质量管理工作思路及具体措施

发布网友发布时间：2023-04-10 09:40

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热心网友时间：2023-10-02 07:19

质量管理工作思路及具体措施：建立健全管理机构，制订质量管理流程、质量检查办法等，保证管理机构的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底。组织监理和施工人员进行质量管理上岗培训学习，了解房产公司对工程质量的技术要求及目标。

同时，督促监理单位对施工单位的人员组织、物资准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查，并报建设单位审核通过，确保满足工程建设的需要。

质量管理上有哪些

1、质量主管该有的知识结构，你应该慢慢储备。比如：质量体系知识，质量控制理论，,量测分析知识，质量改善知识，品质分析思路，品质设计知识，加强英文学习，学会用专业的角度看待企业中所有过程控制与品质事故的处理。

2、质量专业知识学以致用,所有知识应该在实践中进行运用，如质量体系知识应该参与体系文件的制定、修改、评审，应加入组织ISO委员会，成为组织中的内审员，参与体系AUDIT，参与管理评审资料的准备。这样你就会对质量体系知识运用自如。

3、应该具备讲课能力，参与企业Training for Trainer课程，成为企业内部讲师，质量主管要能够与部门人员进行分享，不只是分享专业知识还有质量意识与控制方法。使部门策划按照你的思路去执行，部门统一思路完成在于部门经理的培训是否到位。

4、要具备谈判能力，因很多质量事故需要质量主管参与客户谈判，在工作中多处理一些客户投诉，多与客户交流，了解客户需求，组织如何应对。

5、学会对供应商进行统筹控制，供应商品质水平参次不齐，组织产品的质量很大一部分是由供应商管理不到位导致。所以工作中要参与供应商管理过程，对供应商品质如何控制进行思考。

6、要有较强的沟通能力，平时在工作中多听并记录沟通成功的方式与话术。学以致用。