ole公司搭建了什么技术岗位职级
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发布时间：2023-04-24 22:56
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时间：2023-10-13 13:39
在讨论职等、职级之前，我们先明确几个名词的定义。
1．职等、职级的划分，针对的是公司的岗位，而不是个人。在确定岗位所属职等、所含职级之后，才可以确定目前岗位在职人员属于哪一个职级。
2．岗位序列/职位族：我们将企业内各种岗位进行归纳管理，将同类别的岗位归为同一序列或职位族，比如：管理序列、职能序列、技术序列、操作序列、营销序列等。（此处我们把族和序列作为一种）
3．岗位类别：在岗位序列或职位族之下，根据不同的专业内容、工作内容等，对岗位进一步归纳整理为不同的类别，比如：人力资源类、采购类、市场营销类、财务类等。
4．职等：我们把不同序列下，同一层级的岗位归纳为同一职等，比如人力资源经理、采购经理属于同一职等。
5．职级：同一序列内岗位，通过专业技能、薪酬水平维度在级别上的区分。
在对上述名词进行定义之后，我们根据以下案例做一个详细的解读。案例背景：3000人左右的中型公司，非制造行业，岗位管理基础相对较弱，无职等职级体系。目前计划建立自己的职等职级体系。
接下来我们结合图表，分步骤的开展工作。
第一步：定义公司管理岗位：副经理及以上岗位，为公司管理人员，主管、专员为非管理岗位。（这个看公司实际情况确定）
第二步：我们将公司岗位划为10个职等、18个职级（职等、职级可根据公司实际情况进行增减），10个职等分别为：董事长、总裁、副总裁、总监、副总监、经理、副经理、主管、专员、实习生。
每一个职等包含了几个职级，其中副总监、副经理作为过渡岗位，也归为一个职等，仅有一个职级。董事长、总裁、实习生也仅有一个职级。
第三步：归纳整理岗位序列，此案例中，我们简单划分3个序列，分别为：管理序列、职能序列、技术序列。
管理序列：自副经理开始纳入管理序列，M1，对应的职级为8级。
职能序列：根据职能专业划分，分为人力资源类、采购类、行政财务类等。
技术序列：根据工作内容，分为开发类、测试类等。
详见图1：
经过上述整理，公司已经有一个基本的职等、职级框架，接下来就是比较关键的一步，岗位评价及职级确定。
第四步：梳理目前公司所有岗位，通过28因素分析法或其他工具（关于工具方法使用，后续再给大家分享），对所有岗位进行评估。将每一序列中，同等水平的岗位归为一组，并确定其所涵盖的职级数，一般职能序列不超过4个层级，技术序列不超过5个层级。
（例：A主管、B主管为一组，所涵盖职级为6-8级；C主管、D主管为一组，所涵盖职级为4-7级；A工程师为5-9级。）
详见图2：
第五步：在确定岗位职等职级之后，接下来就是将现有的在职人员进行入位。（例：A专员岗位所有在职人员，目前分别为哪一层级，张三、李四为3级；王五为4级等。）
注：在首次入位前，可根据实际情况，考虑是否初步建立各岗位类别、各职级的任职标准（后续再给大家分享）。
在首次入位的时候，一定要同时考虑其专业水平、薪酬水平，因为岗位职级、薪酬宽带有较强的关联性。首次入位存在不符合标准的情况，后续可慢慢调整。
详见图3
通过以上五个步骤，我们可基本完成企业职等职级框架建设、人员入位等工作。
当然这只是职级体系建设的开端，除此之外还包括各职级任职标准、人员职等职级的晋升/下调等内容，后续再和大家分享。
以上均为个人的整理和总结，希望可以帮到大家，存在不足的地方也希望大家可以指正，相互讨论学习。
