人力资源“最害怕”的两种人:无欲则刚、欲壑难填
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发布时间：2023-01-10 12:18
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热心网友
时间：2023-09-21 04:32
虽然物质激励这种低层次的方法被俞敏洪喻为企业的一口“毒奶”，但不可辩驳的是，许多的企业有口“毒奶”活下来也比马上死掉强，至于毒，活下来再慢慢治吧。
这种状况下负责绩效管理的HR的主要工作就成了变着花样进行奖惩设计，以求业务与发展兼顾的情况下用利益驱动业务。这时候，尴尬来了，有2种人使得HR面临困境。
一种人是“无欲则刚”，他们对物质激励不感兴趣，各种激励方案到他们面前都没有什么*力，一付超然世外的样子。
一种人是“欲壑难填”，不停的关注公司又有什么新的激励方案，不同的方案当中怎么能够把自己的利益最大化，这段时间没什么方案就等等，有方案了再行动。
没有*的人驱动不起来，*强烈的人又是激励“毒瘾”患者，有激励就兴奋，没有激励就无精打采。
暂不论绩效管理应该怎么做，就从激励这个小的环节来看简单的物质驱动是一条不可取的路。企业在不停的倡导关注客户的需求，为客户创造价值，广告词都从“xx更好的冰箱”换成了“为您提供健康生活”，然而对于员工的激励还停留在重赏之下必有勇夫、胡萝卜加大棒的思路上。
员工的需求是多方面的，虽然最基本的是出卖自己的时间来获取企业的报酬，但对中国来说物质非常匮乏的社会阶段已经过去，现代人对荣誉、成就感、享受生活等的需求更多，充分的考虑员工的需求，搔到痒处，好过想单纯的靠一把钞票扫荡天下，充实员工的口袋，要同时充实员工的心灵。
要想达到满足每个员工个性化的需求的激励着实有点难，可以考虑能够让大部分员工有“感觉”的方法，比如把激励和竞赛结合，和荣誉结合，兼顾物质和精神；再比如把简单的竞赛加上几个参数，分出几个团队，搞联赛，游戏化，又能获得新的感受；再比如曾经有男管理者和自己的营销干将对赌，达到xx目标就穿裙子上班，又带来了很多的趣味……
让员工在工作中获得快乐，会有更高的工作效益，大谈客户体验的现在，HR们，有没有想办法让员工的“体验”更好呢？
