发布网友 发布时间:2023-01-10 13:07
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热心网友 时间:2023-10-25 14:54
对库存现金进行盘点时必须做到(A出纳人员必须在场 B现钞应逐张查点 C编制现金盘点报告单 D盘点人员和出纳必须 签章)
库存现金的清查
库存现金清查的主要方法是通过实地盘点的方法来确定库存现金的实存数,然后再与现金日记账的账面余额相核对,确定账存与实存是否相等以及盈亏情况。
实际工作中,除了由出纳人员对现金进行经常性清查外,还应由清查小组对库存现金进行定期或不定期的清查。现金清查时,出纳人员必须在场。
其一般清查步骤如下:
1.由现金出纳员将与现金收支有关的记账凭证登记入账,结出现金日记账余额;
2.清点库存现金数量时,出纳员要在场,现钞应逐张查点。一切借条、收据不准抵冲库存现金,并查明库存现金是否超过库存限额,有无坐支现金的问题。
3.盘点结束,将库存现金的实存数与现金日记账的账面余额相核对,查明盈亏情况,编制“库存现金盘点报告表”。
库存现金盘点报告表
单位名称: 年 月 日
实存金额 账存金额 对比结果
盘盈 盘亏 备注
盘点人员:(签章) 出纳人员:(签章)
盘点现金库存一般会出现现金盘盈和盘亏两种情况,应该分别根据具体情况进行处理。
具体会计处理方法如下:
1、现金盘盈:即账面上的钱大于保险柜的钱。
如月度核查现金的时候,发现保险柜里钱比账面的钱上多了100元。分情况进行如下会计处理。
借:库存现金100
贷:待处理财产损溢100
(1)如果经查明,是要支付给员工的补助:
借:待处理财产损溢100
贷:其他应付款100
(2)如果没有查出原因则计入营业外收入:
借:待处理财产损溢100
贷:营业外收入100
2、现金盘亏:即保险柜的钱少于账面上的钱。
如月度核查现金的时候,发现保险柜里的钱比账面的钱少了100元。分情况进行如下会计处理。
借:待处理财产损溢100
贷:库存现金100
(1)如果这笔款是出纳人员弄丢的,那出纳人员就得自掏腰包补上这100元:
借:其他应收款100
贷:待处理财产损溢100
(2)如果这缺失的100块钱查到最后谁也查不出原因,就作为管理费用。
借:管理费用100
贷:待处理财产损溢100
在场的需要三个人,出纳盘点,会计主管及审计人员监盘。最后由三人签字。
这个C只能说不全面吧。
库存现金,财产物资采取实地盘存。
银行存款,往来款项以征询函的方式盘存。
答案:B 实地盘点法
库存现金是指企业持有可随时用于支付的现金限额,存放在企业财会部门由出纳人员经管的现金,包括人民币现金和外币现金。它是企业流动性最强的资产,对于维持企业正常的生产经营管理具有重要作用,但库存现金也是企业资产中最容易流失的资产,加强库存现金管理对于企业和国家都具有重要的意义。
对于现金的管理,*颁有《现金管理暂行条例》,中国人民银行颁有《现金管理暂行条例实施细则》,各企业单位应严格遵照执行。同时,应根据本企业的具体情况,制定出相应的内部控制制度,加强对现金的管理。
(一)现金收入管理
企业的现金收入应于当日送存开户银行。当日送存确有困难的,应于次日送存开户银行。
(二)现金支出的管理
企业支付现金,必须在下列支付范围内:
(1)职工工资、各种工资性津贴。
(2)个人劳务报酬等国家规定的对个人的其他支出。
(3)支付给个人的奖金。
(4)出差人员必须随身携带的差旅费。
(5)向个人收购农副产品和其他物资的价款。
(6)支付各单位间在转账结算起点以下的零星支出。
(7)确定需要支付现金的其他支出。
企业与其他单位的经济业务,除上述规定的范围可进行现金结算外+都要通过银行进行转账结算。
(三)库存现金限额的管理
库存现金是指留存在企业出纳员处的现金。一般情况下,企业的基本账户开户银行会根据实际需要,核定给开户单位3~5天的日常零星开支所需的库存现金限额。库存现金的限额,由开户银行根据开户单位的实际需要和距离银行远近等情况核定。其限额一般按照企业3~5天日常零星开支所需现金确定。
远离银行机构或交通不便的单位可依据实际情况适当放宽,但最多不得超过15天。超过限额的现金必须按规定及时送存银行。
由于情况变化,需增加或减少库存现金限额的,应向银行提出申请,经银行审查同意后才能调整库存现金限额。
(四)现金出纳业务手续
企业的现金出纳业务应配备专职的出纳人员负责办理,贯彻“钱账分管”的原则,出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务账目的登记工作以及稽核和会计档案的保管等。
现金收付前应仔细稽核收付凭证的内容是否符合国家的有关方针、*、法令,是否符合财经制度的规定,是否有主管人员稽核签章及经办人员和证明人员的签章,如不符合手续的,应拒绝收付。
原则上以现金支出的情况,只限于小额的经费、薪资,以及其他必须以现金支付的款项,而其他的付款则以银行转账、支票、票据来支付。
D。
固定资产按清查的时间分为:定期清查和不定期清查两种。
定期的清查比如每月的月底,每年的年底。
对于审计时的清查是属于不定期的清查。
一般来说,经管现金的出纳人员必须始终在场;
如果审计方有要求的话,财务部门的主管也需要在场配合审计工作的跟进。
班组长的职责主要包括:
1.日常管理
人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、职工的技术培训以及生产现场的卫生、班组建设等都属于日常管理。
2.安全管理职责
班组长是本班组安全第一责任人,安全管理职责包括标准化现场作业、人员管理、操作质量、材料管理、装置维护、危险点的控制等等。
3.凝聚团结班组成员
班组长是团队的带头人,应引导职工树立爱岗敬业的精神,激发职工的积极性和创造性,用鼓舞人心的共同愿景,将职工的个人能力转变成一股向上的合力,凝聚在一起,快乐地去完成每一项工作。
4.辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。如果仅仅停留在人员调配和生产安排上,就没有充分发挥出班组长的桥梁和推动作用。