化妆品开店长会要说些什么

发布网友发布时间：2023-01-11 03:38

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热心网友时间：2023-10-27 06:27

上个月的业务：数据汇报与上月或去年同期基本数据的变化进行对比。与上月或去年同期相比，平均日销售额和入店人数，利用数据对比，让店内员工和上级了解本月的运营细节，提出下个月的营业目标。

计划

上个月工作概要：确认成绩，赞扬进步。及时反省错误并改正。通报公司最新*和动态使大家了解公司的最新情况和发展计划。集体讨论(前提是能够有效引导和控制现场气氛)，搜集员工的意见，并在店内的工作中有哪些地方可以提高，共同提高。

要明确目标，并需要详细的数据。设定时间间隔，以方便后续追踪(根据店内历史情况来确定追踪时间)，可以根据新店的种类来设置新的店铺)，并及时进行工作调整，为按时分班。

审查。注意：确定主推不仅仅要看库存，还要看店内顾客的种类。办法必须具体：所以店经理也应该是销售方面能力很强的人。假如店长这方面能力不在店里最强，也必须掌握一方销售专长。

行为要具体：促销活动不会为所有客户所接受，但如何推荐给每一位客户也是一项很重要的评估依据。怎样推荐，采取什么行动，都要具体化。这个原则同样适用于推广， VIP推荐。

商店经理对这次会议的时间控制能力︰店经理要控制例会的时间，开会前就要明确今天的会议要花多少时间，每一次要有计划，内容要花多久。早会保持在半小时内；聚会在5分钟左右；周例会根根据实际情况，一般不会超过1小时，时间越长，收听的内容越少。

总结；店铺的成功是基于店铺有效的目标管理，挖掘员工内心真正的*以及得到零售技术提升的支持，而例会正是目标管理中重要的一项内容。