什么是管理?
发布网友
发布时间：2022-04-23 11:28
共3个回答
懂视网
时间：2022-09-06 10:29
1、管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
2、近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
热心网友
时间：2024-02-04 17:20
管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的具体内容：1、计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
2、组织管理
建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标
3、物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4、质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5、成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
7、劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
热心网友
时间：2024-02-04 17:21
1.
管理是为了实现组织未来目标的活动；
2.
.管理的工作本质是协调
3.
.管理工作存在于组织中；
4.
管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施
5.
管理也分为客户管理，一般使用的软件---好笔头，进行维护和跟踪
热心网友
时间：2024-02-04 17:21
这简短的六个字，就是德鲁克笔下的管理者的主要任务。
01-目标。
我们说过，没有目标的工作是毫无方向且低效的。不是每个管理者都有目标的概念。因为大家之前在无序的工作环境下呆久了，或者说从来没有自行规划过一些工作。这个角色的转换是第一步。
目标管理是管理者必修的第一堂课。你知道为什么德鲁克提出了目标管理的概念吗？因为泰勒的科学管理关注的是效率效能，忽视了人的因素。而行为科学更多的是关注的人的行为，预测或引导人的产出，忽视了对效率和效能的关注。
德鲁克提出了两者的结合：目标管理。既关注标准化与效率效能等，同时也关注人的主观能动性，两者的结合，提出了目标管理。
02-措施。
我常常用路径这个词。我们确认了目标之后，需要设计、规划、预演实现目标的路径。其实也是我们常说的管理的第一个动作：计划。
对路径的演绎的目的就是预判资源和目标的冲突。我们实现目标的资源总归是有限的。在有限的资源下，完成目标，实现运营管理的效率最优，要提前对路径进行演绎，才不至于在实际情况下无措施完成目标。
03-合作。
这是管理者面对的第三个问题。管理者离不开团队合作的意愿和能力。横向的是所处团队的协同，包含对目标的统一理解，包含对上下游清晰的需求的认知，包含对团队之间的信任和责任的共同担当等。纵向的合作是部门内部的，团队之间的共同目标，劲往一处使等。
这里要注意的是，缺少团队合作协同，不仅是纵向的团队问题，有可能也是横向的团队协同问题。也就是我们和其他职能、部门的管理者之间的协同。除了机制设计之外，还需要靠管理者之间的彼此的信任和共同的担当。
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