团队管理思维分享:年底奖金到底如何发

发布网友发布时间：2022-04-23 23:12

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热心网友时间：2022-05-05 08:15

年终奖是指每年度末企业给予员工的除工资之外的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定

一、年终奖的数额确定

包括奖金总额测算及个体的测算。即今年公司要拿出多少资金用于奖金发放，每个部门，每个岗位奖金基数是多少。

确定奖金额度，需要考虑以下几个因素：

1、公司效益情况。毕竟公司利润是所有薪酬奖金的根本来源。这也是发奖金需要考虑的第一因素。

2、当地薪酬水平。奖金要有一定的激励性，因此必须考虑到当地的薪酬水平。在本地企业平均会发多少奖金，当地员工年终一般会发到多少额度。公司再结合经营目标，人力资源需求，选择最合适的奖金策略。

3、同行业奖金额度。要想留住核心员工，让员工在行业内有自豪感，就要调研同行业的奖金水平。即使公司现在盈利情况不属于领先企业，在奖金水平上也不能相差太多，否则容易造*才流失。

4、本公司历史数据测算，即公司前几年奖金额度是一个什么样的水平，本年度保持一个什么样的增量。

5、人力资源策略。未来公司的人力资源策略是怎么样的？哪些岗位急需人，需要吸引外部人才，哪些岗位现有人才不稳，需要激励和保留，哪些岗位人才充裕。

综合考虑以上几个因素，设定企业能承受、对员工有一定激励作用、符合企业发展规划的奖金总额及每个层级、序列的奖金基数。

二、年终奖发放的标准

在奖金总额及不同单位、部门、岗位奖金基数确定后，下一步就要考虑发放到个人手里的年终奖有多少了。目前，大多数企业都是采用年终奖与绩效挂钩的方法。常见的有这几种：

（1）直接挂钩

即绩效得分的百分比X本岗位奖金基数。这个很简单，就不用举例了。

（2）排名挂钩

即同岗位绩效得分先排名，根据名次设不同的绩效系数。

比如：前10％，系数是2，前10-30％，系数是1.5，前30-70％，系数是1，后30-10％，系数0.8，后10％，系数0.5，再乘以奖金基数。

（3）绩效排名与固定等级奖金

将同一层级的绩效奖金分几个等级，每一级定一个固定奖金额度，再与绩效排名进行对应挂钩。

比如某部门奖金分*：一级6000，二级5000，*4000，绩效前20％的员工为第一级，30％为第二级，后50％为第*。

（4）绩效表彰奖励

即通过绩效考核、年终考评，确定具体部门的先进员工或先进团体等称号，不同称号对应不同奖金。未获得称号的与本岗位奖金基数挂钩。

比如某公司A部门小陈获得特殊贡献奖，奖金5万，小李优秀员工，奖金2万，小宋、小刘先进员工，奖金1万，其他未获得表彰的员工，按岗位奖金基数X年终绩效得分发绩效奖金。

三、年终奖发放形式

根据相关机构的调查分析结果来看，80%的人员希望年终奖励是现金，但是企业在实际操作的时候，也可以考虑采取多种形式，比如旅游、深造、礼品、公司股份等。在确定具体形式时，应当选择员工最需要的，而且企业能提供的，确保投入产出比最大化。

在发放除了现金之外的年终奖时，首先要考虑的就是员工的情感体验，例如礼品不求最贵，但求用心；旅行中的酒店、餐饮一定要尽量舒心；深造一定要含金量十足，并且员工确实需要。其实，非现金形式的年终奖做好了，激励效应远远超出你的预期，甚至有可能起到四两拨千斤的效果。

四、年终奖的发放时间

目前，大多数公司的年终奖安排在每年十二月底至一月初之间发放。也有企业更为人性化，知道员工过年需要钱，把年终奖提前到春节前发放。当然，也有的企业为了防止年后出现离职潮，把年终奖拖到3-4月份才发放。

作为HR，我们需要根据公司目前的情况、明年的人力资源规划、员工的当前状态等进行合理的时间安排了。