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如何妥善处理恶意越级汇报的下属和故意架空的上级领导?

发布网友 发布时间:2022-04-23 11:59

我来回答

9个回答

热心网友 时间:2022-05-15 05:49

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对于现在的人们来说,好像不管在什么样的工作岗位都不是很容易的,不是一帆风顺的,在这期间必定要经历一些坎坷和波折。职场新娘有职场新鸟的难受和辛苦,可是职场老人也他们不是每天过得很开心。刚开始别说员工了,其实是领导也会有领导的烦恼,他们担心的责任更大,他们照顾的更多,他们更多的是顾全大局

对于一些中小的管理者来说,给予他们的挑战好像更大,他们要对下属照顾的更加全面,既有威严也得得人心,得到别人的尊重。对于他们的上一届领导,他们也要保证让他们的领导满意,放心地交给他一些事物。但是任何事情都不是一帆风顺的。也许你不经意的一个动作甚至于一句话,别人听了都会放在心上,不管是在公司或者是单位里,都会发生一些令人不愉快的事情。

你的下属可能不满意你的作为,更有甚者,他会向你的上级领导说你的坏话。如果你碰到一个好的领导,那么你是幸运的,因为他会选择相信你,但是如果碰到一个野心重的上级,可能他会针对你,那么你的日子就不太好过了。到底我们应该如何做才能避免这种事情的发生?

首先你对待下属要奖罚分明。让他们对你心存尊敬和敬佩,他们对你的命令不会有所不满,对于你的上级领导,你要时刻体会他们的内心想法,了解他们的潜意识。你得对上对下都做得完美,这样才能避免这样事情的发生。

热心网友 时间:2022-05-15 07:07

对于这样的下属,可以直接给予一定的批评,若是领导故意这么做的话,可以选择离开。

热心网友 时间:2022-05-15 08:42

如果我是领导,他是我手下的员工,直接开除,这就是小人的作风。

热心网友 时间:2022-05-15 10:33

对下属不要客气,对领导有更多的包容和理解。

热心网友 时间:2022-05-15 12:41

这种情况要从家属身上找突破口,曲线救国的路线。

热心网友 时间:2022-05-15 15:06

下属得杀鸡儆猴,领导得找到原因,然后投其所好。

热心网友 时间:2022-05-15 17:47

遇到这种下属,你应该单独的找他谈谈,看他对你有什么不满意的。

热心网友 时间:2022-05-15 20:45

对于这种下属你可以找他谈谈话,问问原因

热心网友 时间:2022-05-16 00:00

像这种下属,我认为你可以跟上级领导谈一下了。
面对下属不断越级上报工作,这种情况该如何处理呢?

动用的其他手段也有多种,比如,可以请可靠的领导帮忙沟通,加强与上级领导走动,等等,总之,要取得上级领导的支持。只要上级领导对越级下属说,这样的问题找你们部门经理汇报就行了,既堵住了越级上报的口子,也表明上级对你的力挺,让你处理以来有底气。 第二,在取得上级支持的前提下,优先策略是,把坏事变成好事。 越级上报...

如何处理恶意越级汇报的下属和不管不问的上级领导?

对于恶意越级回报的人应当杀鸡儆猴,先立个下马威才好,对于不管不顾的上级领导,这就没什么办法了,只能自己努力解决,解决不了就主动找上级领导,或者跳槽。对于恶意越级汇报的下属,这个比较好处理,毕竟你是上级,所以可以对他进行处分,也可以找机会敲打敲打他,给他个下马威,如果是在不管用,就找机...

下属越级向新老板汇报工作,如何处理?

第一,下属越级汇报,是不是不懂规矩,还是故意想表现自己。如果是不懂规矩,你可以微笑地提醒他,如果他及时纠正,也不要太在意。如果他是故意的,想取代你,或者不把你放在眼里,你要采取措施了。第二,如果对待故意越级的下属呢,你要分析原因,是下属不服你的管理,还是觉得他的思路比你还强,还...

面对下属不断越级上报工作,要如何处理这个员工?

若下属一直越级上报工作,直属领导就可以批评这个下属,然后给予一定的惩罚,比如说扣绩效。这样就会让下属长记性,在汇报工作的时候就会找直属领导,不会再越级了。职场是非常复杂的,新人一定要和自己的直属领导打好关系,不要想着越级。因为上级领导根本就不知道你是谁,还会认为你没有工作的章程毫无工作...

如何妥善处理恶意越级汇报的下属和故意架空的上级领导?

那么你的日子就不太好过了。到底我们应该如何做才能避免这种事情的发生?首先你对待下属要奖罚分明。让他们对你心存尊敬和敬佩,他们对你的命令不会有所不满,对于你的上级领导,你要时刻体会他们的内心想法,了解他们的潜意识。你得对上对下都做得完美,这样才能避免这样事情的发生。

面对越级汇报的下属,你会如何做?

利用好越级汇报提升助推即然下属越级汇报,就需要利用下属越级汇报的优点,将遭遇的运行艰难,适度的使职工在上级领导眼前曝露,直到上级部门的资源适用,根据下属的嘴,处理个人的问题。自然必须掌握好如何去做,并且也有领导干部对越级汇报的心态。把握好分寸,利用下属越级汇报,给自己争得工作方面的助推。尽...

如何处理恶意越级汇报的下属和不管不问的上级领导?

一是破了不正当关系,你作为一级领导,必然有你下属所不了解的信息,也有你领导无法全部认清的情况,用好就可以了。二是找准对象,向上攻击你可得有真能炫耀的技术实力,还有更高人欣赏你,不过还是很难,一般应当选择向下攻击,千万不要上下齐飞,不要被夹击!一、借刀杀人:如果他势头正盛,上面又有...

下属爱打别人的小报告怎么办?

另外,对于爱打小报告的下属,你要做的是引导为主。首先,你要搞清楚下属打小报告的动机,对症下药。有些下属喜欢背地里打小报告,是为了派系之间的争斗,有的下属只是随口一说,没有深层次的目的。对于下属不同的动机,你要有所区别地对待。其次,对于越级在你面前打小报告的下属,你既要给下属反映...

行政管理问题。下属恶意顶撞。该如何处理。高分。

组织结构中,利益属于核心规则,同时也是底线。恶意争单,是突破了底线了。对于这类恶意破坏规则的人,清除,比较好。=== 如果你的领导不同意,你可以以底线来讲其危害:如果她破坏,不处理,那么,天天就会有人破坏,变得每个人都不把制度放在眼里。同时,还可以公开顶撞,那么,可以预想到,以后对于...

如果你是领导,你能接受下属越级汇报吗?为什么?

首先,要掌握下属越级汇报的动机和内容。有的下属性格修养使然,愿意在领导面前“显山露水”,展示自身能力才华,没有其他恶意。同时在突出自己时候,能够正确反映单位实际,没有揽功推过。这种做法是可以接受的,从一个侧面增加了主管领导掌握本单位工作开展情况渠道,间接了解部门负责人的工作状况,有时反映...

下属故意越级汇报 下属总是越级找上级领导 大领导越级调走我的下属 领导被下属架空的后果 下属越级后下属怎么办 领导越级提升下属 领导越级培养下属 领导越级找我下属 领导越级批评下属
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