优秀的员工满意度调查分析报告
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发布时间：2022-12-28 22:17
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时间：2023-10-24 11:35
调查时间：2010年1月7日——8日。
调查方式：采用无记名调查表。
调查对象：公司全体员工。
发放方式：1月7日由行管部向车间一线人
员发放调查表，8日向职能部门
人员发放。
回收方式：统一投入投票箱内。
调查目的： 1、通过调查，侧面了解公司目前的经营状态、管 理中存在的问题以及员工对待本职工作的态度及 想法等； 2、广泛征询员工建议意见，寻求破解问题及难题 的对策，总结经验，理清思路，明确目标，再接 再厉，对新一年的工作有所启示和改善。
调查项目： 一、企业发展与管理
二、工作环境
三、工作氛围 四、个人工作管理 五、个人回报、 六、个人成长（培训与晋升）
参与调查人员构成： 一、生产一线人员 （以下简称车间人员） 二、职能部门人员 （以下简称行政人员）
反馈率： 本次调查共发放调查表183份，回收149份（含7份废票）。其中，车 间人员：回收98份（含6份废票）；行政人员：回收51份（含1份废 票） 有效反馈率为：77.60%（车间：93.88%；行政：98.04%） 反馈率分析：本次调查反馈率较高，显示公司员工对公司反馈的信心 充分，参与率较高；另一方面，也有部分员工不理解，持消极观望态 度。
一、企业发展与管理 本大项共有7道题目，分别从企业发展前景 信心、发展目标明晰、经营状态满意、规 章制度执行力、考核制度公平性、企业管 理参与以及合理化建议采纳等方面设计。
一、企业发展与管理
70.00% 60.00% 50.00%
64.97% 57.58% 53.56% 45.23% 40.67% 44.70%
满 意 率
41.34%
40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
单项满意率 发展前景 信心 64.97% 发展目标 明晰 57.58% 经营状态 满意 53.56% 规章制度 执行力 45.23% 考核制度 公平性 40.67% 企业管理 参与 44.70% 合理化建 议采纳 41.34%
评价项目
图表显示，本项目中员工对企业未来的发展前景信心一项的满 意率最高，为64.97%；对公司的考核制度以及奖惩的公平、公 正一项的满意率最低，为40.67%。
一、企业发展与管理
50.00% 40.00% 44.30%
18.79% 15.44%
分析与对策： 分析项目：员工对公司的考核制度以及奖惩的公 平、公正一项的满意度。 数据采集（一） ：满意率值的计算采用车间人员 与行政人员分别占公司总人数的满意情况对比。
满 意 率
30.00% 21.48% 20.00% 10.00% 0.00%
车间 32人 车间 66人 行政 28人 行政 23人 满意 21.48% 44.30% 18.79% 15.44% 不满意 满意 不满意
评价项目
一、企业发展与管理
70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 32.65% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
车间 32人 车间 66人
