物流采购需求等我扁平化模式是什么意思
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发布时间:2023-05-05 15:29
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热心网友
时间:2023-11-17 00:42
压缩采购流程,减少不必要的开支,其实就是缩短垂直管理层,提高信息流通速度,采购的过程减少不必要的代理商,最好直接和生产厂家购买,最终目的就是节省成本。
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时间:2023-11-17 00:42
压缩采购流程,减少不必要的开支,其实就是缩短垂直管理层,提高信息流通速度,采购的过程减少不必要的代理商,最好直接和生产厂家购买,最终目的就是节省成本。
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时间:2023-11-17 00:42
压缩采购流程,减少不必要的开支,其实就是缩短垂直管理层,提高信息流通速度,采购的过程减少不必要的代理商,最好直接和生产厂家购买,最终目的就是节省成本。
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时间:2023-11-17 00:43
"扁平化"管理是相对于"等级式"管理构架的一种管理模式(图1)。它较好的解决了等级式管理的"层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下"等的弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率。
扁平化管理模式的特点,是精炼了管理层次。但是由决策者直接面对职能部门和基层生产单位的"一对多"的组织构架,这只是物理意义上的扁平化管理。由于实施"面对面"的管理,大量的数据和管理信息的交流只能在决策者和所面对的管理部门之间进行,而部门与部门之间的信息资源的交流及相互调用亦只能通过决策者来进行。此时的决策者在扁平化管理平台上的主要"功能"只起到一个"数据库"(存储和交换信息资源)的作用,无法集中有限的精力去研究企业的市场对策和企业发展的战略问题。面对企业内部各种管理信息流(资金流、物资流、计划流……)的迅速汇集,决策者如何把握时效,有序整合相关的数据,合理配置企业资源,提高决策效率,这是实施扁平化难点所在。
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时间:2023-11-17 00:43
"扁平化"管理是相对于"等级式"管理构架的一种管理模式(图1)。它较好的解决了等级式管理的"层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下"等的弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率。
扁平化管理模式的特点,是精炼了管理层次。但是由决策者直接面对职能部门和基层生产单位的"一对多"的组织构架,这只是物理意义上的扁平化管理。由于实施"面对面"的管理,大量的数据和管理信息的交流只能在决策者和所面对的管理部门之间进行,而部门与部门之间的信息资源的交流及相互调用亦只能通过决策者来进行。此时的决策者在扁平化管理平台上的主要"功能"只起到一个"数据库"(存储和交换信息资源)的作用,无法集中有限的精力去研究企业的市场对策和企业发展的战略问题。面对企业内部各种管理信息流(资金流、物资流、计划流……)的迅速汇集,决策者如何把握时效,有序整合相关的数据,合理配置企业资源,提高决策效率,这是实施扁平化难点所在。
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时间:2023-11-17 00:43
"扁平化"管理是相对于"等级式"管理构架的一种管理模式(图1)。它较好的解决了等级式管理的"层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下"等的弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率。
扁平化管理模式的特点,是精炼了管理层次。但是由决策者直接面对职能部门和基层生产单位的"一对多"的组织构架,这只是物理意义上的扁平化管理。由于实施"面对面"的管理,大量的数据和管理信息的交流只能在决策者和所面对的管理部门之间进行,而部门与部门之间的信息资源的交流及相互调用亦只能通过决策者来进行。此时的决策者在扁平化管理平台上的主要"功能"只起到一个"数据库"(存储和交换信息资源)的作用,无法集中有限的精力去研究企业的市场对策和企业发展的战略问题。面对企业内部各种管理信息流(资金流、物资流、计划流……)的迅速汇集,决策者如何把握时效,有序整合相关的数据,合理配置企业资源,提高决策效率,这是实施扁平化难点所在。