发布网友 发布时间:2023-05-15 03:19
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热心网友 时间:2024-10-27 18:31
把别人认为毫无价值的东西利用起来,让其发挥价值,就是全方位的成本控制。问题的关键在于你在管理企业时,是不是总能检讨自己,今天发现对企业有价值的东西了么? 有一次,我去位于山西东南部的一个煤矿企业,给中层以上干部做企业文化报告,休息的时候,看见院子里新栽的小松树旁边有许多刚挖起的枯树树墩,我就在做报告时和他们说,节约应该从每一个细节入手,成本控制应该从每一件小事作起;做企业文化理念宣传可以用很多现有的材料,比如院子里的一个个树墩,千万不要扔掉啊,清洗以下,刻上一句句生产安全的宣传用语,放在员工活动的走廊边,不是很好吗? 都觉得该扔掉的东西,我们非但不扔掉,还要被废为宝,这就是全方位成本控制管理中应该作到的事情。这种管理行为一旦形成企业每个人的行为模式,就会稳定化为一种良好的习俗,一种最具优势的品牌文化元素就在其中了。 把情理中可以消费的东西,减掉一些用到该投入的地方,变消费设施,为服务设施,这就是全方位成本控制管理中应该作到的事情。 有一次,我去上海一家五星级酒店做企业文化课题调研时,发现他们的总经理,使用比较小的办公室,他说他把大的地方让给出来做客房用,因为"排场"比起企业的效益来,后者更重要。"排场"是什么,"排场"就是面子啊,不讲"排场",把企业作大了其实自身不更"排场"吗? 所有研究沃尔玛品牌提升成功之道的人都有一个共识,就是其高超的成本控制能力。其实,我觉得所谓人家高超的地方实际上大多数企业也还是可以作到的,其中重要的一点无非就是如何看待你的面子。例如被人们称为成功秘诀之一的"抠门"管理。