试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配

发布网友发布时间：2022-04-23 13:41

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热心网友时间：2023-09-19 18:13

战略实施与资源二者关联度极高：
企业战略的实施和实现需要资源的支撑；资源要根据企业战略规划来布局调整；同时企业的战略规划还决定了企业未来的发展需要什么样的资源。
在进行资源配置时，应遵循以下一些操作：
　　
1、首先抓住产业成功的关键要素。企业中的优良资源应首先满足于产业关键的成功要素和需完成的关键任务。
　　
2、把握任务时序上的缓急。任务或者项目的时序安排是战略所规定的，但要遵循项目间或者活动本身的内在规律性。企业在分配资源时，要明确各项战略任务的优先次序，按任务时序配置资源。在企业业务组合战略中，还应确定不同业务在什么时候进入，什么时候扩张和什么时候产出。业务组合应该能够保证企业在现金流以及其他资源方面实现动态平衡，资源配置在时序上的缓急，应该与实现这些平衡相适应。
　　
3、保留适当的战略资源冗余。企业按任务或按目标来分配资源，其实只是一种计划，这种计划是以“预计”为基础的，具有很多不确定性。为了确保目标完成，或提高可靠性，企业需要有一定量的资源冗余，不能满打满算，就像关键战役中一定要留预备队一样。与资源冗余密切关联的是资源储备，战略资源储备是企业为了应对环境变化所必须的。当企业发展顺利、风生水起时，不太会意识到资源储备的战略意义。
4、战略导向的资源配置。战略资源配置既要立足于当前，更要着眼于长期。现实中，一些企业或被短期利益所吸引，使战略资源分散，不能通过聚焦以成就大的事业；或经常迫于眼前的压力，如原材料要买，工资要发，设备要维修，促销要做等等，唯独在研究与开发、员工培训、管理创新等方面，未能意识到其战略重要性而不肯投资。其结果是疲于应对“燃眉之急”，却忽视了“当务之急”，最终导致企业倒闭。