对下级决策的审批手续越繁杂组织的什么程度越高
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发布时间：2023-05-16 15:44
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时间：2024-11-18 20:49
集权。
评价分权管理制度的主要主要标志有以下四个：
1、决策的频度:组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权程度越高；
2、决策的幅度:组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高；
3、决策重要性:决策的重要性可以从两个方面来衡量，一是决策的影响程度；二是决策涉及的费用;
4、对决策的控制程度:如果高层次对较低层次的决策没有任何控制，则分权程度极高。
扩展资料
集权管理基于集团财务分层管理思想，在集团*公司之间的财务管理决策权限的划分上，将财务管理决策权集中于母公司，一方面便于集团母公司较容易调动内部生产资源，实现资源的合理配置；
另一方面便于集团母公司通过集团产品结构、组织结构的整体优化，如通过统一采购（规模经济降低成本）或统一销售（共享销售网络，降低销售成本）的方式实现优势互补。而集团财务的集中管理体现的是财务的一体化管理模式，它一方面通过网络技术实现会计的集中核算，将集团*公司的财务。
