为什么领导不喜欢员工解释?
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发布时间：2023-05-11 06:26
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热心网友
时间：2023-05-31 05:56
我换过几个工作，我发现很多老板普遍存在这个问题，就是不喜欢听到员工解释。他交代工作的时候，会不给你思考的时间。交代完了之后，不会正眼看你一眼，因为他不想让你在讲条件。你必须无条件的去服从。通常领导会说我只要结果。实际上领导对于下属了解的并不深。他只是把钱看得很重要，即使很多时候下属的解释并不一定就是在找借口。在我们的日常工作中面对领导交代的工作总会遇到不尽如意的结果。当然每个人都希望能够通过自身的不断努力，达到一个让领导满意的结果。
但是事情总会有插曲，总会有不能绝对完美的时候。这个时候要找到恰当的时机，跟老板做好解释。但是也有极个别特别大的完全不讲道理的老板。他们甚至不想听你解释一个字。似乎工作就是应该完美的完成，事情如果搞砸了，就是因为你的能力不行。
我原本是一个很单纯的人。有一次我在跟老板解释工作，为什么出了问题的时候，老板突然冒出来这样一句话，你现在比以前成熟了。后来我才感觉这句话不对劲，原来是说我在跟他耍心眼儿一样。解释容易给人造成的误解，是犯了错误之后为了逃避和推卸责任进行的托词。解释似乎就是掩饰。居然这个词也可以变成贬义词。领导为什么不喜欢听员工解释，就是他认为你在找借口。来推卸责任。因为你的解释里面没有任何提供积极的解决办法和补救措施。
热心网友
时间：2023-05-31 05:56
老板不喜欢员工去解释， 说明他有自己的想法。老板与员工站在不同的位置，是两种不同的角度和格局，如果你能站在你老板的角度去思考，也许就能明白是为什么。总结起来，原因不外乎如下五点：
一、对员工不信任
老板对员工不信任不听对方解释，说明你在有些行为方面可能做得不能让他满意。信任是相互的，如果想要老板信任，我们就要把每一件工作尽力做好，而不是事后解释。
二、解释没有意义
无论什么原因造成，结果都已经是无法改变的事实，现在解释有什么用？在老板看来，解释就是辩解、就是掩饰，就是和他对抗。
三、同意解释就是认可
老板如果给了员工解释的机会，就是意味着对事情产生原因的部分认可，不利于员工培养自省和严谨的工作作风。
四、解释意味着推卸
在老板看来，解释意味着推卸责任，老板更喜欢看到员工身体力行地先去解决问题，挽救损失。
五、老板很忙
老板每天很多事情等待处理，如果每个员工出了问题都来解释一遍，老板估计要崩溃了，怎么好好地开展工作？
那么作为员工面对这种情况应该怎么做呢？
一、积极解决问题。一个员工犯错，老板批评是好事，如果老板不闻不问，反而比较危险，那意味着被边缘化了。
二、认真反省。问题出现的原因在哪里，以后遇到这样的事情应该怎么处理。
以上，就是老板为什么不喜欢员工解释的原因，以及解决方法。你怎么看呢？欢迎留言区一起讨论！
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热心网友
时间：2023-05-31 05:57
因为在领导眼中，解释就是掩饰，掩饰就是事实，有很多员工有时候因为自己偷懒了，没有完成任务，或者是把工作给搞砸了，都想用解释来敷衍，所以老板们非常的讨厌和排斥这种行为，一般如果出了岔子，老板是不会听你解释的，只会觉得你这是多余的辩解。他看的是结果，而不是过程，不管你发生了什么，经历了什么，对他来说都无所谓。
你的解释对老板来说可能还会激怒他，或者是让他更愤怒，更生气。当自己犯错的时候，作为员工，我觉得还不如大大方方的承认错误，然后及时的改正，挽回局面，而不是去花时间跟老板解释。就算你经历了刀山火海。又怎么样呢？你还是没有把这件事情完成，只会证明你的工作能力非常的差，这也会让老板质疑他聘请你是否值得。
而且任何事情你解释多了，都会让人怀疑，为什么你每次都做不好，也许你解释第一次，老板会相信你会给你一个改过自新的机会，但是你要知道事不过三，很多事情只要做多了，都会让人麻木，就像你解释多了，老板也不会再听的，有时候你姐是老板并不是相信你，而是想要再给你一个改过自新的机会而已，给你一次机会，也是在警示你下一次不要再犯了。
做员工的我们如果犯错，那就尽自己全部的力量去把这件事情尽量的话而*，这样子就算有错了吧，你会选择原谅你。毕竟老板还是老板，他始终还是为了自己的利益而着想，不会在乎你是什么感受，什么原因，所以不要做一些无用功。
热心网友
时间：2023-05-31 05:58
领导不喜欢员工解释是由他的位置决定的，所谓*决定脑子。
领导喜欢听结果，不喜欢听过程。大多数的领导时间都很宝贵，所以遇到事情他更多的是希望你能给出结论，或者让他做选择题，而不是让他了解原因，因为原因在领导这里没有意义，你与其费力不讨好的解释原因，不如直接告诉他结论，让他自己作判断。
领导喜欢果断有执行力的下属，不喜欢拖沓，推诿的员工。也许我们在工作上会遇到很多突发状况，也许有些事情本身确实有难度，也许有些事情不是我们的过错，也许我们很想向领导解释失败的原因并非我们自己的过错，但是从领导的角度往往可能在脑子里把你判断为一个不够有担当，或不够有能力的对象。
因为公司请你来，就是让你解决问题的，不是让你来解释问题的，你可以对自己解释，可以对客户解释，但领导要的是结论，是对策，是期待。
所以遇到领导，少解释，多提供有建设性的建议或结论，或许你在眼里会更靠谱。
热心网友
时间：2023-05-31 05:58
