知识产权创新管理与知识产权管理创新的区别

发布网友发布时间：2023-01-25 22:29

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热心网友时间：2023-09-23 19:33

国家标准《创新管理知识产权管理指南》简介
2022年5月30日，国家知识产权局办公室发布了《国家知识产权局办公室关于面向企业开展2022年度知识产权强国建设示范工作的通知》，组织国家知识产权优势企业和国家知识产权示范企业申报、复核工作。该通知的组织测评部分，提出“本次测评对标知识产权强国建设要求，结合国际标准《创新管理—知识产权管理指南》”进行。

文件中提及的国际标准ISO56005《创新管理知识产权管理工具和方法指南》是由我国提出并主导制定的首个知识产权管理国际标准提案，于2020年11月29日发布，并在2018年1月9日，等同采纳ISO 56005:2020的国家标准计划《创新管理知识产权管理指南》下达，该国家标准征求意见稿已于2021年发布。由于国家标准等同采纳国际标准，因此下文将对国家标准《创新管理知识产权管理指南（征求意见稿）》架构和主要内容进行介绍。

《创新管理知识产权管理指南（征求意见稿）》包括前言、引言、第1章范围、第2章规范性引用文件、第3章术语和定义、第4章知识产权管理架构、第5章知识产权战略、第6章创新过程中的知识产权管理、附录及参考文献。

重点聚焦至该标准的第4-6章，其具体从在战略和实施层面，对创建知识产权战略、在创新过程中建立系统化知识产权管理以及应用相符的知识产权工具和方法支持高效的知识产权管理并解决知识产权管理相关问题提出指导方法。

标准第4章关于知识产权管理架构，提供企业进行知识产权管理的整体结构，建立符合自身需求的知识产权管理体系。创新过程中，多种管理活动是否合适且为企业做出贡献，取决于架构的有效性。该章包括架构建立中的理解组织及内外部环境、建立系统化知识产权管理思路、人员职责和人员管理、知识产权管理组织文化、成本和法律考量等七个方面。

标准第5章关于知识产权战略，是知识产权管理的顶层设计，该章重点强调知识产权战略与创新战略和业务战略的关系，三者彼此之间相互支持。该章从知识产权战略目标制定、知识产权战略制定和实施知识产权战略三个方面提供了知识产权战略关键节点的操作依据。

标准第6章关于知识产权管理架构，从实施层面，以创新过程为视角，描述了在创新过程如何进行知识产权管理。该章针对五个创新过程，即识别、创建、验证、开发和部署，提供了过程中知识产权管理活动的原因、依据、方法和可产生的成果。

国际标准ISO56005《创新管理知识产权管理工具和方法指南》及国家标准《创新管理知识产权管理指南》为企业的知识产权管理提供了开放性的工具，通过相互关联和共同作用的组织架构建立、战略创建和知识产权管理活动，帮助实现企业价值和增强竞争优势，可作为企业建立和完善知识产权管理体系的又一重要参考依据。

1.知识产权管理与研发能力

知识产权使企业或个人的研发活动带来的创新成果，因而知识产权指标是分析企业或个人研发业绩及其影响因素的重要手段。根据知识产权的数量可以判断企业创新团队和个人的研发效率。随着知识产权重要性的提高，企业越来越重视对知识产权的管理。许多企业已将知识产权战略作为整个企业经营战略的一环加以考虑。随着知识产权保护范围的扩大和保护程度的加强，模仿型研发的收益不断下降，这将对企业研发和知识产权战略产生重要影响。针对企业所处市场环境，采用的知识产权战略对企业经营业绩的影响日益凸显。

此外，企业对知识产权管理的具体规定，如对发明创新属于职务发明，还是个人发明的规定，也会影响企业研发人员的创新积极性。

知识产权管理模式也与行业性质密切相关。在生物技术等高科技领域，由于存在资金、人才*，风险资本投资不足等原因，规模较小的机构倾向于与高校进行共同研究，解决资金、人才等资源不足问题。单独依靠*增加资助，不能充分发挥共同研究的优势。促进风险资本与高校、企业的协同创新，需要确定适宜的知识产权管理规则。

2.激励创新的知识产权管理模式

知识产权管理模式与企业知识产权部门的组织结构和企业专利战略密切相关。企业实现知识产权管理功能的组织构造包括两种模式:一是单独设立知识产权部门，集中管理知识产权相关工作，该部门与其他生产部门、营销部门是平行的关系;第二种是将知识产权管理分散到各个部门之中，两种管理模式各有利弊。企业知识产权战略也可以归为两大类:一种相对而言更加注重企业在产业环境中的位置，即重视相对于产业内其他企业，如何构建和维系竞争优势的知识产权战略;另一种是注重在企业内培育其他企业难以模仿的内部资源的知识产权战略。两种战略的有效性随技术发展阶段的变化、竞争重点的转移而各不相同。企业也可以采用多样化的专利战略，实现企业战略目标。

热心网友时间：2023-09-23 19:34

专利是企业知识产权的重要组成部分，其重要性不言而喻，但是并非唯一的商业策略，因为每一个企业申请专利与否常牵涉到其商业运作模式。也就是说，不一定赚很多钱或是很有名的企业都有很多专利。但是，每一个成功的企业一定是非常了解知识产权运作的，因为了解知识产权运作是知识经济时代成功企业的基本观测指标之一。例如，国际EMS厂商包括Flextronics与Solectron的专利就不多，Flextronics美国专利少于10个，而Solectron到2005年5月29日为止，已经核准的专利仅有12个，这是因为这些EMS厂商仅是纯粹进行代工组装，并未进入到设计例如ODM上，所以其核心竞争力为生产线管理，众多厂房与生产设备。以显示器闻名的Viewsonic的美国专利数目也是少的可怜只有一件，因为其品牌开发初期及建立起以营造品牌与行销品牌为主的商业模式，并且将研发、生产与制造全部外包。上述基本说明目的只要一个，专利到底重不重要要看你是属于哪一个产业，并且是位于该产业的哪一个环节，并且要采用哪一种商业营运模式，而相关进一步判断均可以藉由微笑曲线的价值链进行判断。
我们可以了解到专利或是知识产权架构或制度的建立是与企业的产业环境、竞争规模与对手或是商业模式息息相关，而这些信息的取得或是策略的拟定与研发工程师没有关系，而是与整个企业主要的经营者包括董事长或是总经理有关。也就是说，如果有一个企业现阶段均未有整体知识产权策略布局的概念，但是面临到企业的转型有需要建立相关的机制，其重点并不在于在内部建立一个知识产权的制度，例如建立专利管理系统或是购买专利数据库，而是应该由企业负责人，仔细评估我们为何需要知识产权制度，这个制度与企业本身未来有何关系，这个知识产权制度与未来公司商业模式有何关系，公司未来企业发展主轴为何。
一个企业领导人在布局知识产权之前需要问自己“为何我需要知识产权制度？这些经验与制度对我有何好处”。为了追求知识产权而建立知识产权相关制度，其意义与价值将会微乎其微，仅是一种跟风而上的盲目决策。