培养员工的数字化技能和意识，提供培训和学习机会，鼓励员工参与数字化创新和变革。
在国内，有一些靠谱的数字化转型服务商，如：
阿里云：阿里巴巴集团旗下的云计算服务提供商，提供全面的云计算、大数据、人工智能等数字化服务和解决方案。
腾讯云：腾讯公司旗下的云计算服务提供商，提供包括云服务器、云存储、人工智能等在内的一系列数字化转型服务。
华为云：华为技术有限公司的云计算服务品牌，提供全球范围内的云计算、人工智能、物联网等数字化转型解决方案。
百度云：百度公司旗下的云计算服务提供商，提供包括云服务器、大数据分析、人工智能等在内的数字化转型解决方案。
请在选择服务商时，参考客户的评价、合作案例和解决方案等多方面的信息，以确保选择到适合自身需求的靠谱服务商。
