基金管理人内部控制机制的四个层次不包括

发布网友发布时间：2023-04-09 22:35

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热心网友时间：2023-09-12 01:06

基金管理人内部控制机制的四个层次不包括股东的检查、监督、控制和指导

基金管理人内部控制机制一般包括四个层次：

一是员工自律，员工可能做不到自律，所以应该从严管理,而且员工自律，不仅仅是加强企业监督就可以达到的，更应该做的就是将这个信念深入到每一位员工心中，正是这种内在的力量才更加可靠，更加持久。

二是各部门主管(包括监察稽核)的检查监督，部门主管应积极履行检察职责，否则会造成公司很大的利益损失。

三是公司管理层对人员和业务的监督控制，倘若监督控制不严，必定造成员工懈怠。

四是董事会或者其领导下的专门委员会的检查、监督、控制和指导，这也是整个内部控制的关键所在。

基金管理人内部控制基本要素：

基金管理人内部控制的基本要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监控五个方面。

（一）控制环境。

控制环境构成公司内部控制的基础，包括经营理念和内控文化、公司治理结构、组织结构、员工道德素质等内容。

基金管理人应当牢固树立内控优先和风险管理理念，培养全体员工的风险防范意识，营造一个浓厚的内控文化氛围，保证全体员工及时了解国家法律法规和公司规章制度，使风险意识贯穿到公司各个部门、各个岗位和各个环节。

基金管理人应当依据自身经营特点设立顺序递进、权责统一、严密有效的内控防线：

1、各岗位职责明确，有详细的岗位说明书和业务流程，上岗前均应知悉并以书面方式承诺遵守，在授权范围内承担责任。

2、建立重要业务处理凭据传递和信息沟通制度，相关部门和岗位之间相互监督制衡。

3、公司督察长和内部监察稽核部门独立于其他部门，对内部控制制度的执行情况实行严格检查和反馈。

（二）风险评估。

基金管理人应当建立科学严密的风险评估体系，对公司内外部风险进行识别、评估和分析，及时防范和化解风险。

基金管理人风险评估系统可以对基金运作情况发出预警和报警讯号；独立的风险业绩评估小组对基金管理中的风险指标提供每日、每周及月度评估报告，作为决策参考依据。基金管理人应大力运用现代信息科技，促进风险管理的数量化和自动化。

（三）控制活动

基金管理人可以通过授权控制来控制业务活动的运作。授权控制的主要内容包括：

1、股东会、董事会、监事会和管理层应当了解和履行各自的职权，建立健全公司授权标准和程序，确保授权制度的贯彻执行。

2、公司各业务部门、分支机构和公司员工应当在规定授权范围内行使相应的职责。

3、公司重大业务的授权应当采取书面形式，授权书应当明确授权内容和时效。

4、公司授权要适当，对已获授权的部门和人员应建立有效的评价和反馈机制，对已不适用的授权应及时修改或取消授权。

（四）信息沟通

基金管理人应当维护信息沟通渠道的畅通，建立清晰的报告系统。公司应定期与员工沟通，以保证他们及时知悉公司的战略方向、经营方针、近期和长期目标等。在公司管理和基金运作中各部门应保持各自独立向管理层的报告渠道。

（五）内部监控

基金管理人应当建立有效的内部监控制度，设置督察长和独立的监察稽核部门，对公司内部控制制度的执行情况进行持续的监督，保证内部控制制度的落实。