对人力资源规划进行评估,应该从哪些方面控制?

首先，要进行人力资源规划评估，通常从如下几个方面进行控制：1. 工作环境：包括工作场所、安全条件以及工作的压力大小等；2. 绩效考核：比如日常工作的完成情况是否能够达到期望；3. 工资待遇：考虑与市场竞争水平相关的考量；4. 人力资源流动：是否可以适当提供优势员工流动或者补贴；5. 创新改善：例如建立...

在对人力资源规划进行评估时，一要客观、公正和正确；二要进行成本—效益的分析，经济上没有效益的规划是失败的；三是征求部门领导和基层领导的意见，因为他们是规划的直接受益者，只有多数人赞同的规划才是好规划。

我认为人力资源规划应该从以下几个方面入手：1、明确明年公司目标，根据公司目标、工作重点，然后确定人员定编标准，根据人员标准确定明年所需人数。比如说：明年公司目标是实现销售 XX吨，明年的主要工作是进行规模猪场的直销开发，重点加强质量稳定性和产品品质控制。那么，开发规模猪场的直销需要营销员有非常...

一、明确组织的发展战略与人才需求 人力资源规划首先要结合组织的整体发展战略，明确组织在不同阶段的人力资源需求和人才缺口。这要求对组织的目标、愿景以及长期发展计划有深入了解，并根据这些因素确定相应的人力资源配置方案。在此基础上制定的人才招募计划能帮助组织更好地满足人才需求，从而支撑整体战略目标...

1.人力资源规划，改变目前无规划、规划不够系统全面、规划与管理脱节等问题，从时间上看，人力资源规划更加具有长远的战略眼光，从内容上看，人力资源规划是对人力资源管理体系的全面设计和调整，包括招聘、绩效管理、薪酬管理、培训开发、劳工关系、企业文化建设等，从方法上看，人力资源规划更加运用定量分析...

1. 人力资源费用分析：包括招聘、培训、薪酬、福利等费用的分析，以了解人力资源投入的成本和效益。2. 人力资源成本控制：分析人力资源成本的合理性，提出降低成本、提高效益的措施。人力资源分析是通过以上四个方面来全面评估一个组织的人力资源状况。通过对人力资源数量、质量、结构和成本的分析，组织可以更...

人力资源投资作为企业将资金转化为增加人力资产潜力的过程,其投资具有战略性、高回报性和高风险性,投资支出具体表现在员工培训等人力资源开发支出方面。在进行人力资产投资决策时,往往要对企业的人力资源状况进行认真分析和评估,包括测评员工的工作业绩、发展潜力和服务年限,提出人力资产投资的可行性分析报告,选择合理的人力...

人力资源部2007年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有计划地进行,使集团在人才培养方面领先一步。 二、具体实施方案: 1、根据集团整体需要和集团各分公司2007年培训需求编制2010年度集团员工培训计划 2、采用培训的形式:外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;...

方法和流程等。六、实施与评估 人力资源规划方案的实施与评估是确保人力资源规划落地的关键环节。实施过程中需要确保各项方案的顺利推进，并对实施效果进行实时的监控和调整。评估阶段则需要根据组织的实际情况，对人力资源规划的效果进行评估，以便为未来的规划提供参考。

三）制定行动方案 做好人力资源规划的第三步是：制定满足未来人力资源需要的行动方案。对现有能力和未来需要作了全面评估以后，管理者可以测算出人力资源的短缺程度（在数量和结构两方面），并指出组织中将会出现超员配置的领域。然后，将这些预计与未来人力资源的供应推测结合起来，就可以拟订出行动方案。