有哪些绩效考核方案?
发布网友
发布时间：2022-04-23 22:06
共4个回答
热心网友
时间：2023-10-11 12:16
2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。
3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。
4、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。
5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。
6、360度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。
不同的岗位需要不同的考核方法，比如市场人员主要考核绩效等等
热心网友
时间：2023-10-11 12:16
关键绩效指标考核法（KPI）
目标管理考核方法（MBO）
第平衡计分法（BSC）
全方位（360度）绩效评估反馈制度
主管述职评价方法
1、关键绩效指标考核法（KPI）
这种考核方法的核心内容是提炼最能代表绩效的若干关键性的指标，以这些指标为基础，进行的绩效考核方法，此种考核方法要注意的是，必须抓住企业中最能够有效量化的指标才行，从而才能提高考核的可操作性和客观性。这也是很多公司常用的一种方法。
2、目标管理考核方法（MBO）
此种考核的方法主要是把企业的目标层层分级给公司的各个部门和个人。这种考核方法首先需要确定目标、制定计划、对目标期限内的工作完成情况进行考核，然后循环考核。需要注意的是一定要准确并且非常严格，从而确保考核的成功进行和实施。
3、第平衡计分法（BSC）
平衡计分法是从财务、顾客、内部业务过程、学习成长四个方面来进行的绩效衡量的一种考核方法。不仅考核企业一段时间的实际产出，还会考核下次预测的未来成长的潜力，从企业战略出发，不单单只是考核现在，还会考核未来，以及结果和过程。这种考核方式有一个特点是，它并不适用于创业初期的公司和企业。
4、全方位（360度）绩效评估反馈制度
该种考核方法是让被考核人的上级、同级、下级以及其服务的相关客户共同对他的工作进行全方位的评价，这种考核的方法有的公司也常用，主要是用于能力开发的部门和领域的人。
5、主管述职评价方法
这种考核方法顾名思义，是对于主管的考核，一般是用在一个企业中的中高层管理者的一种考核方法，很多公司也会采用这种对主管的考核方式。
热心网友
时间：2023-10-11 12:17
研发人员绩效管理未来发展的可能趋势有:
(1)
多种评价方法的综合运用。由于各种评价方法各自有各自的优劣,
只用一种评价方法很难保证客观和公平,
为了使误差降低到最小,
各种方法的综合运用将是一个发展方向。
(2)
理论和方法的不断更新。马歇尔•迈耶(
Marshall
W.
Meyer)
针对平衡积分卡的缺陷,
提出ABPA(
activity-based
profitability
analysis)“基于活动的赢利能力分析”。该方法强调注重基本要素,
通过解决基本问题(
企业为每位顾客作了些什么,
顾客为此要赋予企业怎样的回报等)
实现绩效管理的简化和效度。乔•卡岑*(
Jon
R.
Katzenbach)
提出平衡路径理论(
任务、价值观和自豪感路径;
流量和度量路径;企业家精神路径;
个人成就路径;
认可和赞赏路径)。绩效管理方法的不断创新也必将为企业研发人员的绩效管理提供了更多可供选择的途径。
(3)
与社会大环境的融合。研发人员的绩效管理不仅是要考虑部门和企业的环境,
还要结合社会大环境,
网络虚拟团队管理等,
这样更能保持企业向上的竞争力。
热心网友
时间：2023-10-11 12:18
（
****
年试行）
为了确保公司年度经营目标的完成，加强对各部门、各单位内部经营过程和经营成果的跟踪、
监督、分析和考核，充分调动全员降低成本费用、提高经营绩效的积极性和创造性，建立“目标到位、责任到人、全员经营”的经营和激励机制。为此，特制定本考核办法。
一、经营绩效考核的目的与原则
（一）目的
1、以追求利润最大化为目标，构筑全员经营、持续降低成本的经营团队。
1、以追求技术和管理进步为重点，合理利用资源，持续改进工作，落实经营责任，实现高效率的运作。
（略）
经营绩效考核办法
1
、评分方式
：经营绩效考核是以部门为单位，其经营绩效考核的得分方式是：
（1）各部门月度经营绩效考核总分数（k）=∑(各单项指标考核得分)。
（2）单项指标的得分方法是按照指标每月的实际完成结果和考核指标体系中计分方法进行统计。
2
、月度绩效工资（m）
：将月度个人工资的20%作为绩效工资，用来与部门的经营绩效和个人的工作评价进行挂钩，实施正负激励。
核的主要数据来源
1
、月度经营考核指标计划目标值。
先由各部门按照经营管理部规定的格式（详见附件）于月初1日前根据各部门的年度产销量、销售收入、利润、成本费用、节支降耗、资金占用等方面对应的责任经营目标，分解并编制经营指标月度计划目标值，经部门审核、主管副总裁审定后，报送经营管理部。经营管理部如果无异议，则作为部门经营指标月度的控制目标；如有异议需要调整的，则反馈给相关部门进行重新编制，直至符合公司当月的经营和控制目标。
（略）
