企业分散管理的利与弊?

利：减少个人工作量，不会导致某个人独自掌缆大权，容易管理 弊和利是相对的

一是不利于发展个性与特色，顾及不到事物的特殊性；二是缺少弹性和灵活性；三是降低组织外部环境的应变能力；四是下级容易产生依赖思想，降低组织成员的工作热情，不能充分调动下级的积极性、主动性和创造性；五是不利于下级勇于承担责任。二、分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形...

优点：可以加强企业间信息的交流与合作；降低中间产品的运输费用和能源消耗；共同利用基础设施，节约了生产建设的投资；有利于生产效益与利润的提高，从而有利于降低生产成本，取得规模效益。缺点：就是工业的集聚会使得当地的污染加重，不利于环境的保护、住房紧张，交通拥挤。工业分散：优点：形成地域联系、发...

所以，利：1、增强各岗位、各部门的责任意识和盈利意识，使各岗位都能做到责权利统一 2、开源节流，既保持事业单位的节流特征，又采取企业的开源方法，增强创新意识和市场意识。3、可以使单位更有竞争力，给员工施加一定的压力。弊：1、制度变革会遭到很多阻力，尤其是来自于单位内部员工的阻力。很多人之...

(2)不利于调动下层人员的积极性、主动性，影响企业下层管理人员的培养；(3)可能导致企业重大的决策失误。2. 分权制 分权制是另一种极端的管理体制，是把企业管理的权力尽可能地分散在下级管理层，以最大限度地发挥分级管理的优势。分权制的优点包括：(1)能有效防止局部利益的盲目膨胀，避免下层管理人员...

10分 (二)多元化经营的优势与弊端 1. 多元化经营的优势。 (1)分散风险(2)资源利用优势(3)追逐利润优势 2.多元化经营的弊端。 (1)规模经济的丧失。 2、过分追求多元化经营容易出现决策失误。 3、实施多元化战略使管理复杂化 (4)经营管理费用的增加。资金问题 这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为...

五是企业内部的不同知识背景、工作经历、思维方式的员工在一起更能促进创新。 二、企业多元化的弊处 一是由于纷繁复杂的生产经营状况,对高级管理人员、技术人员的知识和水平的要求较高。 二是发展重点分散,不利于在某个产业或项目上取得主导或接近垄断的市场地位。 三是受国家宏观经济政策、和市场突发事件的影...

多元化发展的利与弊有以下几点: 一.多元化经营的优势。 (1)分散风险 多元化经营可以有效的规避企业经营风险。从事专业化经营,很可能容易受宏观经济不景气的打击,造成整个企业的亏损,甚至倒闭。实行多元化经营,企业将资源分散到不同产品或行业经营中,即“不将鸡蛋放在同一个篮子里”,这能够避免经营范围单一造成企业过于...

多元化发展的利与弊有以下几点:一.多元化经营的优势1.分散风险:多元化经营可以有效地规避企业经营风险。实行专业化经营的企业可能会受到宏观经济不景气的冲击,造成整个企业的亏损甚至倒闭。而多元化经营可以使企业在遭受某一产品或经营领域的挫折时,通过在其他产品或行业的成功经营来弥补亏损,从而提高企业的抗风险能力,...

在中小企业,制度流程文件不系统、不健全是不争的事实。中小企业在制度建设上有很多先天的不利条件。 譬如,中小企业的组织架构因为组织快速的成长而经常调整,以及战略方向因为外在市场不确定因素太多,对企业影响很大而经常调整,以致企业的制度和流程的适用性经常发生变化。加上中小企业缺乏管理制度和流程的人才,也没有专门...