如果你被空降成了领导,怎样防止被架空?

发布网友发布时间：2022-04-23 11:59

共15个回答

热心网友时间：2022-06-05 22:44

如何防止被下属架空呢？需有条不紊地做好以下几件事。

一、打通绿色通道。高层是空降兵的护身符，可谓是绿色通道。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导，起码要先混个脸熟。高阶领导之间钩心斗角是职场常态，尽量保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。

二，投石问路。进入工作角色后，要不动声色，与下属分别谈话进行摸底，了解他们的工作内容和性格特点。必要时，可抛出烟幕弹进行“火力侦察”，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。

三，不要随便表态或签字。新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，排外严重，不得不留个心眼，以防钻进别人的圈套。下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，以稳定大局为要务。

追答公司领导被下属架空的例子不胜枚举。怎样才能防止被架空呢？以下几个方法，希望有用！
一、平衡法！这个是最基本的方法了，还有一个类似的管理学理论叫做“鲶鱼效应”。如果你一个人一家独大，势必时间长了会大权独揽，当很多事情，都是你一个人都能说的算的时候，就算你心中没有架空领导的想法，其实你的一言一行，已经让人开始担心了。
二、风筝法！
你飞得再高，总有一根看不清楚的细线在紧紧的拽着你，这根线可能是很多东西。比如小公司里面，我压着你的工资就可以了，你八月工作完成了，我才发你七月工资，就是压着你，让你想单干，都考虑着是否会掉层皮，虽然这种现象明显的不符合法律和道德的约束，但是这种现象真的很普遍的存在。
三、越级面谈法！抓住你下属的下属！
公司越来越大，顶层领导确实很难再听到底层真实的声音，听到的声音都是中层的反馈。而中层反馈的声音都是经过再消化的声音，比如中层部门想问你要钱，但是肯定不会是自己出面去要的，而是向全体部门基层员工问：“要钱不？”，大家肯定都是异口同声的说：“要！”，谁给钱有仇啊，钱当然是多多益善了，于是中层就可以拿着所谓的大家的意见，去问上级要钱了。

热心网友时间：2022-06-06 00:02

无论是被空降成为领导，还是被破格提拔成为主管，想要在新单位或者新职位上扎根，是一件有难度的事情。我们能做的就是要脚落实地，尽快适应新岗位的需求，把握实权，防止被架空。那么，我们该怎么做呢？

1、与原任领导深度沟通、平稳交接

作为空降领导，如果有可能的话，尽量与原任领导打好交道，尤其是了解上司的领导风格、公司的情况以及原有团队的实际情况，做一下摸底排查非常必要。

2、获得上司的信任以及支持

心急是吃不了热豆腐的。作为空降兵，首先要解决的是存活问题，因此首先要做的就是要适应这个公司的规则，以不变应万变，尤其要获得上司的信任和支持，这样才可以让自己有更多的话语权。当然，不到万不得已，请不要动用上司的力量去*下属。这样，只证明你的*。

3、新官上任三把火，不能随意而发

了解员工的需求

作为一个领导者管理者，一定要学会先了解员工，把员工所需要的所欠缺的那一部分你都能掌握了，然后很好的跟你员工去沟通，当你了解了员工的需求，正好是你所拥有的，那么您就可以帮助他，这样对您一个空降领导来说也是一个很好的处理方案。

打开心门，虚心纳谏

当我们从一个部门调到另一个部门，就属于空降领导在空降的过程当中，可能对这个部门的员工对你有一些耿耿于怀，或者是对你不满。那么你要虚心的去接受他们对你的建言和采取他们对你提的建议！所以空降领导要学会大门敞开，虚心纳谏。

搭建属于自己的团队

作为新官上任，对于下属，我们更应该要深入团队内部，按原来的部门机制运作，并在工作过程中观察团队状态，了解团队成员的表现和效率。当然，最重要的事还包括与下属进行绩效面谈，深入了解业务操作流程以及下属的需求，进行逐个击破，寻找到现有团队的支持者，同时召开骨干团队成员会议，为达成团队的工作目标和共识而努力。

如果有必要，亦可以平时午餐以及组织团队聚餐、出游等方式增加与下属沟通的机会，尽可能拉拢人品好的下属，重新培养可以信任的下属，将适合的人用在适合的位置上，如果存在刺头，必要时只能忍痛淘汰掉。

4、业绩是关键，成绩代表一切

无论是空降也好，还是内部破格提拔也好。成为领导，最重要的是能带领团队获得良好的业绩，只有这样，才会让上司满意，下属钱袋子鼓起来，最终在职场中稳定立足。

热心网友时间：2022-06-06 01:37

空降兵被架空，一般有两种情况，一是被领导抽走权力架空，比如：老板调整组织架构，将自己分管条块肢解，或者调配新人将自己边缘化。一种是被下属挑战权力架空，比如：指令阳奉阴违，工作软磨硬泡，自己好比是泥捏的阎王爷—看起来唬人而已。所以说，当领导难，当空降领导更难，压力可谓山大啊。

空降兵被老板架空，是能力问题，而被下属架空，则是水平问题。能力问题需要回炉改造，水平问题则可以对症下药。那么，如何防止被下属架空呢？需有条不紊地做好以下几件事。

一、打通绿色通道。高层是空降兵的护身符，可谓是绿色通道。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导，起码要先混个脸熟。高阶领导之间勾心斗角是职场常态，尽量保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。

二，投石问路。进入工作角色后，要不动声色，与下属分别谈话进行摸底，了解他们的工作内容和性格特点。必要时，可抛出烟幕弹进行“火力侦察”，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。

三，不要随便表态或签字。新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，排外严重，不得不留个心眼，以防钻进别人的圈套。下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，以稳定大局为要务。

热心网友时间：2022-06-06 03:28

新官上任三把火，这样做才能防止被架空。自古以来就有新官上任三把火的说法，这不是空穴来风，这是为官之道。

第一把火

首先将自己手下的管理者们聚集到一起，请他们吃个饭，在饭桌上将自己的管理理念渗透给他们。这算是一种软硬兼施的方法。

第二把火

其次就是将公司内部纪律进行整顿。不管公司本来有问题，还是没问题，要做出自己决心要管理好公司的姿态。

第三把火

最后，这第三把火就要烧到具体的人身上。或将由手好嫌查克打混沌人进行处罚，或将努力工作积极上进的人进行奖励。这就是所谓的恩威并施。

这三把火烧下来，公司所有的人都可以感受到你的权力。

热心网友时间：2022-06-06 05:36

有人要架空你，首先就是在工作生活中无视你的存在，不把你当领导。

比如在工作生活中全把你晾在一边，故意不打招呼，不理你，迟到早退，想来就来，想走就走，不听你指示，不向你请示，不向你汇报，直接越级反馈，变成了他是领导，你是多余。

这时候，你就要自己把自己当领导，不卑不吭，稳住别乱，记住你有任命文件。

更高层的领导空降你到中、基层去做领导，你的能力自然不用怀疑，你也千万不要因为架空者的行为，开始自我质疑。

选中你，一定是好几个有决策权的高层领导一起商议决定的，但肯定不是每个人都欣赏认可你，你需要在工作生活中找出那个力排众议，大力推举你上位的人，记住不断在工作生活中和同事聊起这位领导，要夸他，要重点表达你对他的崇敬感激之情。

热心网友时间：2022-06-06 08:01

空降兵被架空，一般有两种情况，一是被领导抽走权力架空，比如：老板调整组织架构，将自己分管条块肢解，或者调配新人将自己边缘化。一种是被下属挑战权力架空，比如：指令阳奉阴违，工作软磨硬泡，自己好比是泥捏的阎王爷—看起来唬人而已。所以说，当领导难，当空降领导更难，压力可谓山大啊。

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打通绿色通道

高层是空降兵的护身符，可谓是绿色通道。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导，起码要先混个脸熟。高阶领导之间勾心斗角是职场常态，尽量保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。

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投石问路

进入工作角色后，要不动声色，与下属分别谈话进行摸底，了解他们的工作内容和性格特点。必要时，可抛出烟幕弹进行“火力侦察”，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。

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不要随便表态或签字

新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，排外严重，不得不留个心眼，以防钻进别人的圈套。下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，以稳定大局为要务。

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一个好汉三个帮

空降兵要想站稳脚跟，单打独斗是不行的，必须找到同盟军。通过个别谈话和工作接触，在团队中找出支持自己的人，可适当进行笼络暗示，为以后工作开展和清除异己积蓄力量。

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热心网友时间：2022-06-06 10:42

第一招，一定要取得顶头上司的信任！你能被空降成为领导，要么是因为公司缺人，无人顶替这个领导空缺，要么就是因为你能力确实出众，无论是哪一种情况，你的上司能选择你，说明你在他的心中绝对是有分量的，不然为什么要选你，也就说明他是支持你的。因此你一定要做好领导的人情，让领导充分信任你，工作上遇到确实棘手的问题，时常向他汇报请教，当然也要把握好度，不可太频繁，否则让领导觉得你遇事杂乱，那就不好了。另外私下里常常关心领导和他的家人，出差带些小礼物等等，获得他的信任。

第二招，以最快的速度适应新环境。来到一个新环境，与这些新的下属一起工作，必然是需要磨合期的，你需要通过这段磨合期来了解他们，也要了解工作内容，但是一定不要让这个磨合期自然地发生，你要有意的与他们磨合，尽量缩短这个磨合期，积极了解下属的特点、性格，每个人的工作内容等等，以便日后工作可以得心应手。要知道，这些下属早已熟悉周围的环境，人际关系已经很熟悉了，而你还一问三不知的话，就会显得比较弱势，因此这一点尤其要记住！

第三招，展现出自己的能力，尽快出业绩。我们都有这样的体验，如果你的上司水平很差，大家就会常常私下里“吐槽”他，觉得他根本没有能力做领导，这时候自然会出现很多不听话的员工。既然你能当上领导，肯定有自己的一技之长，你要尽快展现出自己专业的一面，如果你业务能力很强，办事雷厉风行，下属肯定心服口服，不敢不从！

第四招，尽快获取下属支持。你要尽快获取下属支持，尽快与下属打成一片。你突然空降到这个陌生的环境，与周围的员工肯定很不熟悉。这时候就要快速与下属“破冰”，请大家吃个饭，一起去郊游等等，多来几次这样的活动，就会逐渐拉近与下属之间的关系，不要常常保持一副扑克脸，这样实在让人难以接近！

实际上，但凡能让下属心服口服的领导，一定是某个方面能触动下属。要么你业绩超牛，要么你专业能力是行业大拿，要么你可以带着下属升官发财！如果是个没有半点能力的领导，你想再多办法也没用。这些招数能起作用，也是在你能力出众的基础上！因此，努力提高自己的实力，才是终极的招数！

热心网友时间：2022-06-06 13:40

领导人员被空降到一个单位主持工作，最重要的是站稳脚跟，然后才能追求成绩。

首先要深入了解单位具体情况，然后通过各种方式团结大多数人和志同道合的人，用自己的影响力获得上级支持，然后解决一些疑难问题树立威信，再循序渐进开展工作。

常言说得好：基础不牢，地动山摇。夯实基础是前提，没有基础就像鲁无根的浮萍，更谈不上工作成绩。空降领导肩负着上级领导的信任，必须超水平发挥自己的聪明智慧，通过非常手段，采取有效措施，牢牢把握住主动权和话语权，才能拿出更好的工作成绩。

热心网友时间：2022-06-06 16:55

热心网友时间：2022-06-06 20:26

一、打通绿色通道。高层是空降兵的护身符，可谓是绿色通道。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导，起码要先混个脸熟。高阶领导之间勾心斗角是职场常态，尽量保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。

热心网友时间：2022-06-07 00:14

1.先与原领导做好交接

无论前任领导好与坏，一定会有支持自己的人。而且你是空降成为领导的，所以首先你需要的是得到员工的认可，如果大家都不服你，这样的话就非常不好管理，而且你很有可能就会被架空。如果有需要可以请大家吃个饭，聚个餐，聊一聊。

2.寻找自己的支持者

你摇身一变成为领导，想要短时间内管理好公司是很困难的，所以你需要寻找几位得力助手。

你在成为领导前应该和同事私底下也是比较熟的，所以你对他们都有一定的了解，谁能力比较高，值得信任，和你关系比较好的，这个时候你完全可以提拔他们，他们也会感激，工作上也会更加支持你。

3.观察团队的运行状况，建立自己核心团队

在刚接管一个团队的时候，你必须非常了解这个团队，看它现在正处于一种什么状态，另外还要了解团队中的每一个以及他们对你的态度。然后为了不被架空，你必须讯速整理好你的团队，巩固自己的地位。

4.定期组织团建活动

现在的很多公司都喜欢组织员工搞团建，这并不是简单的素质拓展，也并不是单纯地玩玩而已，这样的活动能够培养团队合作。领导的积极参与也能够拉近和员工的距离。

5.制定合理的奖惩制度

所谓新官上任三把火，但是我认为这个方法虽然能够树立你的威言，但容易失去人心，况且估计有很多人对你突然成为领导有意见，所以你不妨改善对员工的福利，让员工觉得跟着你也会有出路。当然惩罚制度也不能少，该立的规矩也得有。

热心网友时间：2022-06-07 04:19

回答这问题有点长，听我细说：如果你被空降成了领导，那一定要取得顶头上司的信任！你能被空降成为领导，要么是因为公司缺人，无人顶替这个领导空缺，要么就是因为你能力确实出众，无论是哪一种情况，你的上司能选择你，说明你在他的心中绝对是有分量的，不然为什么要选你，也就说明他是支持你的。因此你一定要做好领导的人情，让领导充分信任你，工作上遇到确实棘手的问题，时常向他汇报请教，当然也要把握好度，不可太频繁，否则让领导觉得你遇事杂乱，那就不好了。另外私下里常常关心领导和他的家人，出差带些小礼物等等，获得他的信任。展现出自己的能力，尽快出业绩。我们都有这样的体验，如果你的上司水平很差，大家就会常常私下里“吐槽”他，觉得他根本没有能力做领导，这时候自然会出现很多不听话的员工。既然你能当上领导，肯定有自己的一技之长，你要尽快展现出自己专业的一面，如果你业务能力很强，办事雷厉风行，下属肯定心服口服，不敢不从！

热心网友时间：2022-06-07 08:40

空降兵被老板架空，是能力问题，而被下属架空，则是水平问题。能力问题需要回炉改造，水平问题则可以对症下药。那么，如何防止被下属架空呢？需有条不紊地做好以下几件事。

一、打通绿色通道。高层是空降兵的护身符，可谓是绿色通道。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导，起码要先混个脸熟。高阶领导之间勾心斗角是职场常态，尽量保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。

二，投石问路。进入工作角色后，要不动声色，与下属分别谈话进行摸底，了解他们的工作内容和性格特点。必要时，可抛出烟幕弹进行“火力侦察”，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。

三，不要随便表态或签字。新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，排外严重，不得不留个心眼，以防钻进别人的圈套。下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，以稳定大局为要务。

四，一个好汉三个帮。空降兵要想站稳脚跟，单打独斗是不行的，必须找到同盟军。通过个别谈话和工作接触，在团队中找出支持自己的人，可适当进行笼络暗示，为以后工作开展和清除异己积蓄力量。

五，急躁冒进是大忌。新手上路，犹如摸着石头过河，没有深入了解水之深浅之前，切不可贪功冒进。很多人初来乍到，总想立竿见影，恨不得三天就能超英赶美，殊不知，急于见效而杀伐果断，无异于自寻死路。

六，不要轻慢任何一个下属。公司水有多深，只有下属最清楚。特别是私企，盘根错节的关系和明*暗箭的争斗，犹如迷宫一样，新人很难一眼洞穿。下属善意提醒一句，可以远灾避祸。所以，要尊重每一个下属，把盯着自己的“眼睛”变成自己的“眼线”。

七，保持一定的神秘感。对高层要不卑不亢，不远不近，让领导摸不清你的实力。对平级要不冷不热、不骄不躁，让同事心存忌惮不敢生事。对下属要若即若离，不疏不亲，让下属觉得高深莫测。保持神秘感，才能让人产生敬畏感。

八，像太极高手一样借力打力。只要有人的地方，就会有争斗。任何一个组织都有内部矛盾，不可能团结一致。所以，作为一个领导，一定要懂驭人之术。学会借力打力，利用成员之间的内部矛盾互相牵制，从而稳固自己的位置。

九，授权不是放权和弃权。最愚蠢的管理者，就是累死的诸葛亮。空降兵要想站住脚、稳住人、干成事，必须要学会授权，让下属在授权中获得尊重感和信任感，下属才能发挥最大的潜能。但是，授权不是放权，更不是弃权，权力授下去，监督一定建起来。

十，时机成熟时大胆启用新人。经过上述一系列措施，两三个月以后，基本可以做到根深蒂固。此时，可以循序渐进地清理门户了。清除了害群之马，扶植起自己力量，有了自己的嫡系，工作就没有了磕磕绊绊。
只要做到了这些方面，那么相信就不会出现被别人架空的事。

热心网友时间：2022-06-07 13:18

空降兵被架空，一般有两种情况，一是被领导抽走权力架空，比如：老板调整组织架构，将自己分管条块肢解，或者调配新人将自己边缘化。一种是被下属挑战权力架空，比如：指令阳奉阴违，工作软磨硬泡，自己好比是泥捏的阎王爷—看起来唬人而已。所以说，当领导难，当空降领导更难，压力可谓山大啊。

空降兵被老板架空，是能力问题，而被下属架空，则是水平问题。能力问题需要回炉改造，水平问题则可以对症下药。那么，如何防止被下属架空呢？需有条不紊地做好以下几件事。

一、打通绿色通道。高层是空降兵的护身符，可谓是绿色通道。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导，起码要先混个脸熟。高阶领导之间勾心斗角是职场常态，尽量保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。

二，投石问路。进入工作角色后，要不动声色，与下属分别谈话进行摸底，了解他们的工作内容和性格特点。必要时，可抛出烟幕弹进行“火力侦察”，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。

三，不要随便表态或签字。新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，排外严重，不得不留个心眼，以防钻进别人的圈套。下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，以稳定大局为要务。

四，一个好汉三个帮。空降兵要想站稳脚跟，单打独斗是不行的，必须找到同盟军。通过个别谈话和工作接触，在团队中找出支持自己的人，可适当进行笼络暗示，为以后工作开展和清除异己积蓄力量。

五，急躁冒进是大忌。新手上路，犹如摸着石头过河，没有深入了解水之深浅之前，切不可贪功冒进。很多人初来乍到，总想立竿见影，恨不得三天就能超英赶美，殊不知，急于见效而杀伐果断，无异于自寻死路。

六，不要轻慢任何一个下属。公司水有多深，只有下属最清楚。特别是私企，盘根错节的关系和明*暗箭的争斗，犹如迷宫一样，新人很难一眼洞穿。下属善意提醒一句，可以远灾避祸。所以，要尊重每一个下属，把盯着自己的“眼睛”变成自己的“眼线”。

七，保持一定的神秘感。对高层要不卑不亢，不远不近，让领导摸不清你的实力。对平级要不冷不热、不骄不躁，让同事心存忌惮不敢生事。对下属要若即若离，不疏不亲，让下属觉得高深莫测。保持神秘感，才能让人产生敬畏感。

热心网友时间：2022-06-07 18:13

需有条不紊地做好以下几件事。

一、打通绿色通道。高层是空降兵的护身符，可谓是绿色通道。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导，起码要先混个脸熟。高阶领导之间勾心斗角是职场常态，尽量保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。

二，投石问路。进入工作角色后，要不动声色，与下属分别谈话进行摸底，了解他们的工作内容和性格特点。必要时，可抛出烟幕弹进行“火力侦察”，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。

三，不要随便表态或签字。新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，排外严重，不得不留个心眼，以防钻进别人的圈套。下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，以稳定大局为要务。

四，一个好汉三个帮。空降兵要想站稳脚跟，单打独斗是不行的，必须找到同盟军。通过个别谈话和工作接触，在团队中找出支持自己的人，可适当进行笼络暗示，为以后工作开展和清除异己积蓄力量。

五，急躁冒进是大忌。新手上路，犹如摸着石头过河，没有深入了解水之深浅之前，切不可贪功冒进。很多人初来乍到，总想立竿见影，恨不得三天就能超英赶美，殊不知，急于见效而杀伐果断，无异于自寻死路。