什么叫全方位成本控制?

发布网友发布时间：2023-05-15 03:19

共1个回答

热心网友时间：2024-10-27 18:31

把别人认为毫无价值的东西利用起来，让其发挥价值，就是全方位的成本控制。问题的关键在于你在管理企业时，是不是总能检讨自己，今天发现对企业有价值的东西了么？有一次，我去位于山西东南部的一个煤矿企业，给中层以上干部做企业文化报告，休息的时候，看见院子里新栽的小松树旁边有许多刚挖起的枯树树墩，我就在做报告时和他们说，节约应该从每一个细节入手，成本控制应该从每一件小事作起；做企业文化理念宣传可以用很多现有的材料，比如院子里的一个个树墩，千万不要扔掉啊，清洗以下，刻上一句句生产安全的宣传用语，放在员工活动的走廊边，不是很好吗？都觉得该扔掉的东西，我们非但不扔掉，还要被废为宝，这就是全方位成本控制管理中应该作到的事情。这种管理行为一旦形成企业每个人的行为模式，就会稳定化为一种良好的习俗，一种最具优势的品牌文化元素就在其中了。把情理中可以消费的东西，减掉一些用到该投入的地方，变消费设施，为服务设施，这就是全方位成本控制管理中应该作到的事情。有一次，我去上海一家五星级酒店做企业文化课题调研时，发现他们的总经理，使用比较小的办公室，他说他把大的地方让给出来做客房用，因为"排场"比起企业的效益来，后者更重要。"排场"是什么，"排场"就是面子啊，不讲"排场"，把企业作大了其实自身不更"排场"吗？所有研究沃尔玛品牌提升成功之道的人都有一个共识，就是其高超的成本控制能力。其实，我觉得所谓人家高超的地方实际上大多数企业也还是可以作到的，其中重要的一点无非就是如何看待你的面子。例如被人们称为成功秘诀之一的"抠门"管理。