可复制领导力的安排工作五部法，总觉得有时候用不出来，而且总是与预期不一样，达不到效果，这是为什么？

发布网友发布时间：2022-04-23 11:59

共4个回答

热心网友时间：2023-10-12 18:47

链接：http://pan.baidu.com/s/1KB-3DwD0vfjD0qiZ_pGpGg

提取码：fd01

《可复制的领导力》21天线上训练营。互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么：领导力便是你的人生必修课！

课程目录：

DAY01开营仪式

Day02东西方领导力差异

Day03沟通视窗

......

热心网友时间：2023-10-12 18:47

你说的这个问题，我以前也遇到过，我当时是总是想不来五个不同的问题，总是反复说一个问题，员工确实觉得啰嗦，后来参加了线下的《可复制的领导力》，慢慢会用了，现在就用的很自然，而且，员工工作效率大大提高了。

热心网友时间：2023-10-12 18:48

因为你不是领导
领导如果和你一样的效率
那么你们就是同事
就不会出现他是领导的场面了

热心网友时间：2023-10-12 18:48

五步法，是对领导人的一种提醒，帮助你去分析问题，而针对各个岗位不同，五步法的可用之处，要针对问题具体分析。