从0到10之间的组织进化(一)
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发布时间：2023-05-06 16:06
共1个回答
热心网友
时间：2023-11-21 03:15
先看一下这个题目，一个点，他是从0到10之间，他不是从0到1，也不是从1到10，所以是既有开始，也有发展。另一个点是组织进化。
我们讲一个企业里最重要的是两点，一个是人，一个是事儿。人有人的道，事有事儿的道，组织进化是企业从创始到发展过程中非常关键的一步。
习武我们讲究身法和心法，而所有的招式均源于心法。
不要觉得这句话空，想想在你最困难时，支撑你的最后那一点点力量，使你渡过难关的是什么？是你的“ 心力 ”，也就是你行事的发心和初心。
使命、愿景、价值观，老生常谈的东西了，你可能觉得并没有什么卵用。我弱弱的问一句，这些企业的每个人都知道吗？这些东西是挂在墙上还是印在了每个人心里，成为人们的行事准则？
1，谢绝自嗨，开启群智
这些东西不是你一个人拍脑袋拍出来的，而是核心团队深入思考、讨论、提炼出来的，来自民间的声音更容易落地和执行。
2，细化理解、言行一致
使命，愿景，价值观是非常精炼的，而想把这些内化到每位员工的心里，就需要把这些概念细化，转化成口语或白话，让员工听得懂，记得住，能执行。
3，落地考核、形成闭环
对人才的考核
对人才从价值指标和业绩指标两个维度进行考核。
对业绩指标和价值指标的考核
4，事事回应、不断优化
每个季度做一次考评，不是每个月，这样太频繁，成本太高，也不是半年或一年，这样时间太长没感觉。
反馈的考评，最重要的是匿名。
其次，最重要的是老板的重视，而不是让人事随随便便做个考核的表就结束了，不然就真流于形式。
今天写那么多，明天精彩继续。
我是鹿鸣，2018年的新年誓愿是日更一篇，这是我2018年日更的第98篇，感谢你的阅读。
热心网友
时间：2023-11-21 03:14
先看一下这个题目，一个点，他是从0到10之间，他不是从0到1，也不是从1到10，所以是既有开始，也有发展。另一个点是组织进化。
我们讲一个企业里最重要的是两点，一个是人，一个是事儿。人有人的道，事有事儿的道，组织进化是企业从创始到发展过程中非常关键的一步。
习武我们讲究身法和心法，而所有的招式均源于心法。
不要觉得这句话空，想想在你最困难时，支撑你的最后那一点点力量，使你渡过难关的是什么？是你的“ 心力 ”，也就是你行事的发心和初心。
使命、愿景、价值观，老生常谈的东西了，你可能觉得并没有什么卵用。我弱弱的问一句，这些企业的每个人都知道吗？这些东西是挂在墙上还是印在了每个人心里，成为人们的行事准则？
1，谢绝自嗨，开启群智
这些东西不是你一个人拍脑袋拍出来的，而是核心团队深入思考、讨论、提炼出来的，来自民间的声音更容易落地和执行。
2，细化理解、言行一致
使命，愿景，价值观是非常精炼的，而想把这些内化到每位员工的心里，就需要把这些概念细化，转化成口语或白话，让员工听得懂，记得住，能执行。
3，落地考核、形成闭环
对人才的考核
对人才从价值指标和业绩指标两个维度进行考核。
对业绩指标和价值指标的考核
4，事事回应、不断优化
每个季度做一次考评，不是每个月，这样太频繁，成本太高，也不是半年或一年，这样时间太长没感觉。
反馈的考评，最重要的是匿名。
其次，最重要的是老板的重视，而不是让人事随随便便做个考核的表就结束了，不然就真流于形式。
今天写那么多，明天精彩继续。
我是鹿鸣，2018年的新年誓愿是日更一篇，这是我2018年日更的第98篇，感谢你的阅读。
