护理人员绩效考核的原则有
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发布时间：2023-01-25 21:17
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时间：2023-05-07 12:18
一、指导思想
坚持贴近病人、贴近临床、贴近社会的根本原则，以病人为中心的服务理念，构建和谐医患关系。
二、工作目标
遵循整体护理理念，落实基础护理，营造患者满意、社会满意、*满意的护理服务新形象。坚持把时间还给*，把*还给病人，确保*为病人服务的有效时间，切实改进临床护理服务质量。
三、组织领导
成立普外科创建“优质护理服务”活动领导小组。
组 长：
副组长：
组 员：
四、实施措施
（一） 转变理念，统一思想、统一行动
组织全科*在科内动员、解读创建优质护理服务示范工程的相关内容：卫生部的16条和广东省的20条等，使全体*在思想上正确理解和认识创建“优质护理服务”的目的和意义，转变服务理念，统一思想、统一行动。并提出优质护理服务的口号：关爱健康，用心服务。
（二） 加强*礼仪培训，提升护理形象。
组织学习《*形象重塑》读本，进行情景模拟表演，规范服务语言、服务态度、服务行为。
（三）加强*培训，提高专业技术水平
1、采用一对一导师负责制，让每位年轻*都有固定的老师，对其进行全面的指导。
2、注重临床能力培训，将基础护理与专科护理相结合，利用业务学习、床边护理查房、个案分享等形式进行培训，提高*临床工作能力。
3、层级培训：1—3年*注重基础知识、基本技能培训；3年以上注重专科知识、专科技能培训。
（四）落实*分组管床制和床边工作制。
1、以层级、均衡、责任和连续为原则，实行APN弹性排班，增加高峰段、薄弱时间段、夜班*人力，为患者提供无缝隙的护理服务。建立二线和三线值班制度。
2、整个病区分成A1、A2、a1、a2四组，设组长、责任*、助理*，每位*分管8—10张病床，护理组长主管危重，疑难病人，同时负责指导本组*工作。管床*为病人提供全程的服务，包括入院介绍、基础护理、治疗、术前术后及康复护理等。责任*和助理*一起为患者提供生活护理，解决衣食住行：病人的衣（*）、食（订餐、喂食）、住（翻身、拍背）、行（早期活动）、卫生（口腔、洗头、擦浴、剪指甲、倾倒二便）等生活护理，逐渐实现家属陪而不护。
3、充分使用多功能护理车，减少*来回取物的时间。
4、简化护理文书书写，采用表格式护理记录单，缩短书写时间。
（五）实行前瞻性管理。
1、落实不良事件报告制度，形成不断改进的良性循环。对发生的不良件积极上报，在科室内分析不良事件发生的根本原因和改进措施，以总结经验教训，避免类似事件的发生。
2、建立质控前移的临床*质控体系，确保责任*、护理组长和*长实施护理工作过程及动态的质控。不断完善专科护理指引和核心制度，让*在工作中有章可循，有据可依。
3、建立质量持续改进登记本，护长及各班组长每天对各个工作环节进行实时质控，在登记本上记录存在问题，进行原因分析、提出整改措施，并跟进整改效果。
五、建立激励机制。
每月根据*工作、服务态度及同事、病人的评价进行考评，以激励*工作积极性。
护理绩效考核方案 篇2
为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进护理人员分配制度改革，以充分调动*的工作积极性和创造性，更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定*绩效考核方案，具体内容如下：
*绩效考核总分=基础分+加分项+减分项
一、考核办法
（一）基础分：
*绩效考核基础分满分为100分，由*长对*的综合考评初评、护理部主任复评。
考核方法：
建立护理人员工作考核记录本，*长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次，护理部主任再进行复评。其中*长基础分满分100分，占基础分得分的60%；护理部主任基础分满分100分，占基础分得分的20%。考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、仪容仪表、劳动纪律、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。
（二）考核内容见附表
*个人绩效总分=*长考核分x60%+护理部专项考核分x20%+病人满意分x20%。注：护理组根据每月考评情况进行年终总评，以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据，具体方法及计算公式如下：
方法：*年度考核分为当年1—12月员工月度考核基础分的平均值。
公式：年度考核分=员工基础分1—12月之和/12
二、月度考核测评要求
护理部各层级要高度重视考核工作，*长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的.评价。三、护理人员奖金组成
（个人绩效考核总分x绩效系数+岗位系数）x奖金基数=该*的奖金数。
