对员工,工厂的合理化建议例子有哪些?

发布网友发布时间：2022-04-23 19:13

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热心网友时间：2023-10-14 10:31

向上管理，管理自己的上司：我们知道，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，这也是
由于管理的特性决定的，从严管理，一视同仁，严肃处理违纪人员，并且精简机构，重组撤销多余部门。当我们说我们会对你负责的时候，实际上已经把你放在了自己的生存范畴中，我们可以这样定义向下负责：为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程。

所以向下负责就包含：第一，提供平台给下属，第二，对下属的工作结果负有责任，第三，对下属的成长负有责任向下负责，简单的说，就是发挥下属的长处，尽量避免下属的短处。

并且，向上管理的内容就包括：需要有适合彼此的需要和风格，另外要分享彼此的期望，然后就是相互依赖、诚实和信任，向上管理，简单的说，就是发现上司的长处，尽量避免上司的短处。　

因此，当你需要进行管理的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理，我们可以这样定义向上管理：为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程。

热心网友时间：2023-10-14 10:32

合理化建议分技术类，安全类，管理类。可以根据车间实际情况，从不同的方面描述存在的问题，建议，并附有加以佐证。

建立以“质量”为中心的管理制度，也即是达到最顾客满意，这方面3Q7S活动与ISO质量管理体系标准是殊途同归的。

一个企业形象、产品形象很好的工厂，在3Q7S方面一定具有相当的水准；同样的一个管理上轨道的企业，3Q7S方面也绝不落人后，所谓“管理”就是点点滴滴的合理化，3Q7S活动事实上就是一个合理化的管理，也是一个企业永续经营不可或缺的基础。

《工厂3Q7S管理》主要内容：

一个企业的“成功”与“失败”，端赖掌舵者（经营决策者）的睿智与决断，除了必须要时时存有经营危机意识外，另外必须适用各种管理手法来强化“企业体质”。3Q7S活动的推行，是一不断循环提升的PDCA过程，是通过对工场物质环境的改善。

达到改善人们的思维过程，强化企业管理体系，是循环不断地，某种程度上也就是持续改进。3Q7S活动可以说它是ISO质量管理体系标准的补充，其实也可以自算作它的一个组成部分。它通过全员的参与，发现各种不合理现象。